瞿文军 季亚东 刘冠华
江苏扬子江船业集团公司 江苏泰州 225300
摘要：近年来，随着我国经济水平提升和社会快速发展，造船业在此过程中实现迅猛增长。船舶建造是一个多系统和多专业的复杂性工程项目，企业只有运用先进管理体系才能实现预期经济效益目标，也能进一步推动造船企业快速稳定发展。项目管理是众多管理模式中的一种类型，即运用专业化知识、工具、技能、方法等促使项目在有限资源条件下实现预期需求。对此，本文则从船舶建造项目成本、物资采购、工作人员以及风险等分析项目管理在船舶建造中应用策略，望给予船舶建造工作人员提供参考。
关键词：船舶建造；项目管理；应用
船舶是我国经济发展重要组成部分，海运行业也在此背景下越来越兴盛，正是这种上涨趋势带动船舶制造行业发展。然而在快速发展过程中也不可避免会存在相关问题，其中船舶建造管理是导致其混乱的主要因素，不但影响船舶建造效率，最重要影响船舶建造企业获取经济效益。项目管理的出现无疑有效解决管理混乱问题，还对船舶建造管理中遇到的各种不足给予纠正，为船舶建造长期稳定发展打下良好的基础。
1项目管理在船舶建造中应用优势
船舶建造项目的质量管理是船舶建造项目重要的船舶建造的建造指标、并根据质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。船舶建造的质量优势包括两个方面：一是质量保证，船舶建造的质量保证，更多的应该模拟最终船东使用的环境、寿命以及产品的相关标准要求进行严格的试验来满足顾客信任；二是船舶建造的质量控制，质量控制是船舶建造项目组为保证产品的生产过程和出厂质量达到质量标准而采取的一系列作业技术检查和有关活动，是质量保证的基础。在应用项目管理后，船舶的维护将成为一项较为系统的工作项目，任何的维护工作均可统一完成，各项目间具有一定的连带关系，进一步提升船舶的维护效率与质量。
2项目管理在船舶建造中的应用策略
2.1船舶建造项目成本管理
成本控制是企业发展的基础组成，更是当代企业需要解决的问题。只有降低项目成本才能提高经济效益，促使整个船舶建造企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。设计是船舶建造项目重中之重，业主公司委托代表驻扎在设计院和设计人员相互沟通船舶建造设计理念，协调设计进度，不仅能避免项目后期发生设计变更现象，更能保证设计质量。除此之外应用价值工程理念可以在船舶建造成本和功能二者之间保持相对合理的比值，对功能不过于追求，也不强调降低船舶建造成本。可以说设计阶段就从生命周期角度充分考虑，兼顾建设和运营成本，从而使船舶建造项目在整个全生命周期内投资最小化。船舶建造成本管理属于严格的监督，即使具备再科学或再完善的成本预算也不能完全实现科学成本管理，因此成本核算以及成本考核在某种层面上属于十分重要的环节，不仅能对船舶建造项目管理者形成震慑作用，促使管理者按照预算书监督和管理整个船舶建造过程。
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2.2船舶建造物资采购管理
船舶建造项目管理中应严把设备材料采购关，材料购买者应保证材料供应商和本身具有合法证明，由此保证船舶建造原材料质量。在运输原材料时应确保途中安全性和稳定性，妥善保存船舶建造原材料，使其能以高质量状态投入到船舶建造项目当中。原材料保存应充分考虑材料自身特性，分开存储不同性质船舶建造原材料，避免相互影响后出现差错。船舶企业无法生产建造所需的所有零配件，因而需要前往生产零件厂家采购。与此同时船舶建造项目小组要根据实际情况制定相应的采购计划，尽可能以低成本高质量采购物资。船舶建造项目采购管理即船舶建造项目组通过船舶建造计划、生成采购单、采购单执行、到货接受、检验入库以及采购发票收集以及采购结算等全过程，严密跟踪采购过程中物流状态，从而实现对船舶建造项目采购活动全过程管理。
2.3船舶建造工作人员管理
由于船舶建造工作较为特殊，对工作人员安全培训也相对复杂和系统，因而在开展培训工作之前需要做好各项规划工作，提高培训效果。尤其在制定职工培训计划时需要根据实际情况和职工职业生涯紧密结合，调动员工参与培训工作热情。与此同时，明确培训工作重点和难点，由此保证培训计划完整，对降低船舶建造工作事故发生率以及提高建造效益、质量有着重要的现实意义。根据设计要求开展施工，使船舶建造操作更具有标准化和规范化，关键和特殊程序操作者必须具备与其对应的实践技能且持有上岗工作证，进一步保证船舶建造质量。
2.4船舶建造项目风险管理
船舶建造风险管理不同于企业常规项目风险管理，此类项目风险管理则主要控制整个项目周期动态，需要根据不同阶段项目特点制定管理内容以及对应的管理方法。船舶建造目标涉及阶段则需要可能影响项目目标重大风险因素进行预测，同时分析各种风险会对项目目标产生的影响，也可称为敏感性分析。与此同时，在项目开展初期则需要对风险小组工作人员详细考察船舶运行情况和已发生问题原因和采取的处理措施。西方发达国家针对风险管理技术已有很多研究范本，我国随着经济水平的提升，在此方面也展开深入研究。当前常用风险管理技术为效用理论，蒙特卡罗模拟、敏感性分析、决策树、核查表、影像图、CIM模型等。尤其对于船舶建造这种风险众多的工程，更应从多方面加以控制，从而减少风险对工人、船舶本身以及造船厂等造成的损害。
3结语
总而言之，经济快速发展背景下会推动各个领域实现迅猛发展，船舶行业也不例外，其建造管理更是决定船舶能否发挥预期经济效益的关键性因素，所以需要工作人员给予高度重视。通过应用项目管理将船舶管理细分为多个步骤，改善传统混乱性管理局面，使船舶建造管理每一个环节均能按照预期设计和规章制度进行，不仅可以保证船舶建造行业稳定发展，一定程度还有利于提升船舶建造水平，进一步提高中国船舶制造行业在世界影响力。
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论文作者:瞿文军, 季亚东, 刘冠华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
标签：船舶论文; 项目论文; 项目管理论文; 质量论文; 采购论文; 风险管理论文; 原材料论文; 《防护工程》2018年第8期论文;