关键词：建筑工程经济；工程管理；应用
引言
建筑市场竞争实质上就是价格竞争，质量竞争，成本竞争等，施工中只有制定可行的管理措施，将其贯穿到工程始终，才能控制好质量，进度和成本。建筑工程经济应用到工程管理中，可以优化和完善工程管理，将经济管理和工程施工有效的结合起来，对工程资金价值，财务评价，可行性分析等进行经济效益分析，工程管理就会更加有效控制各种不确定因素，生存空间会变大。
1工程经济的发展现状
虽然，工程经济的理论支撑作用比较显著，对于推动建筑行业深入发展具有深远意义。但是，因为建筑企业思想认知不准确，以及执行的不规范性，导致该理论的贯彻和落实过程存在较大的局限性。归咎原因，主要在于施工企业的工程项目负责理念，以及具体的管理技术思路存在明显的滞后性。在负责具体工程项目时，施工单位一味的追求成本控制，预算安排不合理，而导致工程作业期间存在着明显的质量风险。同时，在技术思路上，施工单位缺乏实践创新力度。所贯彻的管理模式理论化特征明显，实践性特征受到局限，而导致工程项目的经济管理工作逐渐趋向于形式化、表面化的方向发展。因此，为缓解上述不良的现状，施工单位务必要在思想上做出改观，加强经济管理的实践和创新力度。
2建筑工程经济在实践中存在问题分析
2.1工作人员缺乏专业性
工程管理人员自身能力有限，对建筑工程经济一知半解，不能将经济管理和工程实践活动有效融合，建筑工程经济运用浮于表面，缺乏实质性的效果，影响工程管理水平和成效。工程经济管理依葫芦画瓢的现象严重，将精力放在质量和进度上，缺乏经济意识，不重视经济目标编制和规划，使得建筑工程经济不能满足于工程管理要求。
2.2成本管理意识淡薄
工程管理成本意识淡薄主要体现在两个方面，一方面是企业管理人员在思想上不重视成本控制。另一方面就体现在工程经济管理中，建筑企业认为成本管理是财务部门问题，下面的部门忽视成本，不能从源头上控制成本。建筑工程的成本处于变化中，工程经济采取的是静态管理方法，成本得不到有效管理。
3工程管理中建筑工程经济运用途径
3.1调整管理思路
在工程经济特征中可以看到能够在一定程度上对项目管理思路进行合理调整。通常来说工程项目管理是由具体施工单位进行统一安排组织，充分根据实际工程建设情况，按照相关合同要求负责进行活动组织管理。作为工程管理核心要点问题之一，成本管理水平的提升，能够有效控制优化资源投入，实现对项目生产及管理的有效把控，从而确保企业利益最大化。在实际工程建设过程中，施工单位需要按照相关管理及生产需求，在工程经济基础上合理调整管理思路，优化管理制度及方法，平衡协调各单位及部门之间的关系，积极促进部门间的紧密配合，从而保证经济管理工作的顺利进行。工程项目管理人员可以根据实际情况设立专门的现场协调指挥、项目指挥等部门，从而有效提高经济管理时效性，根据管理实际应用效果调整管理思路，优化整合管理机构，重新进行人员调配，采用一体一级管理模式将责任真正落实到个人，提高工程管理质量和效率。
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3.2动态管理工程进度
工程进度是经济管理的重点要素，决定着工程的成本，以及质量的宏观调控。因此，建筑企业为深入落实工程经济这一重要的管理理论，务必要根据工程项目的具体控制标准，加强施工进度的规范性管理。①建立动态的管理原则。根据工程项目施工环境的变化、工序的调整，灵活的调整进度方案，保证施工进度设计的规范性，全面提高进度方案的可执行性。②根据工程规模与作业环境，合理安排工程周期，设计进度方案。详细、具体的分析每个作业环节需要的操作时间，为施工人员规范、有序的进行工程作业，提供良好方案依据。③结合变更等风险调整工程进度。在负责具体的工程项目时，施工单位需要站在经济控制的角度考虑，具体分析变更的风险类型、诱因，并以此为依据重新策划进度方案。
3.3建立健全工程经济管理体系
建筑工程经济管理想要取得实质性成效，满足工程管理的要求，顺利完成工程各项目标，就必须建立健全经济管理体系。工程管理要突出建筑工程经济作用，定额要避免区域性差异，统一定额，建筑工程经济管理作用会充分体现出来，工程管理也就能协调好各项工作，在保障质量达到行业标准的同时，增加建筑企业的收益。在经济管理过程中要做好资金筹集，施工方案可行性分析，财务评价，经济效果预估等，划分清楚经济管理责任，然后制定相应的管理制度，这样就能对工程管理起到辅助和引导作用，具有很高的参考价值。为了让建筑工程经济制度落实，要完善配套的机制，比如监督机制，对于经济管理实际情况进行考核，建立奖惩机制，让经济管理各项制度高效执行，同时还能提高工作人员经济意识，让经济管理在工程实践活动中发挥作用，建筑企业在工程项目中也就可以获取最大的经济效益。
3.4树立正确的经济观
在工程规模不断扩大的全新行业背景下，加强经济管控，确实能够为企业深入发展而提供助力。但是，企业在管控经济的同时也要重点关注工程质量，在工程经济的理论支撑下，树立正确的经济观。合理的开展工程管理工作。首先，深入了解工程经济理论的思想内涵，结合国家的相关政策、法规，以及企业自身发展定位，确定正确的管理理念。同时，树立经济—质量一体化的管控理念。既要保证工程成本得到合理控制，也要保障工程质量全面达标。从而提高企业在建筑市场的影响力，为其实现深入的发展，提供较高的实力和行业地位支撑条件。
3.5加强进度控制
工程进度是施工项目中非常重要的一项内容。因此在开展施工项目的时候，必须确保能够按照规定的时间内完成。如果工程进度出现了改变，自然也会对成本造价带来影响。由此可以得知，为了保证工作资金的使用效率可以实现最大化，监督控制的工作便非常重要。但是，在施工过程中，对项目开展带来影响的因素有很多种，诸如：材料供应、施工环境以及人员变动等。因此，在进行进度控制的时候，理应从两个方面入手。其一，基于工序和质量方面的要求，制定合理的进度计划，并按时完成规定的任务。其二，尽可能组建一支具有较高综合素养的团队，并设立奖惩机制，进而确保所有职员可以按照规定要求完成管理任务。
结语
综上，工程经济是一种重要的经济学理念，将其应用到新时期建筑环境领域下的工程管理工作中，将呈现出十分显著的管理功效。因此，建筑企业需要高度重视这一理论的深入观察。在针对具体的工程项目进行施工作业期间，需要树立正确的经济观、加强进度、成本的管控，就管理思路和具体的管理体制进行创新。同时，建筑企业需要从体系、队伍等层面加强建设力度，保障建筑施工环境下资金配置规范、有序，实现成本风险有效管控，促使企业资金收益安全得到有效保障，助力企业自身在高竞争的市场环境下实现稳定发展。
参考文献
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[3]裘振婕.工程经济在建筑工程管理中的应用探析[J].中国市场，2019（19）：55-56.
论文作者:苏德强
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第13期
论文发表时间:2019/12/3
标签：经济论文; 工程论文; 工程管理论文; 经济管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 成本论文; 《建筑实践》2019年第38卷第13期论文;