摘要：在进行建筑工程管理的过程中融入信息化技术可以有效提升工程管理工作效率并成为主要的发展趋势，因此，应对其进行进一步的研究，以此来提升信息化管理的水平。在具体运用的过程中相关的管理人员应提升自身运用信息化技术的综合能力并熟练掌握管理流程，降低管理过程中所出现的缺陷，发挥出信息化技术的作用，进而提升我国建筑工程管理信息化水平。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
前言：近些年来科技不断进步，建筑工程方面与信息智能的结合也越来越紧密，在建筑工程项目领域，信息化管理的应用也逐渐推广开来，通过信息化管理技术的引入，可以充分借助计算机网络的先进技术来实现高效管理。在建筑工程信息化管理方面的运用中，我国存在巨大发展空间，只要根据当前存在的问题不断优化信息化系统，就可以推动相关技术的不断发展，这样才能更好地发挥出建筑工程信息化管理的最大效用，同时更好地解决建筑工程管理方面存在的问题。
1建筑工程信息化管理特点及应用意义
1.1建筑工程信息化管理特点
（1）系统化管理。建筑工程信息化管理通过将通信技术和建筑工程功能等进行有机结合，借助系统化的管理提高了管理的效率。通过信息化的管理，可以保障相关设备和信息资源在使用过程中发挥出最大效用，以此来提升建筑工程项目开展的安全性。这种系统化的管理将建筑工程项目合为整体，加强各系统之间的联系，提高了整体的效率。
（2）节能化管理。通过建筑工程信息化管理系统的运用，可以有效减少对人力物力的投入，节约了人力资源和能源。不仅如此，还可以有效减少建筑工程开展中对能源的浪费，达到节能的效果。在建筑工程项目开展中通过运用信息化技术来更好地测算所需资源能源，进而可以科学、准确地进行能源投入，例如部分建筑工程项目开展中通过运用信息化管理技术，根据具体项目实施方案测算出不同材料的使用数量，再结合信息化技术带来的快捷计算功能，可以更高效地计算出建筑工程项目开展所需的能源资源数量，这在一定程度上起到了建筑工程节能化管理作用。
1.2建筑工程信息化管理的应用意义
（1）便于整体管理并查找问题。信息化管理技术在建筑工程中的应用可以针对整个项目的各个方面进行系统化的管理，进而起到了整体的管理作用，避免由于分节管理而导致工作量的增加。另外，针对建筑工程项目中存在的问题，结合信息化管理技术能够更及时发现这些问题，进而大大缩减了管理中查找问题所耗费的时间。通过提高查找问题的效率，有助于建筑工程资金和资源等方面的高效运用。
（2）便于构建数据资料库。建筑工程中运用信息化技术最重要的意义在于可以构建数据资料库，通过运用信息化的智能技术，可以在建筑工程项目开展中对整个项目进行系统化的分析。信息化技术在建筑工程项目管理中的应用，不仅可以提升整个建筑工程项目开展的进程，而且能够对管理系统积极优化升级，借助构建数据资料库来更好地整理归纳建筑工程项目内部数据资料。由于建筑工程项目开展需要结合大量的信息资料，整个工程的进行需要庞大的数据资料库作支撑，因此通过运用信息化管理带来的数据资料库建设能够更好地使用相关数据资料，有助于减少在数据资料整理归纳方面的人力和物力投入。信息化管理中构建的数据资料库不仅可以归纳建筑工程中所需的资料，而且可以在对数据资料收集归纳中将其进行分类总结，在一定程度上有助于建筑工程项目开展中对数据资料等的使用效率，同时能够更好地查询和保存相关数据资料。
（3）便于沟通交流。借助信息化管理能够更好地收集相关资料，大大缩减了部分工作人员的工作量，而且在此基础上可以提高数据资料的准确性。另外，运用信息化技术能够加强各部门之间的沟通互动，有助于建筑工程项目在开展中构建信息化的服务平台，帮助工作人员实现更快捷的沟通交流。例如，采购环节通常需要多个部门之间的协作完成，传统技术下很难实现工作人员之间的快捷交流，因此运用信息化的管理能够更好地实现多部门之间的直接接触。
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2建筑工程管理中信息化应用过程中所显现出的问题
2.1信息化管理层次比较低
目前虽然有大部分建筑企业已经开始关注信息化管理的重要性并将其运用到实际的管理中，但是并没有将信息化管理充分体现在各个环节中，还有一部分环节在运用人工进行操作。例如，一部分建筑企业在对人员进行管理时依然还在沿用传统的管理方式；在进行资源管理时还是在所有人员都到场后才进行资源的整理、分配、记录等工作，这样就大大降低了信息化管理的程度，并影响了信息化管理的效率。
2.2信息化管理水平不高
在利用信息化技术进行建筑工程管理时需要过硬的软件与硬件设备，并需要专业的人才来进行操作，但是目前大多数建筑企业并不具备专业的信息化管理人才，这样就无法发挥出这些软件与硬件设备的优越性，反而导致这些设备中的很多功能无法落实到实际的管理中，这样就拉低了企业信息化管理的水平。此外，还有一部分建筑企业属于盲从的状态，在没有对信息化技术进行深入了解的情况下就去使用信息化进行管理，例如，在进行材料设备管理时就没有融入信息化，依旧是采用人工管理方式，这样会在人为因素的影响下提升管理风险。
3建筑工程信息化应用的发展趋势
3.1加强信息化管理意识建筑工程项目在大范围应用信息化管理技术过程中，首先需要加强整个建筑工程团队人员的信息化管理意识，这是保障信息化技术在建筑工程管理中应用的基本要求。在项目开展中不断完善信息化管理的相关理念，这在一定程度上有利于保障建筑工程信息化管理的顺利开展。在应用信息化管理中，要加强管理层的信息化意识，通过结合具体的建筑工程项目内容来制定更合理的信息化管理方案。
3.2逐步完善信息化管理平台
建筑项目采用信息化管理中需要逐渐完善信息化管理平台，这样才能更好地发挥出信息化技术应用带来的效果，同时更好地解决建筑工程管理方面存在的问题。通过逐步完善信息化管理平台，更好地将建筑工程管理工作落实到方方面面，进而将信息化技术应用到建筑工程管理工作中，保障整个建筑工程项目在信息化管理下顺利开展。
3.3建立健全相关制度并加强人员培训
针对建筑工程信息化管理出现的问题要建立健全相关制度，并加强对操作人员和维护人员的培训。通过建立相关管理制度和审核制度，来督促建筑工程相关管理人员对信息化技术应用的重视程度，进而发挥出建筑工程信息化管理的最大效用。在建筑工程管理中要加强对相关管理人员的信息化技术培训，这样可以有效提高操作过程中的科学性，保障信息化系统在使用过程中的效率和质量。
3.4加强方案审核的信息化管理
信息化管理可以为建筑工程提供科学准确的图纸和设计方案等，因此要加强在前的质量管理。建筑工程决策和方案很大程度上影响整个建筑工程的质量，通过运用信息化管理技术分析数据并制定科学合理的图纸，可以确保图纸的有效性和科学性。这一阶段要求建筑单位注重信息化系统的运用，确保其专业性，对信息化系统所设计的图纸进行审核，满足相关要求之后再投入使用。
3.5加强动态监控的信息化管理
建筑工程项目开展中，要对其所使用的到的材料以及设备等进行质量管理，其中包括对材料的种类、型号以及设备安全性、稳定性等进行审核，确保其符合相关要求。在这一阶段，通过信息化管理技术对整个建筑工程进行动态监控，这样可以及时记录现场的数据资料，便于后期绘制竣工图纸。要使用信息化系统进行管理时，可以借助计算机技术的便利性来提高各部门之间的协作能力，进而提高整个建筑工程的质量和效率。
4结束语
建筑工程信息化管理的运用是建筑工程行业的一大进步，通过信息化系统的不断深入发展，更好地提高我国建筑工程管理方面的质量。在未来的发展中，建筑工程管理信息化方面需要更广泛的应用，并根据当前存在的问题不断优化信息化系统，推动相关技术的不断发展。在建筑工程信息化管理方面的运用，我国存在巨大发展空间，可以推动建筑工程领域不断向好发展。
参考文献：
[1]顾家伟.信息化在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（33）：109.
论文作者:吴琼娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
标签：信息化管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程项目论文; 技术论文; 工程管理论文; 数据资料论文; 《基层建设》2019年第11期论文;