上海宝立建筑装饰工程有限公司 上海 200127
摘要：随着建筑行业的不断的发展，人们对于建筑工程项目管理质量也越来越重视；工程项目管理指的是从事该项管理的企业受业主的委托，以及合同的规定，代替业主对该项工程进行管理；在管理的过程中，也会受到很多因素的影响；对此本文就如何提高建筑工程项目管理质量，结合多年的经验，和传统的管理的模式，进行分析并提出意见，希望对于建筑行业的发展有促进的作用
关键词：建筑工程；项目管理质量
前言：工程项目管理所处的角度不同，管理的内容也会不同；但是都是为了建筑工程各个环节顺利的开展做出保证；并且起到立项决策、设计管理、采购管理、文档管理和后期评价的作用；并且按照国家规定的法律法规，遵循一定的原则，来达到一定的目的；在发展的过程中，不断的纠正和完善，借助国家相先进电子设备进行管理，逐渐形成了国家特有的管理模式。
一、建筑工程项目管理的现状
业主将建筑工程交给相关的企业进行管理，企业将建筑工程分批交给承包商进行分层管理；一层是承包商将建筑工程的前期工作管理好，例如优化设计方案等；第二层是投资中标的投资商对于建筑工程施工过程的管理，对于施工的环节和图纸的设计进行监督和管理；随着建筑市场的竞争关系，导致建筑工程项目管理质量上也出现了很多的问题；
1.缺乏管理意识；由于工程的承包与项目管理的市场发展没有合理性，导致大多数的承包商没有项目管理的意识，疏忽大意，与质量安全部门、档案管理部门没有建立紧密的联系，并且对于项目经济管理和造价咨询不合理；对于建筑工程的各个部门没有进行责任制，没有做好指导的作用，没有建立相关管理的部门，缺乏项目管理负责人和施工技术带头人，对于疏忽管理所导致的漏洞，对于日后管理工作和施工过程造成障碍。
2.缺乏管理制度；承包商对于项目管理的制度没有意识，使得管理过程中，缺乏管理的依据，会引起被管理人员的不满；没有将项目管理的制度，落实到每个人的头上，负责人就没有管理的力度，没有安全、质量、投资等方面的意识；负责人与被管理的人员，没有法律的意识，管理和施工就会没有规范性，对于工程施工有一定的障碍；不利于项目管理的制度的完善和发展，也不利于建筑行业的发展。
3.缺乏原则性；多数的建筑工程项目管理没有结合国家推行的发展原则，管理的方式与工程建设的目的不相符，与建筑市场的建设和发展不相符，导致很多的项目管理程序不清晰，产生的利润也会相应的减少；并且项目科学管理体系不突出，没有借鉴工成功的项目管理案例进行分析和借鉴，导致我国大多数的建筑工程项目管理的基础不牢固，时常产生管理弊端的发生；导致国家建筑行业的发展有一定的阻碍性。
4.缺乏现代化管理；管理人员及相关的部门，对于建筑行业的发展趋势，和新形势下发展的优势没有及时的了解；对于传统的管理的模式和制度，没有及时的更新；传统的管理的手册，已经不能全面的覆盖管理的方面和标准，加上管理设备的落后，会与新形势下的管理制度严重的脱节；没有引进优秀的管理人才，就没有创新的管理意识，和其他国家管理制度的意识；所以摒弃传统的管理模式，引进先进的管理设备是非常有必要的。
二、完善建筑工程项目管理质量的策略
要想完善建筑工程项目管理质量，首先国家和政府要给予一定的支持和鼓励，对于传统的管理模式进行反思，与先进国家项目管理的模式继续比较，并借鉴和学习其发展的优势，结合国家现行的法律，和建筑工程的管理环境，整合建立出完善管理制度，再实施的过程中，不断的纠正和完善；设立奖惩的措施，提高相关人员管理积极性和责任制，做到有法可依。
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1.首先要提高承包商素质；政府及有关的部门，大力的宣传项目管理的工作；提高承包商工程管理的意识；可以请有关的专家，对于承包商进行管理意识的培训和则责任的提升；使其快速的成为优秀的项目管理者；对于承包商的工作态度和管理的技术进行外围监督的工作；只有承包商从更本上意识到了项目管理的重要性，才会有管理模式和管理手段的增加；同时也是对于自己事业发展的一种经验的积累，并且也在不断的提升市场的竞争力。
2.其次承包商要对于内部进行协调；要想提高建筑工程项目管理质量，就要从项目工程管理的内部进行调整；不仅可以通过奖惩的环节进行激励，还可以建立定期组织人员的培训；将制定的现代化的管理制度，并将制度以及国家现行的法律法规，落实到各个员工的头上，建立相关的责任人，一个员工的错误，直接找到责任人进行错误后果的承担，保证每个员工的规范性和责任心理的建立；彻底的贯彻工程项目管理与市场发展相结合的原则，建立个各种的制度，做到有规矩可循。
3.最后建立创新管理模式；承包商要对于建筑工程管理有关的部门，进行协调和管理，建立责任制；每个部门对于项目的管理有着不同的任务，一旦升级下发的命令，要及时的处理，保持独立性也要保持联系性；积极的聘用高素质的人才和技术性的人才，利用丰富的经验建立创新的管理模式、依据和程序，并制定长久的建筑工程项目管理的计划和方案，随着时代不断的发展，结合先进的管理设备，将计划和方案不断的更新和完善，使其管理管理的模式更加优化。
三、建筑工程项目管理发展的趋势
1.项目管理在保证管理质量的同时，也是一种科学发展的表现；并且目前的管理都是由政府或有关部门出资所管理的；并且有一定的管理要求，保证工程项目符合国家的标准和政策产业的要求，还要考虑环境保护、节能减排、经济运营、投资规模等方面的范围；使得项目管理有一定的规范性和力度性；宏观的管理也是有一定的局限性；随着时代的发展，建筑工程项目管理效果有了质的突破；政府对于项目管理还是会有更大的改变和发展。
2.我国建筑工程的项目管理最早可追溯于1964年，源自华罗庚的《统筹方法平话及其补充》资料，并且在当时也取得了很大的成功；随着国家经济的推动和社会地位的提升，使得很多项目管理设备应运而生，对于建筑工程项目的基本管理和高级管理，相比人为的管理，不仅做到了严密性、及时跟进、有效控制等性质，还有了一定质量的保证；使得有关部门对于建筑项目资料的查阅程序以及档案的保密性，有了一定的保证，随着时间的推移，管理的模式会变得更加智能化和实时化。
3.对于建筑工程项目的管理，使得管理层的人员实现了多项目的管理，朝着多元化管理模式的方向发展，对于项目的管理可以及时有效的监督；对于项目的经理可以利用现代化的管理设备进行项目跟进以及人员的工作态度监督；及时的发现问题和解决问题；保证项目管理质量；对于项目的成员，通过对于项目各种报表及时的记录，和平时的项目讨论等，不仅增加了个人的工作的技术，也是对于自已日后发展增加了市场竞争力；不断的提出创新和完善的管理制度，使得建筑工程项目管理制度向着国际化的方向发展。
总结：
综上所述；建筑工程项目管理质量的提升，需要政府以及投资的部门对于承包商以及其组织人员进行及时的监督，发现问题及时的解决，保证各个环节一致的同时，在以项目工程为突破口，制定管理的模式和计划；只要有计划才是管理的根本，才是建立在市场主体的基础之上的；项目工程的发展趋势也是建立在一定的科学管理体系之上的，并且依据相关的原则和法律规定，才会使工程项目管理更加的完善。
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论文作者:董国民
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期供稿
论文发表时间:2015/12/3
标签：项目管理论文; 建筑论文; 承包商论文; 工程项目管理论文; 质量论文; 项目论文; 管理模式论文; 《基层建设》2015年17期供稿论文;