摘要：现如今国家经济飞速发展，推动各领域都不断的提高，尤其是煤矿企业，在不断提高的同时也需要改变旧时代缺乏活力和创新力的管理模式，致力于煤矿行业的改革。我国对煤矿企业的要求越来越高，不能局限于以往的生产过程中的业务管理领域，要对生产、运输、管理等多方面加强管理深度，其中财务管理信息化已成为煤矿企业管理改革中一个重要环节。企业的终极目标即为效益，财务管理也较容易进行计算机管理，财务管理信息化有利于企业资源管理分配、控制和优化，进而以财务管理信息化平台为突破口推动企业信息化。
关键词：煤矿企业；财务管理；信息化
引言
煤矿企业在我国的各行各业中占据着比较重要的地位，因为煤炭是我国最重要的一种能源，所以煤矿在我国的能源产业中占据着主要的地位。煤矿企业在近几年的竞争逐渐的加大，所以我们应该对煤矿企业进行改革，其中最重要的就是对煤矿企业的财务管理进行改革和创新。
1煤矿企业财务管理信息化的意义
随着经济的发展和现代化的到来，各行各业都对他们的管理模式进行了创新和改革。由于计算机信息化时代的到来，给我国的各个企业都提出了新的要求，而且我国多数的企业都适应了这种信息革命带来的变化和要求，随之进行了相应的改革和创新。一些企业在这种创新中由于采用了信息化管理财务的形式使他们的工作方式发生了很大的变化，大大的提高了企业的生产效率。在我国的经济发展中需要这些企业的推动，企业生产效率的提高会带动我国经济的高速发展，对提升我国国民的生活水平具有重大的意义。煤矿企业是能源产业中占据着较高地位的一种企业，它所发挥的作用是无可替代的。我们在经济发展的过程中需要对煤矿企业进行改革，首先我们要对煤矿企业的财务管理模式进行改革，经过实践证明，能有效的提高煤矿财务管理效率的是信息化管理。将煤矿企业财务管理信息化能使煤矿企业中传统的陈旧的工作生产方式转变为现代的先进的生产方式，对推动送我国的经济发展有很重要的推进作用。
2煤矿企业的财务管理现状
对于现阶段的煤矿企业而言，一方面是中国逐渐严格和规范的环境保护制度，以及法律约束，让不合法，不合规的煤矿企业逐渐走向破产和倒闭，这既让煤矿企业在运转中更规范，同时也加剧煤矿企业面临的高额风险，所以财务管理至关重要。另一方面，随着现阶段中国的煤矿出口行业受到高额运费，以及外界有力的竞争狙击，中国煤矿企业要想实现“走出去”的战略布局需要做好长期的市场规划，以及有力的财务规划。另外随着中国新税法的改革和实施，这其实也给符合环保要求的煤矿企业提供了更有利的市场竞争环境，以及可持续发展的快速通道。所以在这样良好的外界政策环境和发展契机下，煤矿企业需要加快步伐，不断完善落后的财务管理制度，要加强财务管理认知，提高财务管理水平和能力，随着市场经济体制不断完善，煤矿企业的财务管理也需要适应市场，跟随市场变化，最终才能获得市场青睐。从企业自身来讲，煤矿企业最主要的目的还是盈利，那么在国家政策明确的情况下，煤矿企业对自身盈利能力的评估主要还是建立在财务报表反映的数字上，所以对煤矿企业自身而言，加强财务管理，也是企业增强效益的主要方法和手段。所以合理且有效的财务管理对煤矿企业的可持续发展，持续盈利具有非常重要的价值和作用。
3煤矿财务管理信息化的解决方案
作为基础产业的煤矿企业在我国的经济比重中占据重要的位置。关注煤矿企业的发展是我国在经济发展过程中的重要课题。由此，我们需要改变以往的陈旧的企业财务管理方式，创造新的煤矿生产方式和财务管理模式。煤矿企业的经济发展就要改变企业的财务管理的模式，煤矿企业财务信息化就能带动这一切改革的进行。在改革和创新的期间，煤矿企业财务管理信息化一直都不是很顺利，其中的原因不仅有工作人员的问题，还有本身企业存在的自身问题。为了推动煤矿产业的发展，我们必须解决诸如管理任务不明等细节的问题。
3.1提高管理人员的重视程度和素养
煤矿企业的管理人员是推动企业财务管理信息化进程的一个重要的存在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业的管理者要在管理公司的过程中，不断的丰富自己的知识水平，提高自己的知识素养，对财务管理信息化做到充分的理解，理解信息化对财务管理带来的好处和对自己的企业带来的好处。从而制定一些可以有效的推动信息化进程的方法和措施规定工作人员的工作。财务管理工作人员的计算机素养也要进行一定程度上的提高，从而明确信息化的概念，这样才能更好的推动信息化的进程。
3.2建设较高水平的财务管理信息化平台
财务管理信息化所表现的形式有很多，例如，处理煤矿企业在开采和运输过程中的信息数据，整理各个部门的财政信息以及增强资源的共同利用。虽然这样能够管理的比以前更好，但是我们仍需要建立财务管理信息化平台来帮助财务管理人员全面有效的管理企业内部的数据。财务管理化信息平台具有整合性、全面性、全局性的特征，是信息化所做不到的。从长远来看，重视财务管理信息化平台是十分必要的。
3.3财务管理信息化设计的优化
煤矿企业财务管理工作过程中，收集信息是要保证信息的正确性和可靠性，财务管理信息化的效率越高，往往企业获得的企业利润会越高。财务管理信息化设计要与市场保持紧密的联系，关注市场的动向来进行信息化的调整从而保证信息化的动态性。通过对数据的分析整理加强对资源的优化再分配，进而实现财务管理信息化设计的优化，推动企业发展。
3.4加强财务信息监管力度，建立良好的约束和激励机制
煤矿企业为了追求利益最大化，从发展需求出发，需要努力推进财务管理信息化，改进落后管理手段。信息化时代企业要利用电子技术逐渐代替传统手工操作，不仅可以节省人力成本还能提高管理效率。煤矿企业一般规模较大，企业财务信息监管可以方便及时了解企业及产业的财务分配情况，降低各种财务风险。加强财务管理，致力于煤矿企业资金管理的改善与优化研究，对煤矿企业发展意义重大。加强财务信息监管力度可以避免因资金利用不合理而造成的经济损失。同时，企业还要建立良好的约束和激励机制，调动员工积极性。
3.5制定明确的实施计划
由于有煤矿企业不同于其他的企业，导致了它在生产方式和销售的形式上都和其他的企业有所不同。煤矿企业在煤炭的产出和销售的这一流程中会形成大量的数据，这些数据如果不能进行合理的整理会对企业的财务管理造成很严重的影响。企业的管理者要根据这些问题的出现做出相应的措施，比如构建出一个完善的财务管理系统，间接的帮助财务管理人员提高财务管理的效率。除此以外还要制定出一个明确的实施计划，对财务管理人员提出一个有效的奋斗目标，然后再利用一些相应的软件帮助工作人员对财务的管理，从而推动煤矿企业财务管理信息化的进程。
结语
我国煤炭资源丰富，煤矿企业众多，企业财务管理水平参差不齐，普遍存在模式陈旧，经济效益低，从业人员综合素质低等一系列问题。煤矿市场竞争激励，加快财务管理信息化，提高企业竞争力。重视企业财务管理信息化，加强煤矿财务人员专业性，加强财务信息监管力度，建立良好的约束和激励机制，以财务管理信息化推动煤矿企业信息化。在此过程中需要从业人员不断探索并改进，为后续工作者提供宝贵经验，促进我国煤矿财务管理信息化的高效进行。
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论文作者:樊敬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
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