摘要：电力通信工程以其自身的独特特点在人们的日常生活和国家正常通讯领域占有一席之地，因此加强电力通信工程的建设管理就显得尤为重要。电力通信工程的建设管理是一个全面而又复杂的系统，需要各个方面的配合，协作，以在确保工程的安全与优质，通过科学计划工期，尽可能的节约成本，在配置的产品符合质量要求的同时，最大化的实现电力通信工程的社会经济效益。
关键词：电力通信工程；建设管理；管理策略
1.电力通信工程建设的重要性
电力工程属于社会性质的基础项目，主要归属于国家对其进行管理，为在真正意义上促使工程实现效益最大化，必须做好工程管理工作。在实际进行工程建设时我们应该严格按照相关规定与要求进行，这对相关工程质量的保障有极大的促进作用，同时工程资金使用的合理性也会在这一过程中得到保障。工程管理单位在实际施工过程中需要对工程质量以及工期进行严格监督与管理，并结合实际情况对安全防护措施进行科学的使用，这不仅可实现对施工人员人身安全的有效保障，同时可在一定程度上对电力通信工程质量控制的原因进一步加强。电力通信基建工程管理对工程质量以及工程项目的顺利进行有极大的促进作用。为在真正意义上实现对工程成本的有效控制，必须实现对各方工作的有效协调，同时对监督工程有计划的落实，这可在一定程度上对投资方利益的最大化进行保障。
2.电力通信工程建设和管理现状
一般情况下，电力通信工程主要涵盖土建工程和网络工程两方面工作，是电网系统和通信网络的生存发展的根基，所以人们难以想象这两个方面所负担的巨大责任。就当前的电力通信工程建设管理工作而言，主要存在下面的几个问题：
2.1工程建设工作实施过程复杂
就电力通信工程的工作流程而言，建设实施过程相对复杂，工作开展需要的工作人员较多，不同建设环节的跨度也比较大，导致需要不同环节施工队伍的密切合作，不同管理结构的良好配合。
2.2建设管理资金需求巨大
电力通信工程涉及的方面较为广泛，建设环节复杂，需要各种专业化的队伍，所以在进行建设管理时需要投入较多的资金，这也是导致通信工程的建设管理滞后问题和不全面的现象。
2.3技术更新迭代较快
科学技术的蓬勃发展，使得电力通信网络快速更新，给建设管理带来了新的困难，这也需要相关建设管理的同步发展。综上所述，电力通信工程建设管理的现状基本情况就是：投入非常大，效果却较差。
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3.电力通信工程建设管理策略分析
3.1电力通信工程建设的前期管理
电力通信经过了载波、微波、光纤通信的渐进式发展，针对现在广泛建设使用的OPGW复合光缆通信工程，电力通信使用的OPGW光缆做为输电线路其中的一条地线，基本都是与在建输变电线路同塔架设、同期建设、同期投入运行，因此，对于电力通信工程，首先同设计单位依据电网通信网的短期、中期、长期建设规划，在可研阶段了解该工程针对的输变电工程的建设规模、输电线路路径、业务需求量和种类，在此基础上，确定能满足其需要的通信建设设计方案。
3.2通信工程建设的质量管理
质量管理是电力通信工程建设管理中的重要内容，必须做好事前、事中、事后的质量控制。
3.2.1事前控制
做好施工前的各项审查制度，设备安装和光缆架设前召开设备、光缆施工图审查和施工技术交底会议，明确设备安装以及OPGW光缆架设施工中各自需要执行的设计技术要求、安全操作规范，向施工人员说明需要特别重视的施工环节或特殊施工部位。索取光设备、光缆、金具等供货商产品质量合格证书、发货清单，光缆架设施工前要在专门检测机构对光缆金具进行拉力试验，合格后方能进行光缆施工，工程使用的全部光缆都要进行盘测检查，审查施工单位的施工组织和施工技术方案，把可能出错的问题予以消除。
3.2.2事中控制
对施工过程中出现的问题，及时会同设计、监理和施工单位及时进行会商处理，如在广东电网深圳220kv远丰工程OPGW光缆施工中，在将光缆由塔顶引放至塔间接头盒位置时，因操作失误使光缆高空坠落与塔体冲撞使光缆损坏，及时召开了现场分析处理会议，确定在光缆起始侧留够熔接长度，多余的长度向损坏塔端进行牵移的方案，使事件得到了处理，施工管理积累了经验和处理方法。因此，必须认识到关键环节现场动态管理的重要性，努力做好质量检查工作和检查记录，发现问题及时制定解决措施和方案。
3.2.3事后控制
做好工程质量和随工验收，及时处理工程质量问题，对于检查验收中发现的问题，负责人要督促相关责任人做好记录工作，找出问题出现的原因和解决对策，如在广东电网深圳220kv远丰工程光缆验收检查时，发现光缆在变电站构架安装时未按设计要求安装绝缘子，光缆在构架接地点接触不牢固，立即会同监理人员要求施工单位及时予以整改，使问题得到了有效解决。
3.3进度管理
3.3.1工程建设整体进度计划的制定
在工程建设项目开始以前，责任人需要编制一个可实施的计划安排。在制定工程建设计划时需要考虑其科学合理性，计划的推进一定紧密联系施工现场情况，按照实际需求制定电力通信工程建设计划。
3.3.2制定各个环节详细计划
为了能够按时完成工程建设的所有工作，可以制定分阶段的工作计划，按照计划总进度编制年度计划、月度计划，计划制定过程中一定要注意预留余地，避免施工进行中因各个因素造成的影响进而造成不能准时交接工程。
3.3.3实施动态建设管理
在工程建设管理工作中，应当按照实际的具体情况，在总计划进度不会被影响的情况下，及时调整、纠正工程计划安排中的问题，促使计划整体能够在既定的时间内根据合约的具体工程要求顺利实施，并且对项目建设实施必要的调节。在工期比较紧迫时，我们要制定关键环节的倒排计划，以便能够保证按时完成计划节点。
3.4安全管理
安全为了生产，生产必须安全。安全无小事，要将其贯穿于通信工程建设全过程，制订定期检查和动态监控的管理机制，如设备安装现场的防火、防触电，另外，光缆施工的盘测是检验光缆在经过长途运输后的技术参数是否合格，光缆放线的牵引场地选取、牵引角度、牵引速度拉力是否满足操作规范重要举措，确保各环节质量可控。监理部门在电力通信工程建设管理中的作用很重要，是工程建设进度管理、质量管理和安全管理的重要保障。
结束语：
综上所述，电力通信建设项目进行科学管理的目的就是按时、优质、安全的提供通信产品，确保电网按期投产并安全、可靠、稳定、高效率的运行，通信产品并不能直接的产生经济收益，它体现在保障电网安全、可靠、稳定的运行上，并给国家经济建设、人民生活提供优质、可靠的电力产品，使电力企业取得较好的经济效益。
参考文献
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[3]胡巩.电力通信工程建设存在的问题与对策[J].企业技术开发.2016.
论文作者:姜佳宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/9
标签：工程建设论文; 光缆论文; 通信工程论文; 电力通信论文; 工程论文; 计划论文; 电力论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;