摘要：如今，由于我国经济的飞速发展，综合国力得到了很大的提升，我国各行各业都发生了质的飞跃。尤其是建筑行业如今的发展也是一片光明，走在路上随处可见的工程在建设。那么，正是由于建筑行业越来越火热，建筑工程越来越多，这也使得许多的建筑工程项目存在了疏漏。不管是从工程管理方面还是施工质量上都有着各种各样的问题层出不穷。这些问题也将会影响建筑工程行业前景，对此应作出相应的对策探析。
关键词：提高；建筑工程；管理；质量；控制
在建筑工程项目中，工程的管理和施工的质量这都是一个工程至关重要的部分。只有管理的得当，施工的质量有保障，这才能是个好的建筑工程项目。而且现在国家相关部门对建筑工程的质量也是严格把关，当然不仅仅是相关部门，如今的使用者对于建筑的各个方面的问题也是相当的注重。因此，要勇于在施工过程中发现问题并且想方法解决问题而不是逃避这些问题，逃避只会带来不可估量的严重后果，要做好工程质量的保障，不给工程留下后患，提高建筑工程管理及施工质量是十分重要的，只有这些问题得到改善，建筑工程行业的整体水平才将得到大大的提高。
1建筑工程中存在的管理问题
1.1缺乏制度管理
制度是建筑企业进行工程计划的第一步，首先要了解自己要做的工程项目，依照真实情况制定该项目的管理方案制度，这样才能有效的进行工作，不会出现盲目并且没有方向的感觉，也不至于到最后才发现种种疏漏，很难进行修改，即使可以也将浪费大量的时间在修改之前的错误上。那为什么不从一开始便制定好适合该项目的管理方案，按部就班并且严格的进行以避免造成难以收拾的结局。
1.2建筑程序
建筑要想完成最后要的效果，过程是漫长的，那么过程中的程序自然是重要的。有了按照实际情况所制定的管理制度，那就要按照所计划的去实施，完成最后的目标。有一些建造师就会过于追求建筑项目所带来的利益而偷工减料，为了快速完成施工计划不注重过程，只想快点得到最后的结果，造成了建筑项目没有保障，只有问题。所以不能被利益冲昏了头脑而忘了真正该做的。只有过程做好了，最后才会有好的结果。任何建筑项目不是靠侥幸就能做好的，一定要重视过程，只有地基打好了，上面的才会越来越牢固，做的才会更好。
1.3团队专业性低
建筑工程的项目都是由团队来进行的，从开始的计划方案，制定管理制度，工程的实施等等这些内容都是要有团队进行制定计划并且严格按照要求来进行的。可有的建筑工程项目中团队专业性是不够高的。这些团队有的人可能并没有按照所计划的图纸来建造，很多的房屋结构和功能没有根据工程师制定的施工。还有团队对于建筑工程的质量是感到无所谓的态度，有的人文化水平不高，因此也不会重视这些安全问题，只为了快速完成工程。缺乏人员管理和监督，这也就造成了最后出来的工程和最初的设计有了偏差，更严重的可能是整个建筑工程都是不合格的。团队的专业性低，不达标对于建筑工程项目的打击也是重大的，这样的问题同样也要注意。
1.4技术落后
随着建筑工程的发展，对于其要求也逐渐变高，那么技术也得到了更新。可许多企业并没有看到技术的问题，只是一味的出财出力，认为这样就是最好的方式，其实现在是科技发达的时代，许多的先进技术对于建筑工程项目有着十分重要的作用并且其效果也是十分显著的。引进更新的技术，创新发展是现在的主流，这样也能节约大量的劳动力，使工作效率变得更高更好，还有利于提高整体工程的安全度和建筑工程的管理。
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2提高建筑工程管理的对策
2.1按部就班，严格进行
找到了问题，就有了突破点，那也就完成制定了相关的建筑工程管理制度，那接下来就要按部就班的，严格的根据所制定的制度来进行建筑工程的管理。有了制度，最重要的就是能否按照自己的方案来实施。说起来容易，做起来难的道理我们每个人都懂，这就看你是否可以严格要求自己了。
2.2提高团队专业性
既然建筑工程项目的好坏是团队决定的，那就该提高团队整体的专业性，尤其是提高他们的素质。在挑选团队时应选择专业性高的，不考虑那些不注重施工安全的。整个团队的素质提高，建筑工程项目的效率，完成度等各个方面都会取得快速的进展。因此，企业在用人时也一定要考虑清楚。
2.3注重工程程序
对于程序的安排是一定要合理的，一定要是科学的规划。另外还需要有人专门监督，尽可能减少不必要的问题出现。在每个环节安排固定的人进行严格监督，不让过程中出现差错，工程效率一样大大提高。
3施工质量控制的对策
3.1加强对材料的检查
建筑工程使用的材料是关键之笔，材料的运用关系着整个工程施工质量的如何。因此，企业应该严格检查项目中使用的材料是否符合国家建筑使用材料标准。在选取材料时要严肃对待，检查清楚详细。如果不标准要及时处理更换，坚决保证施工正常进行和施工质量的保证，不能让不合格的材料混入其中，导致施工项目到最后不通过质检，那会造成严重的损失，所以要在最开始把所有准备工作做好，不要在最后的关键时刻掉链子。
3.2加强对项目环节的监督
在项目进行的过程中，要清楚每个环节要做的内容，合理的进行分工。有了明确的分工，要知道对应的每个阶段，各个工作人员的责任和工作要求。让工作人员能够高度重视施工质量的重要性，就要采取一些奖惩措施，能够激励大家做好自己的本职工作并且也提高了施工的质量，加快了施工进程。其次就是要有人对每个环节的工作进行监督，严格督促大家工作任务的完成，将奖惩政策落实到实处，让工作人员保持高的积极性，监督好施工流程是重要的。
3.3最后严格检查
工程项目到最后时期，要进行严格的过关，把一切不安全的隐患都解决掉，工程的最后时期同样是重要的，依然不能掉以轻心，还要严格的对待项目检查，在交工前确保施工质量。在最后阶段尽可能的做到每周检查一次，把隐患都检查出来并想方设法的快速解决，以保证最后能够严格按照标准交工。
4提高管理与施工质量的必要性
建筑工程项目的完整实施运行，工程管理和施工质量都是必要关注的。只有这两方面做好了，才能确保工程可以按时交工并且不存在问题。如今，人们对于建筑的施工质量也是要求越来越高，对于这个行业的标准也是有所提升，那就更有必要注意管理与施工质量方面。只有质量过关，才能让人们放心使用，这样既提高了企业的利润，也让人对企业的好感度和信任度增加。而且整个工程这都是一个比较大的项目，里面有很多的运行和制度，只有计划好了才能顺利进行。提高建筑工程管理与施工质量是对整个工程项目至关重要的内容。
5结束语
在这个飞速发展的时代，大部分人对于生活的品质都有了大大的提高，对建筑工程的标准也是十分关注，尤其是自己的住房需求和房屋质量是否过关。企业要不断优化自身，要想提高质量就要注意建筑工程管理与施工质量控制的对策与探析，就要让自己企业的项目能够赢得信任，提高工作效率和企业利润。
参考文献：
[1]肖宏庆，建筑工程中施工质量管理的重要性和对策探析[J]，建材与装饰，2017（04）：133.
[2]王昭侠，黄伟，建筑工程施工质量管理问题与对策探析[J]，经济管理，2018（04）：184.
论文作者:徐婷婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 工程论文; 施工质量论文; 团队论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第13期论文;