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摘要：建筑工程的管理是实现建筑目标的基础条件。因此，建筑工程的管理在很大程度上决定了建筑工程的最终质量。工程的有效管理可以减轻施工的成本以及提高施工的效率。总而言之，想要更好更快地完成建筑工程，应该创新建筑工程的管理模式。只有当建筑管理发挥出真正的作用，才能为建筑企业以及建筑质量起到推动的作用。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
1建筑工程管理模式创新必要性
建筑工程创新管理模式，对工程进行项目，施工，成本等的科学管理，是新时代企业制度改革的需要，符合社会发展需求。建筑行业是未来国民经济支柱产业，建筑行业发展同国家民生大计直接相关。以往建筑市场管理制度不完善，使得个别企业能利用法律漏洞暗箱操作，市场混乱。而现阶段国家建筑行业的管理制度不断完善，建筑企业也需要紧跟市场趋势，不断创新工程管理模式，这样才能确保建筑企业在未来实现良性发展。
2我国建筑工程管理的现状
2.1相关建筑工程管理的人员综合素质低下
根据目前的情况来看，大多的工程管理人员只是为了应付上级吩咐的工作，而进行管理工作的落实。主要的原因就是管理者的综合素质低下，对于管理没有引起重视，因此就会使建筑工程的管理缺乏目标和缺少管理的方案，从而导致建筑工程的施工过程中运行不畅。
2.2建筑工程管理体系不健全
目前，我国建筑工程单位缺乏相应完善的管理机构和管理体制，导致建筑工程的实施没有章法可寻，工程管理人员不能严格区分自己的权利和义务，甚至出现权利滥用的情况，从而致使建筑工程质量欠佳。建筑企业应设立相应的管理机构和管理人员，分配好相应的岗位职责和工作内容。
2.3管理方式与市场发展不符
在传统的建筑工程管理中，将建筑技术放在第一要位，但随着社会经济的发展，建筑技术方面人才大量出现，建筑技术得以快速发展，在现代建筑工程中，技术不再是主要部分。就目前建筑工程的发展趋势，商业条件对建筑工程的影响越来越大，想要建筑工程取得好的成绩，必须要将影响建筑工程发展的各个方面因素都考虑进去。
3建筑工程管理中创新模式的应用以及发展
3.1树立创新意识，调整管理理念
意识是一个企业的行为导向。首先需要企业树立创新的意识，才能改变和调整管理理念，从而实现建筑工程管理的创新。那么，想要调整管理理念，需要认识创新的重要性，了解时代的真正需求，根据现实需求以及市场动向，提高创新的意识。拥有了创新的意识，才能更好地实现管理理念的转变和管理模式的革新。与此同时，需要一批高素质、高思想的管理人才融入建筑工程的管理中。除此之外，需要加强管理人员的培训，让每一个管理人员都拥有良好的综合素质以及具备相应的创新意识。这样一来，就可以为建筑工程的管理提供一个良好的氛围和优质的管理团队，最终实现建筑工程管理的创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置，在不影响每个目标的同时让整体目标达到最优。
3.2创新管理结构
在商业化逐渐强化的影响下，很多企业将关注过多的放在经济效益上，在建筑工程中只关心建筑成本和施工进度，而对管理方面的投入和重视相对薄弱，长此以往，势必对建筑工程的质量产生巨大的影响。为避免出现这种影响，首先，应设立建筑工程管理相关部门，使各管理机构相对独立，在整体上又统一服从；其次，提升管理人员的知识水平，丰富管理人员的知识结构，完善硬件设备；最后，实行责任制，明确每一个工作人员的责任和权利，提高工作人员的积极性。
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3.3管理体制的创新
工程建筑中，要确保工程能同现代社会发展更好适应，需对工程管理体制不断创新。第一，对工作人员进行创新性管理，提高工作人员的综合素质，建筑工人进场前需做好安全教育，让其具备安全意识，同时也要对其做好专业知识培训，专业知识过硬，建筑时才更有安全感，才能确保施工安全。第二，管理体制创新中，管理人员需重视对建筑材料的管理，从建筑材料进场，到施工都要严格把关，严禁出现偷工减料现象。建筑材料质量同工程质量直接相关，只有管理好建筑材料，严抓材料质量，做好质量监管，这样才能最大程度确保工程整体质量。第三，企业制度创新。建筑企业在制定企业制度时，不仅要确保制度的科学性，同时也要确保制度的现代性，确保制度同时代发展相适应[3]。在企业制度中需对工作人员责任进行明确规定，将具体责任明确到具体个人，并对工程项目间管理关系不断协调，对体制中存在的问题不断改善，并对制度执行情况做好监管，确保各项制度都能有效执行，提高企业管理能力。
3.4管理技术的不断创新和发展
目前，时代的要求需要管理技术的创新。科学技术在不断进步，高科技的产品也在不断应用。那么建筑管理技术的创新也是建筑工程管理的发展趋势。建筑规模随着时代的发展在不断壮大、施工的技术也在相应进步。因此，管理人员面对的信息量也在随之增加。那么，在处理信息比较繁杂的前提下，加快管理技术的创新，才可以更好地完成建造工程的建设目标。通过利用信息技术建立管理信息系统平台，实现计算机软件处理信息数据和资源实时共享，减轻工作人员工作负担的同时提高管理效率。此外，建筑企业可以利用网络手段对市场形势、经济动态、政策变动做到了解，及时做出相应调整；也可以获得国内外相关信息为管理技术更新创造良好条件。为了实现管理信息化、科技化，要加强对管理人员的技术培训，让管理人员掌握先进的管理技术，接受现代化管理的知识，拥有操作新型设备的能力，从而提高工作效率，增强创新。
3.5创新管理人才
21世纪中最大的竞争就是人才的竞争，人才是一个企业竞争的最核心优势，建筑工程管理人员的整体素质在很大程度上决定了整个建筑企业的发展。因此，建筑企业应该聘请相关专业的高素质人才，此外，还应在现有的人才的基础上加大培训力度，努力构建一支高水平的建筑工程管理人员团队，推动企业稳定快速发展。
4发展前景
随着科技的生产和进步，以及人们生活水平的提高，对于建筑的要求必然也在逐步发生变化。往前推10年20年，当时的建筑仅仅为了满足人们的日常生活需求即可。而现有的建筑需要在满足人们基本的生活条件，还应为人们创造一个更加舒心的娱乐环境和更加具有美感的整体构造。未来建筑发展的方向必将会沿着这一角度进行不断深化。归结原因，建筑产生的根本便是服务于人民的，人民对于建筑要求的提升必将会导致建筑自身发生各种改变，尤其体现在服务职能不断增加的基础上。
企业的生存和发展更加凸显对工程质量的重要性，质量不仅是企业生存发展的核心，同时也是使用者追求的一大目标，而且经济技术的进步和发展也让社会民众对建筑风格、建筑质量以及建筑舒适度等方面都有着全方位的要求，这些因素都会影响到企业最终的管理模式选择。此外，伴随且着日益完善的信息技术和自动化技术，也为工程管理模式的信息化和自动化提供了便利。总之无论创新过程需要经历多少艰难险阻，都不能成为企业逃避和退缩的理由和借口。可以说，创新是企业有序发展的重要基石和保障，有着不可估量的广阔发展前景。
结论
时代的进步让建筑在社会经济中的地位得到全面凸显，同时对于建筑行业的要求也愈加严格，建筑企业面临的市场竞争也会更加激烈和残酷，企业若不想被建筑市场淘汰，必须要坚持走创新之路，顺应时代发展步伐，剔除传统的旧管理模式，吸收和引进新的管理模式来壮大企业发展。
参考文献：
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[3]吴燕，陶小军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].农家参谋，2019（01）：184.
[4]陈佳翔.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2018（16）：107-108.
论文作者:张子伟,杜启航
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第24期
论文发表时间:2019/7/31
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