摘要：财务管理是企业运营发展中不可或缺的关键性环节，而预算管理又是财务管理中不可忽视的重要方面，要在实现财务管理战略目标中全面加强预算管理。因此，本文从不同角度入手客观阐述了企业预算管理体系构建措施及其意义，在构建、落实预算管理体系中发挥其最大化效能，在高效预算管理过程中深化内部资金链，优化利用资金的同时持续提升运营发展、盈利等能力。
关键词：浅析 企业 预算管理体系 构建 措施 意义
在新时代下，我国社会市场经济发展步伐不断加快，不同行业领域企业发展中面临的市场竞争日渐激烈，急需要增加市场核心竞争力，而这建立在运营效益提升基础上，离不开充足的资金保障。企业要在实践过程中深入了解、把握预算管理工作开展情况，科学构建预算管理体系，明确预算方向，完善预算编制，提升预算执行力等，在把控预算过程中优化结算、资金管理等环节，解决预算超支以及资金浪费、闲置等问题，确保各项经营活动高效开展，不断提高经济效益的同时客观展现预算管理体系有效构建的现实意义。
一、企业预算管理体系构建的意义
在新经济形势下，我国不同行业企业讲生存、发展、盈利等必须满足现代化社会发展中呈现的客观需求，要求企业在多样化实践中打破传统管理界限，在改革、创新中对自身制定的各阶段经济发展战略目标进行规范化调整。在此过程中，企业可持续发展实现离不开高效运转的资金链，而这又和财务预算、核算、资金管理等深度联系，优化完善财务预算管理势在必行，也就是说，构建良好的预算管理体系有着重要的现实意义。
1、明确预算方向，深化预算各环节，提升资金利用率
具体来说，企业预算管理体系科学构建能够明确预算方向，优化预算编制、预算执行、预算评价等环节，满足运营发展各个阶段对资金的具体需求，动态跟踪各方面资金流入以及流出，及时发现且妥善解决呈现的隐患问题，降低预算管理中风险发生系数，优化资金分配、管理、利用等环节，在源头上解决资金利用率不高问题。
2、解决预算信息失真问题，防止预算超支，实现战略发展目标与可持续发展
与此同时，企业预算管理体系科学构建利于解决预算管理信息数据失真问题，提升预算信息数据准确性、全面性，客观折射业务活动开展中内部不同部门资金需求、利用等情况，优化调整预算目标的同时完善预算编制、执行、监控、评价等环节，促使预算和经营活动开展情况吻合，有效防止出现预算超支现象，在预算执行力持续提高中加强运营管理，在全面预算管理中提升资金利用效率、财务管理能力以及运营效益，顺利实现战略目标，占据一定市场份额，在行业市场中处于有利地位，更好地应对来自多方面的挑战，走上可持续发展道路。
二、企业预算管理体系构建措施
企业预算管理体系体现在多个方面，预算目标、预算编制、预算监控、预算考评等，要在实践过程中提出行之有效的措施，科学构建预算管理体系，在发挥多方面优势作用过程中最大化提高预算管理成效，在资金高效调配、管理、利用中确保各项经济活动有序开展，提升经济效益的同时持续增强运营能力以及综合竞争力。
1、科学制定预算目标，优化预算编制
1.1科学制定预算目标
预算目标、预算编制都是企业预算管理体系构建中不可忽视的重要方面。在运营发展过程中，企业要全面、深入分析预算管理工作开展具体情况，尤其是预算管理中呈现的一系列问题，结合自身制定的长、中、短期战略目标，包括运营发展方向、理念、要求等，制定科学、合理的预算目标，科学细化的同时层层落实，不断规范预算管理各环节。在此过程中，企业要从不同角度入手深入分析外部市场以及内部运行环境，以长远发展为出发点、落脚点，优化完善预算管理体系构建，在实施过程中革新预算管理，全面提升预算管理整体水平的同时促进各阶段运营发展目标顺利实现。
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1.2优化预算编制
企业要围绕预算目标以及各阶段战略发展目标，规范预算编制程序的同时高效开展预算编制工作。具体来说，企业领导者要在分析、总结上一年度预算管理过程中结合自身发展战略，当下预算经济形势等，进行合理化预测，明确下一年度预算总目标，明确预算编制要求、流程、内容等。预算编制人员要在联系各方面实际中深入把握各运营发展阶段内部各个部门资金流入与流出情况，明确资金需求量，立足预算目标，科学制定预算编制方案，在对比、分析中明确最佳方案。随后，预算编制人员要在综合分析财务数据基础上围绕各类型财务预算表格以及财务预算任务指标，针对内部各部门具体情况，以年度预算总额为切入点，巧用现代化预算编制方法，在分解到每个月中科学编制预算。财务部门要对编制的预算现金流量表、预算资产负债表等进行合理化审核，看其估算的资金、利润等是否和实际情况吻合，明确预算编制中呈现的问题，科学处理的同时优化完善预算编制，确保预算编制更加科学、有效。
2、提升预算执行力，加大预算监控力度
在构建预算管理体系过程中，企业要高度重视预算执行、预算监控，多层次加强财务预算管理。企业要通过多样化路径完善预算管理，科学编制的同时提升预算执行力，贯彻落实财务预算，优化完善资金管理、财务结算等环节，从根本上持续提升资金利用效率。在此过程中，企业要制定行之有效的预算管理制度，责任、监督、考核等制度，在系统化作用中进一步提高预算执行力，避免出现预算超支问题。企业要在实践中巧用现代化技术手段，加大对预算的监控力度，加强对预算的事前、事中以及事后监控，随时了解月度、季度以及年度预算执行情况，及时发现预算执行、管理中呈现的问题，在问题解决中有效防控薄弱环节，最大化提升财务预算整体水平。
3、落实预算考评工作
企业要在构建预算管理体系中落实预算考评工作，优化完善预算考评要求、标准、流程的同时科学设置预算考评指标，巧用现代化预算考评方法，客观考评预算编制、预算执行、预算管理等方面，在分析考评结果中加以优化完善，促使作用到实践中的预算管理体系更加科学、有效。在此过程中，企业要以预算目标为中心，结合运营发展具体情况，明确预算考核周期的同时科学开展预算考评工作，增强预算人员对预算编制、预算执行等有深层次认识，强调自身知识层次、能力以及素养提升，主动参与的同时更好地胜任本职工作，高效管理财务预算。企业也可以根据预算考评结果，明确预算管理中的隐患问题，在解决中加强对预算执行中关键点的监控，将财务预算动态变化和日常经营活动开展情况有机联系，实现对二者的全过程监控，促使预算执行和自身各阶段的战略目标具有一致性、统一性，确保各项经营活动在有效预算执行中高效开展，在预算有效管理中促使内部各部门协调统一，深化内部现金流、信息流等，促进财务预算目标以及各阶段战略发展目标同步实现，客观展现预算管理体系科学构建的重要意义。
三、结语
总而言之，企业要在与时俱进过程中应用全新的视角，客观认识预算管理，结合自身长、中、短期战略发展目标，通过多样化路径探索新思路、新方法，构建高效的预算管理体系，将其有效渗透到开展的预算管理工作中，在规范化指导中加以优化完善，确保预算管理更加科学、有效，有效满足各阶段运营发展中各方面对资金的需求，在发挥资金最大化效能中深化发展预算管理以及运营发展能力，顺利实现经济效益目标的同时实现健康、稳定、协调、持续发展，全面推动相关行业发展进程，不断为我国社会经济发展注入活力。
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论文作者:罗小妍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/19
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