摘要：强化建筑项目工程成本管理工作针对提升建筑公司经济效益以及市场竞争力有着极为关键的作用。现今建筑市场的竞争非常的激烈，采取科学的工程管理方法，强化工作成本的管理工作，针对建筑行业整体都有着极为关键的意义。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1成本控制的概念及重要性
1.1成本控制的概念
建筑工程管理中的成本控制主要是指在整个建筑工程的施工过程中，通过各阶段成本的有效调节控制，能够合理的将施工成本控制在施工总成本的合理的范围内，从而达到满足建筑工程施工质量，并使施工企业得到最大化的经济效益。在我国的建筑行业发展过程中对于工程管理成本控制的研究起步较晚，但随着近些年的经济发展，建筑行业自身对管理中的成本控制也越来越重视，首先各种先进的成本控制技术被广泛的应用到了建筑工程管理中，这样不仅促进了整个建筑行业的发展，更能够提升建筑施工的质量。
1.2成本控制的重要性
随着市场经济的不断发展，市场上的竞争也越来越激烈，建筑行业如果想要得到更好的发展，必须要时刻保证企业拥有核心竞争力。随着人们对建筑质量的关注程度越来越高，要想在保证建筑施工质量的前提下，还能够为企业赚取更多的经济利益。所以，有效的企业成本管理控制手段，能够从建筑施工开始到完成验收阶段，都能够将企业的施工成本投入控制在预定的范围之内，从而帮助我们的建筑企业实现利益最大化。
2建筑工程成本控制内容
2.1材料费控制
材料费控制依据量价分离准则，第一为控制材料的用量；第二为控制材料的价格。控制材料的用量。在确保与设计规格以及质量标准相符的基础上，对材料进行合理利用，依靠计量管理、定额管理等方法以及采用施工的质量控制，防止返工事件发生等措施对物资材料的消耗进行有效控制。控制材料的价格。材料价格具体依靠材料采购单位在采购过程中进行控制，因为材料价格是通过材料原价、运杂费、输送时的合理耗损以及采购及保管费等构成，所以材料价格的控制，具体是依靠经济合同、应用竞争制度、询价以及市场信息价等对项目用品、设备设施以及材料采购价格进行控制，包含耗损、运费以及材料原价等。
2.2控制人工费用
控制人工费用采用和控制材料费同样的原则，实行量价分离。而人工用工数依靠项目经理以及劳务承包人相关承包合同，依据内部的施工图进行预算，利用模板量以及钢筋翻样单将人工定额计算出来，且把零星用工、文明施工以及安全生产依照定额工日一定的比例（大约15%～25%）来发包。
2.3控制机械费用
机械费用具体依靠台班的单价以及数量两个方面来决定，而为了有效控制有关台班的支出费用，主要通过四方面进行控制：①施工生产的合理安排，强化设施租赁的计划管理，降低由于安排不当造成的设备闲置状况。②强化机械设施调度的工作，要尽可能防止窝工，使现场设施的利用率提升。③强化现场设施的保养维修工作，防止由于使用不恰当导致机械设施停置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆④加强上机人员和生产辅助人员的配合以及协调工作，提升机械台班的产量。
2.4控制管理费用
现场的施工管理费用在工程成本当中占据一定的比例，核算控制工作都很难进行把握，工程使用以及开支方面有较大弹性，可以采用以下控制方法：①依照现场的施工管理费用在施工工程计划总体成本中所占比例，明确施工工程经理部的施工管理费用总额。②在项目经理指引之下，制定项目经理部的施工管理费用总额的预算以及所有管理部门的作业管理费用预算，当做控制现场施工管理费用的根据。③规划施工工程管理开支的规范以及范围，将所有部门岗位条线控制责任落实到位。④编制且严格遵守施工项目经理部有关施工费用使用的审批工作以及报销程序。
3建筑工程成本控制中存在的问题
3.1不具备合理的成本控制机制
建筑工程施工管理中进行有效的成本控制，可以帮助企业提高经济效益，但是实际的建筑工程管理中对于成本控制，不具备相应的完善成本控制管理机制，因此施工中经常出现由于成本管理失误造成的延误工期现象，并且不能进行合理的资源配置分配，从而降低了企业资源的合理利用，并且增加了企业的建筑施工工程成本。另外，项目管理人员自身对工程管理成本控制工作也不够重视，从而造成了施工现场各种资源严重浪费，这样不利于建筑工程施工管理成本进行控制。
3.2管理方式较为落后
目前，很多的建筑工程施工过程中，都不具备系统性的科学管理方式，并且受到传统思想的影响，相应的管理成本控制工作受到了严重的限制，从而使成本控制存在一定的局限性。传统的建筑工程管理成本控制中，经常采取的一些成本管理方式较为片面，并且只是单方面的对建筑施工进行管理，不能对相应的企业资源进行合理配置，这样严重的导致了施工中各种资源浪费严重，从而一定程度上增加了建筑工程的成本投入。
4加强建筑工程成本控制的策略
4.1增强建筑企业上下的成本控制意识
导致我们在建筑工程管理中成本控制工作做得不到位的主要因素就是管理中缺乏相应的成本控制意识，对这个问题我们的企业必须要给予必要的重视。建筑工程成本控制工作人员，必须要充分认识到成本控制不仅是管理人员自己的责任和义务，并且还要落实到施工人员的施工过程中。施工企业必须要通过进行宣传以及相应的成本控制知识的学习，让所有的施工人员都能够充分认识到成本控制的重要性，这对成本控制意识的提高有着非常重要的意义。实际的建筑工程施工过程中，施工人员积极主动的进行工程成本控制，能够减少建筑工程成本投入，并且给建筑施工质量打下坚实的基础。
4.2强化成本控制的管理措施
在实际的建筑施工过程中，如何更好地进行工程建设的成本控制，并且出现突发情况时，我们的施工管理人员能够随机应变，并且将建筑工程的施工成本控制在最为合理的状态下。例如建筑工程施工前，采购人员对于购买质量更好的施工原材料，以及施工过程中，施工管理人员对施工进行科学、合理地分配，从而能够有效的减少施工人员出现闲歇的情况发生，这样能够有效的提高施工工作效率。当建筑施工完成后，我们的施工人员能够对一些有利用价值的材料进行回收利用，从而帮助企业减少后期施工的成本投入。
4.3加强成本控制管理工作的监督
为了能够更好的将成本控制管理工作进行落实，并对整个成本控制进行有效的监督管理。这样不仅能够有序的进行成本控制工作，还能够及时地发现建筑工程施工过程中，一些对于成本控制管理中不到位的问题。对于其中一些施工人员进一步加强培训成本控制办法，加强成本控制运用的情况。对一些不利因素导致的施工成本增加情况，我们必须有针对性地进行控制解决，从而将建筑工程的施工成本控制控制在我们的计划范围内，帮助建筑企业实现利益最大化。
结束语
建筑行业随着我国快速发展的这几年呈现了一种快速上升的态势，并且建筑工程为了我国的经济发展提供了非常重要的帮助。但是实际的建筑工程成本控制管理工作仍存在非常严重的不足，这对整个建筑工程的自身质量及施工企业的经济效益产生了严重的影响。所以对于建筑工程管理中的成本控制研究非常有必要。
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论文作者:邓联球
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
标签：成本控制论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 成本论文; 工程管理论文; 过程中论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;