摘要：随着工程项目建设向精细化发展，工程各类物资材料管理影响工程顺利推进，强化物资材料管理对保障项目施工稳定进行具有重要作用。本文对加强工程项目物资材料管理的策略进行探析，分析工程项目物资材料管理存在的问题，旨在提升项目物资材料管理效率。
关键词：工程项目；物资材料；管理策略
工程项目物资材料管理就是项目施工建设过程中对项目中施工物资材料采购、应用、储备等方面制定相应计划，进行组织与控制管理。通过工程项目物资材料管理能保障项目发展成本有效降低，提升企业市场发展竞争力。强化工程项目物资材料管理不仅是项目施工环节重点内容，也能为工程项目实施提供有效保障。
一、工程项目物资材料管理中存在的问题概述
工程项目物资材料管理工作较为繁琐，当前有诸多施工企业都重视材料供应，对物资材料管理处于忽视状态，致使项目物资材料管理中存在较多问题。主要问题体现在以下方面，首先是物资材料管理观念有待强化，有诸多管理人员受传统思想影响较为严重，认为物资管理仅仅是起保管作用。其次是管理人员自身综合素质有待提升，加上物资材料管理人员流动性较大，管理知识有待完善。最后是物资材料信息化管理程度较低，部分资料还是应用手工录入，致使物资材料管理效率受到较大影响[1]。
二、加强工程项目物资材料管理的策略探析
（一）强化物资材料计划管理
物资材料应用过程中要拟定物资材料计划管理，能为施工控制过程中物资材料应用提供有效依据，要合理编订物资材料使用计划。施工企业中标之后，项目管理部门要结合工程量清单、施工图纸以及施工预算编订项目物资材料实施计划。工程项目管理部门需要对施工组织进度计划进行分析，结合物资材料基本需求拟定材料管理计划。在项目施工建设过程中部分物资材料将会超出原有的计划范围，此时项目部需要对材料超出原因进行分析，补入到总计划中。管理部门要根据各项管理制度对材料台账进行对比，分析物资材料实际需求量，对材料进场进行控制。补充完善材料流水账单，记录下物资材料进场时间、总量、规格、质量等情况。定期组织管理人员对库存材料应用与录入情况进行检查，避免材料大量积压等问题发生。
（图1 工程项目材料管理流程）
（二）加强物资材料采购管理
物资材料采购过程中对项目施工质量以及施工成本影响较大，所以当前在物资材料采购过程中，企业要提高重视。要合理选取物资材料供应方，保障各类材料能满足施工技术应用要求。为了全面提升物资材料整体质量，采购部门要对材料供应方资质进行审查，建立相应管理档案。还要对材料购置权限进行设定，要对各类物资材料基本性质进行分析，设定采购权限。在工程项目施工建设中如果要应用数量以及体积较大的材料，需要拟定针对性购置方案。如果项目材料需求量较为集中，可以对原有的购置方式进行调整，结合市场基本变化需求来购置材料。针对各类零散的物资材料，项目部门要做好市场调查，收集相关信息之后进行采购，对比市场中各类材料性价比以及成本情况[2]。
（三）强化物资材料运输管理与质量验收
材料市场化购置结束之后，要结合工程项目施工进度将材料运输到项目施工现场。针对物资材料运输方式的选取，相关管理人员要对材料种类进行划分，对材料安全性以及运输距离、运输成本等影响要素进行分析，选取最佳的运输方式。物资材料抵达施工现场之后，在进入施工现场之前，要对物资材料进行合理验收，验收合格之后进入到项目施工现场。在验收过程中要组织材料管理人员、监理单位人员、甲方人员共同参与其中，要及时提供材料质量合格证明以及产品质量说明书，补充提供相关证件。各方面要求达标之后，三方人员要共同参与其中对材料采购合同以及进货单等进行分析，考察材料数量、基本类型等，判定其能否满足管理合同相关要求。如果材料没有特殊要求，可以对材料进行抽样复检[3]。
（四）加强物资材料使用管理
材料各方面验收均通过之后才能进入项目施工现场，在材料应用之前，相关管理人员要对项目建设特征进行分析，制定材料应用消耗计划。对施工进度进行分析，以此来控制材料应用进度。满足施工要求，也不会导致施工材料大量堆积。目前工程项目施工建设过程中，材料管理人员要将不同型号、不同规格大小的材料分类放置，便于施工过程中有效取用。项目施工部门要制定规范化的材料消耗制度，便于材料使用科学化。施工 现场材料管理过程中要制定相应的保护措施，避免保护不合理导致严重的损失发生。
（五）加强物资材料存放以及回收管理
材料各方面性能检测合格验收之后，要将材料入库管理，在入库管理过程中材料基本类型、种类、规格、质量等要合理划分，并且补充标识牌，以便于施工部门领取物料。材料管理人员要定期对材料质量与数量进行检测，及时做好材料保养措施，在检查过程中如果发现材料存在锈蚀、积压等问题，要及时采取应对措施，避免材料受到大面积损坏。各类物资材料需要放置在通风干燥位置，组织人员进行管理，避免发生各类安全事故。项目施工活动竣工阶段，要及时分拣各类废料、余料，对其合理应用，降低材料损失。
结语：
总而言之，工程项目物资材料管理对工程项目建设发展具有重要影响。物资材料管理工作难度较大、各项工作较为复杂，相关管理人员要提升材料管理能力。定期对工程项目施工进度进行分析，结合施工现状补充材料供应计划，完善材料采购、验收、存放管理以及后续的回收工作。
参考文献
[1]刘连通.浅谈加强工程项目物资材料管理的策略[J].科技资讯,2016,14(2):82-83.
[2]曹磊.浅析如何加强工程项目物资材料管理[J].中国新技术新产品,2015(12):126-126.
[3]黄伟力.浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施[J].建筑工程技术与设计,2015(18):1294-1294
论文作者:王兵霞
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年8月下
论文发表时间:2019/3/13
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