摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑工程建设的数量也显著提高，逐渐受到相关部门的重视。但就实际情况进行分析，在实际的建筑工程施工过程中，由于建筑工程的管理方面因素的影响，产生不必要的经济损失。所以，要想不断提升建筑工程的管理质量，就要创新管理机制，以促进建筑工程的顺利开展。本文从建筑工程管理相关制约因素展开分析，并以此为依据，提出强化工程安全管理、强化工程质量管理、强化施工进度管理、强化工程成本管理等几个方面的措施，希望为相关人士提供参考。
关键词：建筑工程管理；制约因素；安全管理；成本管理形式不断的变化，受到许多
引言
建筑工程的管理工作比较复杂，可能会涉及到各个部门与施工技术的问题。但就实际情况进行分析，建筑企业本身体制的不断改革与发展，导致建筑企业不断增加，原有的内部管控机制被削弱，加上建筑市场竞争的不断加剧，使建筑工程管理的制约因素不断提升。由于工程质量不断下降，导致企业会消耗更多的成本。所以，要想实现可持续的发展目标，相关的工作人员就要从提升管理水平入手，创新管理机制，强化质量管理与安全管理的力度，逐步实现管理体制的改革。
1.建筑工程管理的相关制约因素
1.1建筑工程管理制度不健全
随着建筑行业的不断发展与进步，各级的管理部门逐步开展了对建筑行业工程项目的监督与控制力度。在此基础上，结合建筑行业的实际运营情况，制定相关的管理制度与政策。在经过工程管理人员研究与分析的工作之后，确定基础的管理目标。但就实际的执行情况进行分析，许多建筑企业与单位都没有遵循相关的管理制度，日常的工作都仅仅是为了应付质量检查工作，没有发挥出实际的效果，进而导致建筑管理制度流于形式化。
1.2技术管理体制不完善
在建筑工程的管理过程中，技术管理十分重要，也是促进后续活动开展的关键部分。在实现建筑工程安全管理工作的同时，合理的引入信息化技术[1]。但就实际情况进行分析，我国许多建筑工程管理还存在技术管理不严格的问题，相关的工作人员对自身的工作职责了解不足，甚至为了自身的利益，没有遵循相关的技术标准与要求，进而引发不必要的安全与质量管控问题。
1.3工程质量管理问题
在建筑企业当中，市场的准入制度缺乏科学性，市场的准入管理机制也比较随意，容易出现风险问题。由此导致建筑施工企业存在资质能力参差不齐的现象，还有许多单位仅仅有建筑施工的资质，但是却没有响应的施工能力。在实际的施工过程中，没有合法的施工证件，进而导致建筑工程承包超出范围，对建设工程的质量产生直接的影响。另外，如果没有建立健全的工程质量管理体系，仅仅是在传统的管理机制上进行改革，就容易出现经营模式不完善，管理力度不足的问题。
2.建筑工程管理的有效应对措施
2.1强化工程安全管理
在开展建筑工程安全管理的过程中，相关的管理人员要对环境与物资的使用情况进行有效的监督与控制，属于一项动态化的管理工作。建筑工程的安全管理水平不断提升是企业创造出更高社会价值与经济价值的核心内容，与人们的财产安全与生命安全有直接的关系。在开展安全管理工作的时候，就要建立健全的安全管理制度。工程项目经理要履行自身的基本工作职责，并利用相应的监督管理手段，实现工程安全管理的目标。通过完善工程项目经理的资格认证制度，实行对管理者人员的资格认证考核工作。在落实严格的考核与考试的基础上，建立高素质的人才队伍。最后，在承包施工工程与做好工程项目投标管理的基础上，保证项目经理能够掌握更多的专业知识。
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2.2强化工程质量管理
在建筑工程的管理过程中，强化工程质量的管理十分重要，也是建筑领域的核心内容。在强化工程质量管理的时候，不仅要了解质量管理的内涵与质量管理的实施步骤，还要明确建筑工程的管理要点[2]。在完善质量管理体系的基础上，安排专业的质量管理人员，逐步开启监督与控制工作。通过引入良性的竞争机制，有效提升工作管理质量。在对建筑工程原材料的质量进行管理的同时，安排专门的材料检验人员，了解原材料的采购品种与数量需求，并开展严格的检验工作，并安排专门的技术质量检验人员，对原材料的质量进行检验。技术操作人员需要对材料的规格进行检验，还要对施工的工序实行严格的质量控制与管理。与此同时，提升施工工艺的执行水平也十分重要，在明确施工工艺标准的基础上，严格执行限定与检验的力度，还要使用质量水平较高与科技水平较高的机械设备。使用质量过硬的机械设备，能够有效保证施工质量，还能够在一定程度上提升工作效率，进而减少因机械设备返修消耗的人力物力财力，使整体的施工水平能够得到显著的提升。
2.3强化施工进度管理
通过强化建筑工程的进度管理，主要就是在合同规定的时间范围内，更快的完成建设任务，以逐步实现预期的工程建设目标。在强化施工进度管理工作的时候，要制定完善的施工计划，并对施工过程中的计划进行调整与优化。通过对施工工艺与质量要求等不同方面的因素进行分析，进而制定明确的施工计划目标[3]。在对施工进度进行控制的基础上，强化施工进度的管理工作。与此同时，实行对施工进度计划的调整与优化，形成良性的循环管理机制，并不断提升执行力，对其中的偏差问题进行调整。在施工进度的管理过程中，采用网络化的计划方式，发现预期目标与实际情况存在的差异。在施工进度通过审批计划之后，结合相关的进度计划，开展全面的施工工作。在此基础上，实现细化与分类工作，将进度计划贯彻到施工班组当中。在对人力、物力与资金进行合理分配的基础上，实现对施工进度中各项问题的记录与检查工作。只有及时的掌握建筑工程施工现场的实际情况，采用多元化的方式进行协调，才能够实现科学化的管控目标。
2.4强化工程成本管理
在强化工程成本管理的过程中，主要就是要结合企业工程建设的实际情况，引入先进的管理手段，对消耗的资金进行合理的计划与控制，逐步加强监督控制力度，实行收支的严格管理与深化工作，以实现成本管理的目标。通过对整个施工工作过程进行监控与检查，采用不同的成本管控方式，逐步实现成本的计划目标[4]。相关的工作人员在制定施工方案的时候，要结合施工项目的不同阶段进行分析，例如建筑工程的性质、建筑工程规模等。只有选择了科学性、经济性较强的方案，对施工技术进行优化与改进，才能够保证施工设计方案的合理性。在此基础上，尽可能减少在建筑工程减少中消耗的人工成本与原材料成本。在细化建筑工程成本管理目标的基础上，细化到各个岗位当中，逐步建立严格的规章制度，实现对机械费用、材料费、人工费的管控，逐步实现降本增效的基础目标。
结束语
建筑企业在实际的建筑工程建设过程中，可能就会面临更多的风险问题。只有不断提升建设水平，才能够优化整个管理流程。在此过程中，合理的利用科技技术手段，对施工工艺进行创新与改革，还要实行施工技术与工艺的改进。在强化现场管理机制的基础上，更加注重风险防控与质量管理工作的开展。采取针对性较强的措施，以降低工程成本的支出，逐步为建筑企业创造出更高的经济价值。
参考文献
[1]徐长海.建筑工程管理中存在的问题以及相关改进对策[J].科学技术创新,2017(17):253-253.
[2]潘振国,马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材,2017(9):290-290.
[3]潘树成.建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨[J].中国经贸,2018(6):148-150.
[4]赵宇,万家元.试论建筑工程管理的影响因素与对策[J].当代旅游,2019(2):125-125.
论文作者:吉伯成
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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