马海义
身份证号码：11022719751203XXXX 北京市 100300
摘要：时代在发展，在物质生活富裕的当今社会，人们更加追求建筑空间设计的创新与舒适。实现这些艺术装修的效果，就要求建筑工程单位提供新型人才和推出相应技术管理办法。只有这样，建筑装饰企业才会在不断发展的市场中站稳并继续向前发展。
关键词：建筑装饰；施工技术；管理要点分析
1导言
建筑工程施工管理过程中，建筑工程现场施工的技术管理非常重要，建筑工程项目现场施工管理工作、施工技术水平都会影响建筑工程的施工质量。建筑工程的施工管理工作需要建设单位、施工单位的共同合作，共同提升建筑工程的施工质量。
2现场施工技术及质量控制原则
2.1科学合理
相关技术人员在进行建筑工程图纸设计时，应保证工程图纸的科学、合理，并保证工程项目建设结构满足相关规范标准要求。建筑工程施工技术在一定程度上依赖于工程图纸，这就对建筑工程图纸的设计提出了更高的要求。同时，施工技术人员还应保证现场施工技术的准确性，并按照相关规范、流程进行作业，科学、有序地进行工程施工。
2.2施工规范标准
建筑工程项目建设往往涉及的内容和工种比较多，其主要有水泥工、钢筋工、粉刷工等，且每个工种都有自身的施工标准规范，因此，施工技术人员在建筑工程施工过程中，必须严格按照施工规范标准进行施工，这样不仅可以有效地节约工程施工成本，还能够在一定程度上提高施工效率。
3建筑施工技术质量管理中存在的问题
3.1施工技术质量管理制度不健全
现阶段，我国建筑施工技术质量管理制度还不够健全，缺乏相应的管理体系，这在一定程度上阻碍了工程项目施工的顺利实施。同时，还有一些施工企业虽然制定了相应的施工技术质量管理制度，但由于缺乏相关方面的经验，使得施工技术管理制度不够完善，且在实际施工过程中难以得到落实，这就为工程项目的施工带来了一系列的质量问题。除此之外，一些工程管理者虽然具备相应的管理经验，但对现代技术质量管理知识掌握不到位，导致建筑工程项目的整体质量缺乏一定的保障。
3.2材料质量管理不到位
施工材料管理是建筑工程项目施工中的重要内容，但由于工程建设中使用的施工材料不符合相关规范要求，导致后期施工过程中出现了一系列质量问题。通过相关技术人员的调查发现，出现这种问题的主要原因是施工现场缺乏完善的现场材料管理制度；材料进场流程不够明确，进而使得很多不合格材料投入施工现场。另外，由于工程现场管理人员缺乏对材料管理工作的重视，导致很多材料管理制度在实际运行过程中难以落实到位，甚至很多流程只是“走走形式”，进而导致后期施工中出现一系列的安全隐患和质量隐患。
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3.3施工质量管理不到位
在建筑工程施工准备阶段，由于项目负责人对前期准备工作不够重视，未进行施工动员会议，导致很多施工人员在现场施工过程中无法进入状态，且对相应的施工标准不够了解，导致后期施工中出现一系列质量问题。另外，由于施工技术人员自身的综合素质不够，缺乏一定的施工技术水平，在一定程度上阻碍了工程的顺利实施。同时，施工现场缺乏完善的监督体系，且没有形成明确的岗位责任制，在现场出现问题时，往往无法找到相应的责任人，不利于工程项目建设的顺利发展。
4建筑工程现场施工管理的措施
4.1拟定现场工程施工计划
对于建筑工程现场施工最主要的是加强对施工过程的监督管理，做好对施工进度的控制，根据施工情况，建立工程施工方案，按照工程施工的流程进行。要注重工程施工管理贯穿于施工的准备阶段、施工阶段和竣工阶段，狠抓每一个阶段的质量管理工作，施工管理活动需要按照国家的相关政策规定和标准实施。在现场工程的施工过程中，对于质量不合格和施工技术没有达准的情况，需要及时进行改进和完善。例如，现场工程施工中需要选择一名施工管理人员做好层层把关，实现对建筑工程施工现场的全面监督和管理，对于存在的各种问题要及时处理。
4.2加强对施工进度和成本的管理
在项目工程的施工过程中，施工现场的工程进度管理也是十分重要的，做好施工进度的管理，在保证工程施工质量的同时，适当地增加施工进度。例如，对于施工现场的施工进度管理，需要编制相应的进度计划，在施工管理过程中，需要时刻监督工程施工进度是否与计划相符，要充分保证施工计划能够按照合同情况完成，要确保工程施工质量的前提下，尽可能地缩短工程的施工周期，提升企业的效益。
4.3落实好施工现场各项材料设备的管理
建筑工程施工现场的材料设备管理也是保障施工质量和施工进度的重要措施，在建筑工程的施工管理中，施工材料需要符合一定的施工标准，对于不同类型的材料进行分批管理，对材料的性能进行审核，查验材料的属性和性能是否符合标准，做好对各种机械设备的调试，能够提供一定的质量支持。例如，施工现场中各种机械设备，由于长时期的使用，也会存在磨损或者是零件缺失等问题，需要定期做好对各种设备的维护和保养，在调试的过程中，按照相关参数做好调试工作，保证施工材料和机械设备不会影响到工程的施工进度。
4.4工程完工阶段的施工管理
建筑工程竣工之后，需要处理的各项结算工作也是比较重要的。在工程最后阶段，采取各种科学有效的措施进行管理，对竣工的项目中各项质量和功能进行检查，要将竣工的一些实际数据与最初的数据进行比较，判断建筑工程是否符合相应的工程标准，达到合同的要求。对于质量存在不符的情况，需要进行再次加固，根据竣工的资料管理将竣工图和相应的材料检测报告等进行收集整理。
5结语
建筑装饰是科学，技术，艺术的结合体，企业只有将设计施工的技术力量和管理技术同时重视起来，才能不断丰富和完善建筑装饰企业的管理内容和方式。在社会蓬勃发展的经济社会，装饰工程企业必须重视和加强技术管理，增强施工技术管理人员的素质培养，正视装饰工程施工的技术管理.保证在竞争中获得更大的竞争力，实现经济与工程质量的双重飞跃。
参考文献
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[3]方琳.建筑装饰施工技术管理的要点探析[J].门窗,2014(07):163.
论文作者:马海义
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/10
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