摘要：在经济迅猛发展的今天，电力企业在我国社会主义经济中所占比重提高，电力企业中人力资源和薪酬管理两者有紧密联系，对保留和吸引现代化人才具有重要的意义，同样也是电力企业体现价值和创造价值的关键手段。新时期中，人力资源相关问题逐渐突显，电力企业中薪酬管理是人力资源部门的关键职能，应该服务电力企业的整体发展，结合电力企业各个发展阶段调整经营目标。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬福利；管理
一、人力资源薪酬管理的意义
人力资源对电力企业具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：
1、提高企业在市场的竞争力。薪酬能够体现出市场竞争力，提高企业在社会中的知名度，吸引大量的优秀人才，从而提高人力资源的独特优势。
2、加快企业实现总目标的步伐。科学的薪酬管理能够引导并鼓励员工积极工作，做出电力企业期望的工作行为，促使企业在规定时间内实现战略目标，促使员工和企业实现双赢。
3、提升员工工作效率。电力企业为员工创造良好的工作氛围，提供科学的薪金待遇和福利待遇，减少员工工作的精力，更好地提升员工工作效率。
二、电力企业人力资源薪酬福利管理问题
1、绩效管理方面：第一、绩效管理理念存在偏差。考核细则理念存在一定的偏差，导致很多员工认为绩效考核无非是找出员工的错误加以惩罚，就是挑毛病，员工对此非常反感，不理解不接纳绩效管理。可见，这种绩效管理方式将焦点集中在容易犯错的员工，管理者大部分时间花在治病救人上，而忽视了绩效优秀的员工，影响员工士气，最终不能达到提高电力公司绩效的目的。
2、绩效管理过程不完整。绩效管理主要关注绩效评估这一环节，主要对错误进行惩罚，希望通过惩罚强化标准，从而达到希望的绩效。但是，由于主管人员与员工之间缺乏就指标标准的沟通，员工不知道该达到什么样的水平；由于缺乏对过程的辅导和及时反馈，员工对自己绩效状况处于被动状态，无法及时发现问题并纠错；由于缺少必要的绩效反馈，员工对绩效考评结果的认可程度大大降低；由于缺少对问题的分析，员工不知道业绩不佳的原因，不能很好的加以总结并提出改进措施，不利于形成持续改善的机制。
3、考评结果运用不合理。进行绩效评估最主要目的是用于做薪酬方面的决策，即主要作为奖金发放的依据。虽然奖金可能激励员工新一周期提升绩效，但是员工业绩不佳的原因可能是多方面的，比如技能不足、知识欠缺，单靠奖金激励难以实现绩效提升，这就需要加强培训；而一些员工重视个人价值的实现，奖金难以起到激励作用，这就需要从晋升方面着手。
4、薪酬激励功能缺失。电力公司的工资结构主要由基本工资、技能工资、岗位工资、月奖及各类专项奖构成。技能工资主要按学历确定，一般不做调整；基本工资包括工龄工资、工龄补贴及其他补贴，这也是基本固定的；岗位工资则按照岗位系数发放，一旦岗位确定，不再做调整，同岗同酬，岗变薪变；月奖也是直接与岗位系数相关，安全奖则根据承担安全风险确定，另外各类社会保险是根据往年的收入按一定比例决定。因此，从薪酬制度来看，只要不发生较大的事故，工资奖金照样发放，所谓绩效奖也与绩效没有太大关系，可以说，其激励作用几乎不存在。
5、公平性较差。目前国内很多企业都是根据岗位价值系数发放工资。电力公司各种工资、奖金也主要是按岗级发放，这本身并没有问题，但是目前的部分岗位的岗位价值系数已经不能真实反映岗位之间的相对价值大小，以岗位价值系数为发放依据的工资自然也就不能真实反映岗位的相对重要程度，导致员工抱怨薪酬不合理，薪酬内部公平性较差。
三、电力企业人力资源薪酬福利管理措施
1、明确电力企业薪酬管理理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业发展中，为加强薪酬管理的有效性，应该引导企业管理者以及企业员工树立正确的薪酬理念，通过科学性薪酬管理方案的构建，深化企业薪酬管理的基本办法，以提升企业薪酬管理的成效性，为电力企业的运行及发展提供参考。通常情况下，在电力企业薪酬管理理念明确中应该做到:第一，电力企业管理者应该及时改变以往的薪酬管理认知，针对员工的需求以及企业的发展状况，进行薪酬管理方案的完善，以全面提升企业薪酬管理的效率，为企业薪酬管理工作的创新提供参考，增强薪酬管理的有效性。第二，在薪酬管理理念明确中，不能按照科层模式进行薪酬方案的构建，而应构建统一性的薪酬奖励评价标准，激发各个层级员工的积极性，促进电力企业的稳步发展。第三，在电力企业薪酬管理制度完善中，企业管理者应该树立正确的管理理念，通过薪酬管理制度的构建，明确薪酬分配方案，并通过系统性、评价性工作的设计，改变员工对薪酬制度的认识，激发员工工作的积极性，实现电力企业薪酬管理工作构建的合理性。
2、构建多元化的薪酬激励内容。通过对电力企业员工工作需求的分析，更多员工会注重自身的长远性、价值化发展，若在电力企业运行中，仍然采用单一的激励制度，无法激发员工的积极性，为企业薪酬管理工作的构建带来限制。因此，在当前电力企业发展中，应该积极构建多样化的薪酬管理方案。
2.1在制定激励方案中，电力企业人力资源管理部门应该针对企业的运行状况，进行岗位工作的职能划分，通过针对性激励方案的构建，考虑员工的长远需求，以展现激励制度构建的有效性，为电力企业的长远性发展提供参考。
2.2在薪酬以及价值内容分析中，电力企业应该积极构建多维度、多样化的实施方案，通过电力企业多维度工资分配方案的确定，明确企业的发展导向，实现激励制度的动态化展现。而且，在电力企业激励制度展现中，也应该突出价值效应，结合企业员工的基本需求，建立精细化的福利保障机制，充分发挥管理系统的效用价值，实现企业绩效管理中激励政策的目的，为企业绩效管理工作的信息化展现提供参考。
2.3在电力企业薪酬制度以及价值评估分析中，需要结合电力企业的发展状况以及员工的基本需求建立激励制度。在人力资源价值展现中，应该明确薪酬管理中的投资模型，通过对企业员工人力资本价值、人力资本的评估等，提升企业员工对薪酬制度构建的认同感。
2.4薪酬管理以及价值开发中，应该积极构建多通道的员工激励政策，通过制度化、薪酬化联动方案的构建，明确岗位培训政策，以拓宽人才培养渠道，为企业薪酬管理方案的创新提供参考。第五，对于电力企业而言在人力资本价值提升中，应该将全面性的激励体系建设作为重点，改变以往的激励方式，并通过人力资源管理水平的提升、多维度评价方法的构建，提升员工的专业职能，为员工的职业化发展提供保证。
3、建立科学的考核机制。科学的考核机制可以有效地激发员工积极性，因此电力企业必须构建科学的考核机制，明确各个岗位的职责，结合各岗位之间的差异，制定工作目标与工作任务，保证绩效考核可以与员工的经济利益相符合。电力企业还需要建立完整的评价体系，结合岗位职责的差异，制定量化指标，促使绩效考核更加公平公正，促使员工以积极的、主动的态度投入到工作中。电力企业在招纳现代化人才时，工资薪金将直接影响人才储备情况，从而影响企业的竞争力。因此，当企业发展和市场经济存在互相矛盾的问题时，薪金管理需要根据实际情况发生转变。当只重视财务能力和市场竞争，则对企业财产和今后发生造成不良影响。薪酬管理和考核机制必须顺应市场走向，调整薪酬管理，降低企业生产经营的风险。
结束语
综上所述，人力资源管理人员需要合理设计薪酬制度，科学完善的管理制度可以充分调动员工的工作积极性，同时可以吸收留住大量的现代化人才，满足企业发展的需求，从而促使企业稳定发展。
参考文献：
[1]刘磊.如何做好电力企业薪酬绩效的管理方案[J].人才资源开发. 2017(28)：331-332.
[2]高乔海.供电企业薪酬与绩效管理激励作用的发挥实现[J].现代经济信息. 2019(14)：95.
[3]吴桐.企业薪酬绩效管理探析[J].现代经济信息. 2018(25)：476-477.
论文作者:李苇
论文发表刊物:《电力设备》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/13
标签：员工论文; 电力企业论文; 薪酬论文; 企业论文; 薪酬管理论文; 绩效论文; 岗位论文; 《电力设备》2019年第22期论文;