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摘要：经济的发展提高了城市化的水平，与城市的现代化建设密切相关的是房地产市场的发展，房地产工程的施工质量与控制关系着房地产的发展。房地产工程可以提高人们的居住水平，带动社会经济的发展，房地产工程的施工质量关系着人们的生命财产安全。现在国内的施工企业存在着恶性竞争，施工质量也参差不齐，对房地产工程进行质量管理和控制势在必行。
关键词：房地产工程；质量管理；质量控制
1对房地产工程进行质量管理与控制的重要性
房地产工程的施工水平代表着城市的现代化建设水平，对人们的生活起着重要的影响，房地产工程的施工质量决定着工程是否发挥预期的功能，对房地产工程进行管理，可以直接影响企业的经济效益。进行建筑工程的施工技术设备和条件是必需的，这些技术设备和条件需要企业具备较高的组织管理水平和技术力量。
现在建筑业广泛使用各种新材料、新技术、新设备和新工艺，房屋的功程更加多样化，结构更加复杂，装修也更加新颖，提高了生产技术水平。企业的技术管理水平高了，技术设备先进了，房地产工程的施工管理就更加重要。
房地产产品的样式和类型非常多，规模也大小不一，施工受到季节和天气等的影响，需要综合应用多项技术，要进行多个工种的施工，各个工序之间需要进行有序的配合。所以必须采取一定的管理措施来保证施工的有序进行，使房地产产品的功能更全、质量更优、建筑成本更低。
2房地产工程施工管理中存在的一些问题
2.1施工质量方面存在的问题
房地产工程的施工质量关系着人民的生命财产安全和国家的经济发展，如果哪一个环节和部位出现了问题，就会对整体产生影响，造成严重的后果。所以施工单位要对房地产工程的施工进行严格的质量管理和控制。在施工时由于安全生产和质量控制制度的落实不到位，安全防护的配置不齐全，资金不能及时到位等情况，企业一味的偷工减料，为了不影响生产进度而影响了建筑物的使用寿命，带来了施工安全隐患，对资源也造成了浪费。
2.2施工管理问题
在房地产施工领域出现了很多包工头，这些包工头为了节省施工资金，施工队伍的配置素质太低，也未对施工队伍进行培训和选拔，经常会进行违规建设，并使用假冒伪劣的建筑材料来应用于施工。另外施工企业良莠不齐，竞争激烈，施工企业在得到一个工程项目时，会聘用专业性较低的施工队伍，所以人员没有工作积极性，施工技术低下，工作责任感不强。
2.3施工材料方面
现在房地产施工大多是施工人员的手工操作，在进行施工建设时会用很多的建筑材料。与房地产相关的建筑材料、配件、装修材料更是规格和形式多样，如果企业选择了不适合的材料进行施工，就会出现房地产工程的质量问题。如果施工企业使用大量假冒伪劣材料，或者偷工减料，就会影响房地产工程的施工质量。
3房地产工程质量管理和控制措施
3.1施工准备阶段
要做好施工前的准备工作，要编制完善的施工方案，在编制方案时要考虑施工的工艺流程、技术方案、质量检测等环节，要对施工方案进行有效的实施，这样才能保证工程项目的质量。在编制施工方案时要借鉴高新技术，处理好经济效益和施工的关系，对设计环节进行严格的控制。要控制建筑材料的质量，选择专业的采购人员进行材料的采购，安排人员对材料的性能进行检查，如果发现不合格的材料严禁使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要做好施工现场的设备管理，保证设备的正确使用，施工人员要熟悉设备的性能、操作方式和操作步骤。要对操作人员进行定期培训，提高人员的专业技能，要做好设备的维修工作，操作完成后要立即进行设备的维护，这样可以提高设备的使用寿命。
要制定严格的质量管理制度，要对各个环节的质量进行考察，并结合质量计划进行检查，检查质量计划的实施情况，编制项目的质量报告，上报项目经理和质检部门进行备案。各个部门要协调配合，保证项目管理的正常进行。
3.2施工阶段的质量控制
要做好施工的预防工作，要进行规范施工，并对质量进行检查和审核，并做好原材料和半成品的质量检查。进行质量审核时每一个环节都要由负责人签字确认，再进行下一个工序的施工，这样可以较早的发现质量隐患，将质量检查责任落实到相应的负责人，减少在施工过程中出现的技术和材料问题。要对原材料和半成品进行审查，施工企业要制定较为完善的审核标准，加强人员的质量监控意识，并引进先进的质量方法，保证原材料和半成品检测的质量。
要对施工环节进行严格的监控，保证上一个施工环节没有问题时再进入下一个阶段，要加强对现场管理人员的考勤。管理人员要经常到施工现场进行考查，了解施工的进度，对施工人员的情况进行监督，最大限度的减少质量问题。要记录施工中出现的各种问题，并积累施工经验，防止出现类似的质量问题。要认真查看设计图纸，对施工中的重要环节要进行准确的定位，要和施工人员进行沟通，在沟通中发现问题，并及时将问题解决。
监理人员要加强对施工监理，要有专门的监理部门，来监督和检查工程的质量，使工程项目的管理有序的进行。要按照监理合同和施工要求来进行监理工作，监理工程师要尽职尽责，按照合同的要求来履行职责，实现有效的工程质量控制。
在监控工程质量的过程中，监理人员必须严格遵守程序化和规范化的原则，制定规范化的质量控制流程，可以制定质量控制分项的表格让施工单位来对照填写，通过集中填写来发现施工实践中存在的问题，通过严密的程序来保证施工各个环节的监控，对施工人员的施工质量按照程序和规范的规定来进行管理和验收，做到公正、尽责监理。
通过旁站监理可以对施工过程进行及时的检查，及时发现问题并督促施工单位采取对策，使施工始终处于受控状态。监理人员要运用自身的质量控制技术，按照合同的要求来处理有关质量的问题，特别要重点检查重点部位和环节。监理人员也要经常在施工现场进行巡视，做到现场发现问题马上解决，上一道工序不合格绝不能进行下一道工序的施工。
施工过程中发现许多存在质量隐患和普遍的问题是非常多的，所以监理单位可以在工地就地召开例会来解决这些问题。开会时由工程的相关各方都参加，针对提出的工程质量问题提出各自的意见进行讨论，如果有分歧可以求同存异，相互吸取经验。通过会议可以做到吸取各方的意见来解决问题，监理工程师在质量控制时也可以做到公正。针对一些专门的质量问题，也可以采取专题会议的形式，集中解决。
在竣工验收前，施工企业要对施工成果进行全面的检测，保证施工过程达到最好的状态。要做好工程的验收工作，将相关要求落到实处，相对工程进行负责，如果发现存在工程质量问题，要和施工单位进行有效的沟通来进行处理，房地产工程的验收工作一定要严格进行。
4小结
房地产工程施工质量管理是一个综合性很强的工作内容，要对施工过程进行管理和控制时要让各个环节协调配合，有效的实施每个建设项目，要落实好房地产工程的施工质量计划，提高项目的施工质量。如果发现建筑工程在施工中存在质量问题，要分析原因，进行改进和完善，提高工程的质量管理水平，提高房地产建设质量。
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论文作者:王永辉
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/3
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