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摘要：在激烈的市场竞争环境中，管理水平是建筑企业体现竞争实力的重要标志。精细化管理作为现代管理理念，可以提高企业的管理效能，因为管理精细化产生施工精细化，进而产品精细化，可以解决质量与效益经常难以兼得的难题，因而是建筑企业提升竞争能力的必然之选。本文分析了精细化管理的实施方法，并结合工程实践探讨了精细化管理思想在建筑施工中的应用。
关键词：精细化管理；建筑工程；实施应用
1 精细化管理方法与实施应用
1.1 精细化管理概述
精细化管理的关键不在于内容或形式上精细化，而是管理责任的精细化，只有明确了责任并严格执行，精细化管理就能产生强大的生命力。这就需要在建筑施工管理中，对每一个部门、每一个岗位的职责进行精确界定，对每道工序和每一个环节都要明确规范，这样才能做到分工明确、各司其职，从而建立责任清晰、运行高效的管理系统。但明确管理责任只是精细化管理的第一步，量化考核才能将管理行为与管理效果挂钩。通过对各部门、岗位的管理目标量化，再进行准确的考核，执行效果就一目了然了，然而这也还是精细化管理目标的一部分，通过比较执行效果的偏差，为持续改进创造了契机，不断创新，精益求精，这才是精细化管理的精髓所在。
1.2 精细化管理目标体系的建立
精细化管理总的目标应该是实现质量可靠、安全耐久、节能环保、费效突出的施工理念。施工质量要以满足设计要求及相关标准规范为目标，只有稳定可靠的质量才能获得良好的信誉，从而为建筑企业在市场竞争中赢得主动。施工安全是贯彻“以人为本”思想的集中体现，也是落实“预防为主，安全第一”方针的必然途径。节能环保是开展绿色施工的核心内容，费效突出是企业经济效益的根源。总目标再分解为分目标、细目标，并落实到各个部门、岗位上，从而为量化考核奠定基础。
1.3 精细化管理实施程序
精细化管理的实施主要有三步：第一步，根据精细化管理目标体系，制定精细化管理总纲及细节，然后加以贯彻实施。一是通过全方位的宣传教育活动，营造精细化管理的浓厚氛围；二是组织管理人员、技术人员和施工人员参与学习讨论，并完善精细化管理方案；三是形成文件以后让参与人员明确精细化管理目标、分工、标准与责任。第二步，设置监督检查的环节和节点，根据检查结果进行细致的分析。分析方法有定性和定量两种，对于不便定量分析的可以先进行定性分析，然后再量化为定量结果，以此为作为阶段考核的依据。第三步，全面总结和评价。分项分部工程完成以后，对各工程开展精细化管理的实施效果、考核结果进行总结和评价，找出管理中的差距与不足，将经验和教训用于下阶段改进和提高的依据。工程竣工以后，组织全面的总结和评价。
1.4 精细化管理的组织措施
首先，成立以项目部经理为组长的“精细化管理领导小组”，并配置若干副组长协助组长工作，组员由物质、计划、技术、设备、测量、质检等相关部门负责人组成。然后确定组长、副组长和组员主要职责和具体分工。
1.5 精细化管理的实施方法
精细化管理除了完善组织措施以外，还应加强规章制度建设和岗位责任体系建设。建章立制是规范管理工作的基础，应建立健全部门职责、项目管理方法、财务管理方法、施工安全管理方法、工程质量保证制度、材料与机械设备管理、档案管理办法等相关制度，并在项目实施过程中不断完善。针对工程质量、安全、进度等管理工作，确定项目责任人并签订责任书。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑施工管理来说，重点是控制好质量、安全、进度和成本，为此应围绕这四项控制目标，进行精细化管理，例如围绕质量控制目标，应从强化质量缺陷的预防控制入手，以完善班组“三检”制度为基础，以打造精品工程为目标进行全员、全过程和全方位的质量控制。再如安全目标的控制，以深入贯彻“安全第一，预防为主”方针为契机，以层层落实安全生产责任制为抓手，以排查安全隐患为技术手段，确保工程建设不出现重大安全事故。结合主要管理目标的控制，精细化现场管理、生产要素管理、合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、技术管理、信息管理等内容。
2 精细化管理在建筑施工中的应用
2.1 工程概况
某公共建筑共13层（地下1层，地上12层），高度约50m，总建筑面积逾3万m2。该建筑集办公、科研、办事大厅为一体，设有空调、广播、消防、监控等系统，自动化程度较高，建筑功能较齐全。工程建设历时19个月，又是创省优目标工程。工程难点在于工期短、造价低。按定额计划工期约需2年时间，但招标工期只有19个月。造价方面，建设方要求在顶层上加多一层作为职工活动中心，并对第三层进行局部扩大以满足功能需要，这样相当于工程造价降低了1/10左右。
2.2 方案策划
针对该工程的特点，要顺利完成施工任务，重点在于项目策划、进度管理和成本控制。项目部决定运用精细化管理思想，精心组织和施工，在保障工程质量的前提下，加快工程进度和控制施工成本，以全面实现施工目标。
2.3 组织措施
根据项目总目标要求，项目组织机构要求精干，尽量减少中间环节和不必要的层次，以降低管理费用，并实现高效费比。项目经理全面负责项目管理工作，负责制定管理总纲和实施细则，同时承担对外联系协调工作。生产经理具体负责施工、进度、安全、人员、设备等，同时协助项目经理开展各项工作。总工程师除协助项目经理工作以外，主要负责技术、质量、试验和资料工作。商务经理负责工程成本控制、合同签订、施工预决算、变更与费用支出等，并协助项目经理工作。在上述领导班子之下配备各职能小组负责具体措施的实施。
2.4 进度控制措施
采用横道图规划施工进度，然后运用计划评审技术，将横道图逻辑关系转化为双代号网络图，再转化为时标网络图。通过优化关键线路及改进工艺，在不增加成本或成本小幅增加情况下大幅减少作业时间，并通过组织、技术、合同等措施保证进度计划的顺利实施。同时，针对不确定性及不可抗拒因素采取特定措施予以保障。
2.5 成本控制措施
首先，实施全员、全过程成本管理，强化全体员工的精细化管理意识，并在细节上注重节约。建立成本控制考核机制，并与员工个人利益挂钩。对成本控制有弹性影响的项目主要是人工费、材料费和管理费三项。针对人工费零散工种采取工序打包方法，不另请散工。材料费影响程度达60%～70%，凭借采购规模、资金充足优势，选择低价供应商；材料使用也应用精细化管理原则，精打细算，精确用料，从而有效控制了材料费。为节约管理费，在结构合理、满足施工前提下，精简人员，在现场配置宿舍和食堂，以减小招待费和交通费。
精细化管理成效：工期减少6d完成，成本降低3.5%，并圆满完成工程任务。
3 结语
精细化管理是一种现代管理模式，具有规范化、系统化、数据化、信息化特征，其以提高管理效能为目标，通过精确、高效、量化手段，实现科学管理和持续改进。建筑工程投资大、周期长、管理内容复杂，以往不大重视现代管理思想应用，管理方式粗放、低效。由于建筑市场竞争激烈，建设方不断压价，使建筑企业面临更为严峻的局面。在这种背景下，实施精细化管理有利于挖掘管理潜能，提高管理效率，提升企业市场竞争能力。
参考文献：
[1]方曦.精细化管理在建筑施工项目中的应用[J].经营与管理，2010（10）：71-72.
[2]王军，王剑，钱金来.浅析精细化管理在工程项目施工中的应用[J].四川建筑，2013，33（1）：207-208.
论文作者:莫品君
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/3/25
标签：精细化论文; 目标论文; 建筑论文; 工程论文; 方法论文; 进度论文; 项目论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;