关键词：机械制造企业；成本管理；问题；策略
1当前机械制造企业成本控制中存在的问题
1.1生产线员工缺乏成本控制意识
由于企业领导在平时只向员工宣传公司的盈利目标，明确各部门的生产任务，并没有公示具体的目标数据，同时也缺乏对成本控制的宣传工作，所以生产线上的员工不了解成本管理控制相关内容，只关注产品生产数量、产品成品率等各项生产任务指标，从而难以做到生产成本的有效控制。
1.2成本管控手段比较落后
在机械制造行业不断发展的同时，企业规模和新的科技工艺也在发展，许多传统的成本控制方法渐渐难以适应企业发展的要求，成本管控效率低，生产成本耗费所占比重大。很多小型机械制造企业的成本管控工作基本由财务部门利用财务手段来进行，但是由于成本控制的流程较为复杂，涉及到多个方面，加上企业采用事后核算的方式，即根据已有的财务数据分析来进行成本控制，不能进行预先过程成本控制，在生产能力出现变化时容易产生较大的误差。除此之外，机械制造企业没有利用先进的信息技术进行管理，如会计电算化系统、ERP成本管理系统等，管控技术较落后。
1.3缺乏完善的成本管控制度体系
由于成本管控工作内容较为复杂而零散，我国大多数机械制造企业基本都是各个部门独立采取管控措施，或者仅由财务部门进行成本控制，没有一个完善的成本控制体系，在进行成本控制时，有的部门可以做到一定程度上的成本管控，有的部门却难以做到甚至基本不采取措施进行管理，如此企业难以真正达到成本管控的目标，管控工作难以获得好的效果。
1.4成本管控方式具有片面性
机械制造企业的成本主要包括产品设计、材料采购、存货管理、生产、市场销售等多个流程所产生的耗费，而当前我国许多机械制造企业认为成本管控主要在于生产环节的材料成本费用方面，所以将其作为焦点进行控制，忽略了产品其他阶段产生的费用，成本管控效果并不理想。例如，在制造煤炭开采等大型的机械设备时，会涉及到多个零部件及相应材料，所以成本管控的环节也很多，若是单就生产机械设备过程进行控制，难以达到预期控制目标，这就需要对产品生产的全过程进行控制，因此，需要综合各个方面进行成本管控。
2当前机械制造企业成本管理中问题的解决策略和应对方法
2.1革新当前机械制造企业成本管理的理念
当前我国很多的机械制造企业受到传统计划经济观念的影响，将机械制造成本主要放在原材料的选购和机械设备的日常耗损开销上面，从而忽视了对大型机械设备生产前的成本研究和生产后产品的销售和售后服务费用的分析和统计。这种传统落后的机械制造成本控制方式，使得我国很多机械制造企业在市场竞争下慢慢被淘汰，最后整个企业被收购甚至倒闭。所以我们需要革新当前机械制造企业成本管理的理念，将现代化先进的机械制造企业成本管理理念运用到我们的企业中。这就需要当前机械制造的相关企业首先摆脱传统陈旧管理观念和思想的束缚，重塑机械制造企业的管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们的机械制造企业可以通过提高产品的质量，这样就降低了产品售后维修的费用，这对于降低机械设备的总体成本是比较有效的方法。不仅如此，我们需要在经济市场里找到我们企业制造的机械设备的市场定位，给予机械设备合理的价格定位，这样才能在保证制造利润的前提下，有效地控制机械制造企业的成本。总的来说，当前我国的机械制造企业需要革新机械制造的成本管理理念，学会运用现代化先进的成本管理理念服务于我们的机械制造企业。
2.2健全机械制造企业成本考核与监督体系
可以说每一个机械制造企业都需要有符合自己行业需求的成本考核与监督体系，通过建立健全的制造成本考核与监督制度，可以有效地降低制造成本和管理企业的收支明细。当然制造成本考核与监督制度的建立，也需要遵循成本效益原则、因地制宜原则、全员参与原则。第一，基于制造业成本效益的原则，我们的考核与监督制度需要将企业产品的利润和市场竞争力放到首要位置，这有制造业的产品满足这样的要求才继续生产和投入市场的必要。第二，基于制造业产品因地制宜原则，我们需要根据机械制造企业的市场需求和产品的市场定位，来全面监督机械设备生产线上的生产工艺流程，从而严格把控机械设备的质量。第三，基于制造业全员参与的原则，制造业企业需要动员全部员工参与到控制和节约机械制造成本的事业中来，只有全员自觉地遵守节约成本的规则和监督制造业成本的考核与评估，这样才能管理好当前机械制造企业的成本，从而为机械制造企业相关的企业获得更大的经济效益。
2.3加快当前机械制造企业制造技术的更新换代
由于科学技术的飞速发展，现在各种制造业的制造技术更新换代的部分和频率越来越高。一旦某个制造业领域的技术有了大的突破，那么就会淘汰很多生产成本高、经济效益差的落后的制造技术。所以当前我国机械制造企业需要有把落后陈旧的制造技术进行更新换代的想法，同时也需要行动起来，加快当前机械制造企业制造技术的更新换代。尽管舍弃旧的机械制造技术会有一定的损失，但这只是暂时的，这种损失经过使用新的制造技术在未来是可以弥补回来的。相反，如果当前机械制造企业不愿意舍弃陈旧落后的制造技术，那么这种制造企业生产出来的机械产品很难在市场上有足够的竞争力，最后慢慢地就会被淘汰，从而造成制造成本的损失。所以当前机械制造也需要加快当前机械制造企业制造技术的更新换代，长痛不如短痛，这样才能提高自己机械产品的质量和竞争力，从而更好的适应当前市场的需求。这样机械制造企业的成本才能得到有效地管理，同时产生更大的经济效益。
2.4注重对管控方式的创新，不断提升企业的信息化水平
伴随着科学技术的不断发展，企业成本管控越来越依赖于信息技术，为适应企业发展趋势，必须不断提高信息化水平，实现企业的信息化管理。所以机械制造企业要重视对信息技术的利用。首先，需要在确定企业发展目标和了解市场环境变化的基础上，建立现代化的成本信息化管理系统，促使企业的战略目标、发展计划、生产任务以及企业生产情况等各项信息都能通过信息技术公示给各级部门，实现企业内部资源的共享，增强对各个流程的成本控制。除此之外，企业还要不断更新信息技术，利用信息技术实现成本管理方式的推陈出新，推动生产公司流程的进一步优化，不断提高企业产品的生产质量，促进企业效益最大化，提升企业市场竞争力。
结论
综上所述，成本控制对于企业提升竞争力具有重要意义，机械制造企业应予以重视并采取有效方法，大力加强对生产成本的管控。成本管控工作不仅仅是对生产环节的控制，还包括对企业内部管理、生产经营等各个方面，企业要做到综合各个环节进行管理。同时，企业在管控过程中难免会出现问题，企业必须及时处理，完善管控手段，关注信息技术的更新，创新成本管控方式，不断提升企业竞争力。
参考文献
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论文作者:李云冲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/6/16
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