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摘要：随着经济建设的高速发展，企业的竞争力逐渐加剧，因此在新的形式下，给企业的人力资源管理提出了更高的要求。为了适应经济社会的发展，企业需要转变原有的管理模式，针对实际的工作需要，加强对人力资源的管理。笔者通过分析新的形势下对企业人力资源管理的需求，提出加强人力资源管理的对策，仅供参考。
关键词：人力资源；企业管理；资源管理
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，企业要想在激烈的竞争中处于优势的地位，首先就要加强对人力资源的管理，根据员工的自身优势合理分配工作任务，实现资源的优化配置，提高企业的竞争力，虽然我国企业在人力资源管理上已经取得很大的进步，但是在实际工作中仍然存在很多问题。
1.加强人力资源管理的重要性
人力资源管理在企业的管理中居于重要的位置，企业要想实现自身的发展，不可避免的要加强人力资源的管理，人力资源的合理分配有助于挖掘员工的特长，提高员工的积极性，根据其自身的特点进行分配工作，使其在工作中更加得心应手，提高工作效率和工作质量，近而增强企业的经济效益，实现利益的最大化。
2.我国企业人力资源管理中存在的问题
随着社会主义市场经济体制的运行，虽然企业的领导者已经认识到加强人力资源管理的重要作用，但是在实际工作中，仍然无法摆脱原有体制的弊端，没有科学的制度来进行规范，使得人力资源管理制度没有真正发挥其应有的效果。具体问题表现如下：
2.1人力资源管理理念落后
虽然很多企业认识到人力资源管理的重要性，但是在实际落时上存在着严重的不足，没有真正把人力资源管理工作当做战略性的工作来抓，使得很多企业的人力资源部门都是由原来的人事部承担其工作任务，而人事部缺乏相关的人力管理经验，只进行着以往的评估、奖励、惩罚等基本的人事工作，缺乏先进的管理理念，使得人力资源管理难以得到具体的落实。
2.2人力资源管理者的素质普遍偏低
企业虽然在宏观上加强对人力资源的管理，但是管理人员的素质低下，缺乏专业的知识，而企业又不提供专业学习培训的机会，使得企业人力资源管理的队伍专业能力不够，自身素质低下的现象十分普遍，由于其自身的认识不够，在工作中就不能很好地完成人力资源管理的工作，使得管理水平低下。
2.3企业自身没有建立规范的用人原则
企业的发展目标始终没有脱离利益第一的原则，只注重经济效益，在用人上没有严格的规范标准，使得企业的员工层次不一，在实际的工作过程中创造的经济价值就有高有低，企业要想长久发展就必须制定严格的用人规范，以便对内部员工进行统一管理，提高员工工作的积极性。
2.4人力资源开发的动力不足
在大多数企业的管理体制中，大多由管理者推荐人才，这样的制度就到导致以权谋私的现象产生，没有能力的人获得发展的机会，而真正的人才被埋没在基层，还有的企业过分看重学历的重要性，认为学历高就能力强，这种错误的想法使得员工在工作中缺乏实际工作能力，而经营者只注重眼前的利益，不考虑长远的发展，又缺乏给企业员工提供培训学习的机会，这就使得员工越来越不适应时代发展的需要，不能在第一时间接受到先进的理念，近而影响企业的发展。
3.我国企业人力资源管理发展对策
3.1转变管理理念，树立以人为本的管理观念
现代人力资源管理认为：“认识人性，尊重人性，以人为本。”是现代人力资源管理理论的基本理念与本质思想。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人力资源管理的思想基础即“企业即人”、“企业为人”、“企业靠人”，“人是企业支柱”。要把全体员工作为生产经营活动的主体，把发挥职工的智慧和才能视为企业生存和发展的力量之源。员工是知识资本的所有者，发挥员工的创新能力就是激发员工对自身知识资本的运作，促使企业创新是员工知识资本运作的成果。平等对待每一位员工，从工作、学习到生活、福利等都要尊重和关心，企业只有拥有一流人才，才能拥有一流管理和一流效率。
3.2建立并完善科学、合理的激励机制和绩效评估体系
在我国企业实际运营中，首先应彻底打破分配上的大锅饭，建立以按劳分配为主、多种分配方式相结合的分配制度，充分重视知识、资本在分配中的作用。其次，应根据不同的岗位，实行与绩效考核挂钩的激励方式，在企业中，高级管理人员可采用经营者年薪制和持股制；销售人员可采用和销售收入、销售成本等挂钩的方式；科研开发人员可采用新产品开发的项目承包制，同时和新产品的销售收入挂钩的办法；一线生产人员可采用计件工资和质量考核相结合的办法。第三，鼓励员工参股、持股，激励员工参与企业的各级管理决策。最后，在一定程度上进行精神激励，如对员工赞许、请员工参与决策、组织员工旅游等方式，都可大大激发员工的积极性、创造性和归属感。同时，企业应根据绩效评估反馈的信息作出人力资源决策，并指导人事决策与调整、人力资源培训、激励、薪酬等等决策。
3.3建立学习型组织，创建良好的企业文化氛围
企业，必须拥有学习精神，实施文化创新，建立一个不断突出自我的学习型组织，才能适应未来的竞争环境。在建立学习型组织中，人力资源的培训是企业迎接新技术挑战的迫切要求，是造就高素质人才的迫切要求，是提高企业综合竞争力的迫切要求。企业需要通过有针对性的学习、训练等手段，有效提高员工的文化程度、工作能力、知识水平，使员工整体素质与企业目标相适应。同时，加强企业的文化建设，特别是面对WTO的严峻挑战，企业必须建立开放的企业文化，要使我们的一切经济活动和管理活动与世界文化和谐发展，并能做到取长补短，汲取精华，提高我们的学习能力，掌握市场信息，引进优秀人才，增加人力资源的创新能力和竞争力。企业应根据长远发展的需要，把职工的教育培训作为一个系统工程，提升到公司战略发展的层面上来抓，建立多层次、多渠道、多形式的职工教育培训网络。
3.4切实做好人力资源规划，确保企业在生存发展过程中对人力的需求
人力资源规划有利于企业发展战略及基础战略目标的制定和实现，有利于人力资源的合理配置和动态平衡，有力地控制人工成本，提高人力资源管理效益，满足企业员工的需求。企业应以其长远发展战略为基点，从全局整体的角度，动态地制定并严格执行人力资源规划。
4、结束语
在新的环境下，企业要想获得更好的发展空间，就要充分认识到人才对于企业发展的重要意义，因此在实际工作中就要加强对人力资源的管理，从制度上做出严格的规定，以便在实际工作中有据可循，要根据具体的工作内容进行人员分配，实现资源的优化配置，最大限度的挖掘员工自身的潜力，使其为企业的发展贡献更大的力量。
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论文作者:吴强
论文发表刊物:《基层建设》2015年28期供稿
论文发表时间:2016/3/31
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人力资源论文; 工作论文; 要想论文; 分配论文; 《基层建设》2015年28期供稿论文;