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摘要：当前，建筑装饰市场的竞争非常激烈，由于成本和装饰公司的效益有着直接的关系，所以成本管理会直接影响到利润。精细化管理可以提高企业的核心竞争力，装饰公司的成本通过精细化管理可以提升管理效果。
关键词：装饰企业；成本管理；精细化
1.装饰公司成本管理存在的问题
1.1 缺乏成本意识
当前建筑装饰市场的竞争异常激烈环境，装饰项目的成本直接关系到项目的盈利效果。许多企业的成本管理还比较粗放，缺乏成本意识。面临市场的竞争，企业间存在着恶性压价，企业的成本受到影响，难以保证企业的健康发展。
1.2 成本缺乏管理
许多企业成本管理缺少标准，成本管理的重点只停留在物料的消耗，物料的购置费用和人工成本，缺少项目的成本分析，项目成本的构成要素缺乏管理。装饰成本的管理仅关注于装饰过程，企业的成本管理通过项目结算体现，缺少成本的全过程管理。
1.3 缺乏统一管理
许多装饰企业实行了成本分解管理，但是成本管理仅局限于项目的生产部门，其它部门缺少成本管理的责任和意识。这样的管理方式造成了成本管理缺乏统一的管理，对于成本，各部门不能相互协调配合，成本管理的效果不好。
1.4 成本缺乏全面管理
许多企业对成本管理存在片面性，成本管理只注重直接费用，而忽略了间接成本，有此成本是不可预见，但需要合理的控制。成本要全面管理。部分企业只注重施工过程，忽视了成本预算。成本管理缺少目标控制。对于项目没有进行必要的成本核算和成本分析。
2.存在问题的原因分析
2.1 成本管理粗放
随着市场竞争的加强，建筑装饰企业的利润率在逐渐下降。当前装饰行业存在着产能过剩，生产力落后，技术缺少更新，这些不利条件使得该行业的盈利能力很低。许多企业只重视业务总量，却忽视了成本管理，管理方式还很粗放，项目管理缺少相应的控制。成本管理的效果不好。粗放式的成本管理会影响到企业的市场竞争力。
2.2 缺少相关人才稀缺
当前，建筑装饰行业的综合管理水平还比较偏低，缺少既懂技术又精通管理的复合型人才。工程管理依靠经验，而不是依靠管理方法，许多人员的思想落后，没有创新精神，成本管理的效果。成本管理需要问题掌握相关的专业知识、具备较强的管理能力。
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2.3 控制体系不健全
施工企业的成本管理包括多项内容，事前预测可以分析出工程的预期成本,制订成本的控制目标。成本的定额需要精确的预测，这是成本决策的基础。许多企业缺少相应的施工前预测。事后核算发生在工程完工后，对实际的成本进行分析。但许多企业不能对项目的成本构成进行科学的分析。这些现象说明了成本的控制体系不健全，成本难以得到有效控制，容易发生亏损。
2.4 责任不明确
成本管理责任制可以有效激发员工的成本控制意识。通过明确的控制目标，通过激励机制，成本和绩效挂钩，会挖掘出企业内部的潜力。但是在许多公司，缺少明确的成本责任，没有明确的成本控制目标，成本控制没有和相关人员的业绩发生关联。成本控制责任体系的建立可以调动员工的积极性，这是是企业管理成本的有效方法。
3.成本管理的精细化
对于成本管理要采用先进的管理方法。先进的方法可以有效管理影响成本的各个要素。只有降低了成本，才能提升效益。精细化管理通过标准化、规范化的管理方式，去除粗放式的管理方式。通过管理挖掘潜在的效益。所以，要将精细化的管理方法和成本管理相结合，保证企业的成本管理目标得到实现。
3.1项目成本控制
成本控制是在项目施工工程中，通过加强对影响成本构成的各种因素的管理。装饰工程施工前，需要对项目进行实施资金的计划性管理，制定科学有效的资金支付标准，在了解熟悉图纸设计要求的基础下，根据实际的合同发生的项目进行进度计划的分析。根据额定的计划配置标准，确定所需要的施工人员、机具设备和相关材料的准备，确保投入的人力、设备和材料数量的可行性，编制符合各个阶段进度要求的目标计划书。科学地编制符合成本控制的计划目标，确定项目成本编制的资金使用标准，对施工计划的目标管理实行成本的统一地划分，明确施工计划中的成本风险因素，制定符合工程施工资金规划管理的防范措施。以合理的方式细化标准确定成本构成的划分细则，要定期对施工项目的成本控制情况进行分析，落实成本管理中的存在的问题，不断降低项目施工的成本费用，提升目标成本控制的可行性规模建设。用精细化的工作方式促进施工质量的提升，不断对施工项目进行优化管理。采用全过程化、全方位的质量控制管理方式，分析影响施工项目的质量相关因素，对人员、物料、机具、环境、施工前、施工中和施工后的相关问题进行严格地管理和控制，确保土建工程施工成本目标控制的可行性和完成性。装饰项目的直接成本会占到项目的总成本80%以上，控制直接成本是装饰工程成本管理的重点。
3.2 项目成本核算
根据工程成本控制综合管理方法，要确定工程成本全部的费用标准或超支范围。及时地对施工工程中的成本超支情况进行分析。在项目分析中，需要对项目的成本因素进行精确地测算，对材料消耗、人工成本、机具费用进行成本预算分解。在成本项目的控制过程中，需要明确这三个因素的关系。材料费用的变动主要是消耗材料的变动、市场材料价格的波动。要根据材料费用的消耗和成本项目目标控制水平进行分析，可以采取有效的定额定性分析方法，确定符合实际材料消耗的预算范围和差异额标准，分析是由于哪种材料费用的升高造成的这种差异问题。成本核算是关系到成本管理的效果。装饰行业的成本核算是以单体工程为核算目标，成本核算会结合项目的施工期、项目内容、项目的费用和施工性质等情况。要依据成本管理的标准，科学划分成本核算对象。项目管理要有明确的成本核算制度和方法。成本核算的内容要包括项目的全过程。
3.3 项目成本控制需要重视的问题
要从成本控制方法的效果中分析可行性，工程成本控制分析的方法和内容需要注意以下几个方面：①真实性。成本分析应当具有充分的科学性和实事求是的精神，采用逐步分析的思路，对成本构成进行实事求是地评价分析，尽可能地保证措辞的合理准确，保证相关人员可以接受，不可以过分地夸大或隐瞒，影响工程成本控制的真实性。②成本控制的精确性。成本控制的精确性要以实际的数据的发生为准，充分利用好统计核算工具，对实际的业务进行核算、会计核算标准要进行定量定性地分析原因，还可以采用辅助记录的方法确定实际的记录情况，尽可能地避免无根据的定性分析过程。所以，定量分析对于工程成本控制来说，具有非常重要的评价依据和评价意义，更加精确。③成本控制的时效性。施工成本的控制需要对实际成本的支出进行分析，及时发现存在的各种问题、分析各种问题产生的原因，然后及时解决。如不能及时解决，就可能造成时机上的延后，使得问题不好控制，无法及时有效地处理和解决，造成不可挽回的经济损失。
4.结束语
当前，建筑装饰市场的竞争非常激烈，由于成本和装饰公司的效益有着直接的关系，所以成本管理会直接影响到利润。精细化管理可以提高企业的核心竞争力，装饰公司的成本通过精细化管理可以提升管理效果。
参考文献
[1]张锦珠.建筑施工项目成本控制精细化管理研究.城市建设理论研究, 2016,03
[2]王雪然.精细化管理是施工企业成本控制的有效途径.现代商业，2015,17,129-130
[3]吕春成,张升辉.浅谈施工企业成本控制平台的建立与作用. 城市建设理论研究，2016,20
论文作者:迟延法
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/31
标签：成本论文; 成本管理论文; 项目论文; 成本控制论文; 企业论文; 精细化论文; 目标论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;