（中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司 辽宁省 121000）
摘要：随着我国电力企业的施工项目成本控制，近年来其经济效益有所降低。当今各行各业的发展都有下滑的趋势，电力企业在进行扩建和基础设施施工的时候，需要加强对施工工程成本的控制。只有这样，电力企业才能够逐渐走向复苏，并在此过程中寻找市场的发展规律，进而提高电力企业的核心竞争力。
关键词：施工项目；成本控制；工程造价管理；实现路径；探讨
1工程造价和成本控制的有效实现方式探讨
选取较为合理的方式，综合考虑中标价格、施工方法和材料需求量、机械设备、施工人员的安全和素质等各项指标，对电力施工项目中所需要的各项费用进行评估和预算，这是工程造价管理中的具体内容。
1.1科学预算工程施工所需要的各项费用
从电力施工企业的角度出发，工程造价指的是对工程建设时所需要的材料和各种费用进行科学的预算，具体流程表现为在工程施工之前，先明确工程中可能需要的材料的种类、规格，进而对其进行询价，也就是对市场上的材料价格进行全面的调查分析，选择价格便宜、质量好的材料，同时还需要符合施工要求的材料。根据选择施工材料的种类和数量等进行初步的估算，在对施工材料进行采购时，除了对单价进行考虑外，对材料损耗、运输和装卸等所用的费用都需要计算在内，使得工程造价文件更加符合实际情况，这对电力施工项目的成本控制具有十分重要的意义。
1.2对人工费用进行科学、合理的预算
电力工程建设都具有自身的特点，结合电力工程的建设项目进行科学的预算，人工单价可以由预算结合电力施工地点、当地的用工价格以及施工价格进行确定，用工数量需要经由施工的定额和工程量来对其进行计算。
1.3有效预算工程施工的机械设备及费用
电力施工项目领域工程造价中的机械台班费的计算，一般需要考虑到施工方式和当地的预算定额，两个方面之间需要进行套算，从一定的意义上来说，其特点是和实际的施工之间存在着偏差，将会导致成本控制上的难度有所增加。所以，在做机械台班费的计算时，需要更多地考虑到实际情况。例如设备来源、性能和设备的工作力度等方面，在对综合情况进行思考之下，再与预算定额相互结合，来对计算工程机械设备的使用费用情况进行分析和了解。
1.4对电力施工项目的其他费用进行科学的计算
从电力施工项目总的工程造价进行考虑，对直接费用、项目缴纳的税金和工作人员的安全保险等费用的预算，都属于项目施工的其他费用的范畴之内。这类费用在计算上相对困难，必须与实际工程的进展情况相结合，对各种情况综合考虑后，按照比例对费用进行计算。通过对其他费用情况进行预算，可以对电力工程施工项目的成本控制目标进行初步的计算，在此基础上，需要结合成本目标控制采取相应的管理制度，以达到在工程施工过程中逐渐实现成本控制的目标。
2工程项目施工成本控制与管理改进措施
2.1提升项目施工成本控制人员的整体素质
成本控制人员是工程项目施工成本管理中的重要主体，也是企业控制施工成本的重要因素。施工成本控制及管理工作是有相应的成本控制人员来完成的，因此加强施工成本控制管理人员的综合素质是十分有必要的。首先，要加大对成本管理人员的培训力度，在进行培训时应当注重实效；关于培训方式，在加强对成本管理人员理论知识培训的同时，更应该重视实践技能，提升成本管理人员的实践技能水平。其次，在招聘高级管理人员时，必须注重公平合理性，着重考核应聘人员的管理能力，可以对那些具有成本管理工作经验的应聘者进行优先考虑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再次，要加强施工项目成本管理的基础工作，完善项目成本监督机制，保证成本管理工作的科学有效性，在进行成本管理时，必须统一安排工作人员进行结算，统一采购、统一管理，对项目进行合理授权管理。
2.2完善成本管理体系
要想加强施工成本控制、改进成本管理措施，需要建立合理完善的成本管理体系。健全的成本管理体系是保障建筑单位顺利实行成本管理的关键因素。建筑企业应当设立专门的项目施工成本管理部门，加强对工程项目成本的控制与管理。注重员工的思想教育，培养员工的成本控制与管理思想，要求员工严格按照成本控制管理体制进行工作。对各施工部门的职能进行协调，对各部门成本控制的权责进行明确规定，明确各部门的施工成本控制任务，保证施工成本管理的顺利实施。除此之外，还要对施工成本控制的奖惩机制进行完善，对项目施工进行严格评审，尤其是批评惩罚那些严重浪费施工资源的部门或个人；对成本控制管理较好的部门和个人给予一定的奖励，并定期开展交流大会，一起学习与分享施工成本控制与管理的经验。
2.3建立健全监督体系
建立完善的监督体系可以推动施工成本管理工作的顺利实施。监督体系旨在调动成本管理人员的工作积极性，提升员工对成本控制管理的认知水平，加强其经济观念，同时还要对奖惩制度进行明确，确保成本管理的有效性。此外，施工单位应当重点监督相应的成本管理制度有没有按照要求进行落实，管理人员的工作是否科学可行。只有对成本管理的监督体系进行不断完善，才能充分调动管理人员的工作积极性，促进成本控制工作的顺利进行。
2.4加强施工成本管理
加强施工成本的控制与管理，首先要加强对工程项目的经济核算，根据具体施工情况，来对工程项目的材料、设备以及人工成本支出进行科学计算，充分利用资金，提高利用率，在保证施工质量的前提下尽可能地节约成本。合理控制施工材料的价格，在采购施工原材料时，必须货比三家，保证所采购材料的最佳性价比。在施工过程中，要对施工材料等进行科学合理的管理，以防在施工之前出现材料损坏的情况，应当在确保施工材料良好质量的基础上，合理控制材料成本。同时，对施工技术进行优化，进一步提升施工技术人员的技能水平，提升施工效率，缩短施工周期，从而节约施工成本。另外，还要保养与维修施工设备，这样不仅能够保证施工安全与施工质量，还能够降低设备故障的发生率，节省设备维修费用。
2.4加强施工项目资源管理
施工项目资源主要包括了人力、物力以及财力资源等，在施工成本控制中，对施工项目资源进行合理管理是一项非常重要的工作。建筑单位应当建立一个统一的数据资料库，统一管理人力、物力和财力等施工项目资源，从而统一管理项目资源，优化资源配置。可以编制人工明细表或者汇总表来详细统计施工人员情况，合理调动人力资源；应当详细统计并合理管理项目施工过程中的所需物资，例如对材料采购及其库存、施工机械设备的购买及使用、预算及实际支出等信息进行详细记录；对资金的使用情况进行统计，并分类管理施工资金，充分利用施工项目资源，并全面掌控施工项目资源的使用情况。
3结语
电力施工企业要想在激烈的行业竞争中占有重要的领先地位，就需要通过有效合理的工程造价管理，才能对项目管理方面进行科学的成本控制。本文对主题阐述主要包括三个层面。首先对工程造价管理和电力施工项目之间存在的关系进行阐述；其次对有效的工程造价管理的相关建议提出作者的观点；最后对电力施工项目成本控制和工程造价管理两个方面提出了自己的见解。
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[3]纪彩霞.论工程项目施工阶段的成本控制与管理[J].山西建筑，2018，44（09）：250-251.
论文作者:张姚
论文发表刊物:《河南电力》2018年22期
论文发表时间:2019/6/21
标签：成本控制论文; 成本论文; 施工项目论文; 费用论文; 预算论文; 电力论文; 成本管理论文; 《河南电力》2018年22期论文;