摘要：经济的发展，为我国的建筑行业提供了广阔的空间，土建工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工现场管理质量的优劣直接关系到整个工程的施工质量，因此，建筑企业需不断创新管理模式，优化管理方法，针对影响土建施工现场管理的不利因素展开分析，研究制定相应的解决措施，以期促进土建施工现场管理朝着规范化、系统化、合理化方向发展，为企业长远目标的实现提供保障。
关键词：建筑工程；土建施工现场；管理措施
引言
现场管理是一个很全面很广泛的词汇，其内容涵盖了现场施工的每个细节，需要借助前沿的管理方式对施工现场进行合理有效的管制，进而保证整个土建现场的高品质、高安全性。确保一线工作人员的人身安危，高效率的施工进度是土建施工的最终目标，然而管理过程中存在的种种隐患却使得这一目标变得遥不可及。
1土建施工现场管理原则分析
（1）综合性管理原则，管理者要进行全方位分析，加强全面管理，找到影响建筑工程土建施工现场管理水平的几个因素，提升自身的整体认知。（2）坚实认真落实管理体系原则，制度是保障土建施工管理水平的基础，管理者要认真落实管理制度。（3）动态性管理原则，建筑工程土建施工现场情况特别复杂，长时间处于动态变化当中，人员、材料、机械设备的现场管理难度大，遵守动态性管理原则，能够进一步提升建筑工程土建施工管理效果。（4）科学管理原则，运用科学的土建施工现场管理理念，加强人、材、机科学管理力度，保证土建施工现场中的各项资源得到有效优化。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1管理现场缺乏重视，减弱材料管理应用
土建施工现场管理是建筑工程管理过程中最重要的内容，是保障工程项目质量和进度的有效途径。在现在的施工现场中，企业虽然认识到管理的重要性，但他们往往对现场管理不够重视，忽略施工过程中造成的危害，缺乏时代管理意识，不能适应社会发展的需求，就会引发一系列严重后果，进一步影响到建筑的质量和施工速度。企业对管理现场的不重视，对材料管理应用的减弱，会造成工人在施工过程中对材料质量、材料放置等问题的忽略，使建筑材料的质量无法得到保证，材料的放置无法得到完善。
2.2施工管理制度不完善
目前我国大多数土建施工单位，已经认识到现场管理的重要性，并且为了促进现场管理规范化，建立了相应的规章制度，但管理制度不全面、不完善，缺乏针对自身企业实际发展现状的管理措施，仍然存在诸多漏洞和不足。甚至有的企业管理制度只是形成了书面的文字，纯属为了应付检查，走走过场，管理制度并未真正发挥作用。
2.3施工安全隐患防范不合理
施工安全隐患作为建筑土建施工中的重点关注问题，虽然土建施工现场中的安全管理方案比较完善，但是每隔一段时间均会出现不同规模的施工安全事故，对工程项目的整体效益影响特别大，引发严重的社会悲剧。在建筑工程土建施工现场当中，若施工人员的安全水平较差，不能够合理的使用各项大型施工机械设备，也会引发大规模的施工安全事故的产生。因为工程土建施工安全隐患防范不到位，即使有完善的管理制度，也发挥不出其应有的作用，故管理部门需要进行全面的施工隐患安全防范。
3提升建筑工程土建施工现场管理水平的途径
3.1加大施工材料与机械设备管理强度
建筑工程土建施工现场材料与机械设备管理难度大，管理者要对材料与机械设备实施全面监督与管理，运用专人负责管理机制，从材料采购、保存与使用等环节入手，真正实现严密管理的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工材料与机械设备负责者要和主要管理者进行有效沟通，保障各项施工材料与机械设备得到科学利用，防止施工材料与设备的大量浪费现象的出现。在保存与管理各项施工材料时，负责者要加大控制力度，做到严格控制，避免因施工现场作业情况或者是恶劣天气引起的施工材料破坏。管理者可以从以下方面入手：（1）建立完善的施工全过程质量监管体系，并结合工程质量标准，制定针对性较强的监管制度，遵守科学、规范的管理措施，对建筑工程土建施工工序进行高效控制。（2）结合土建施工质量监管体系的运行情况，大力实施全员职责管理制度。（3）将土建各个施工工序和材料、设备管理进行完美衔接，主要由各个管理班组来负责，管理部门需要妥善解决其余部门提出的管理问题。采用这种方法，保证土建各个施工环节实现顺利施工。此外，管理者想要提升土建施工管理的规范性与可靠性，制定更为合理的管理制度，保根据建筑工程土建施工项目实际施工情况，并将各个土建施工环节进行分类，加强细化管理力度，并为基层的管理人员提供科学的技术指导与思想指导，保证土建施工作业程序更为规范和合理。运用良好的职责体制与奖罚制度，能够充分激发各层管理人员的工作热情，让管理者能够全身心的投入到建筑工程土建施工现场管理工作当中。
3.2加强施工管理制度建设
根据工程实际情况建立健全现场施工管理制度是保证现场管理规范化的基础。合理科学的管理制度可有效规范施工人员的行为，为他们提供统一的行动标准。通过对施工现场进行合理的区域划分，明确不同区域的具体负责人，明确相关的管理职责和权限，这样一来，所有区域的管理人员为实现本区域高效管理，就会积极的深入了解现场实际情况，通过对调查情况进行分析整理，进而制定出本区域的管理方案，将责任再进一步细化，落实到人，促进了管理制度的建设和落实。
3.3加强施工安全隐患防范力度
建筑工程土建施工管理当中，对于施工中的安全隐患，要进行有效的防范与管理，防止材料和设备出现大量浪费，减少损耗与浪费。安全施工管理是建筑工程土建施工的核心，只有不断加强建筑工程安全管理强度，才能够提升建筑工程土建施工质量与效果，提高施工单位的信誉度。故在实际管理的过程之中，管理者要加强安全防范力度，对施工人员进行安全教育，加强安全培训力度，结合建筑工程土建施工安全隐患现状，积极采取合理的防范对策，制定良好的预防措施。施工组织间的有效合作与协调，对土建施工现场的妥善管理有积极作用，施工单位内部人员，要认清自身的工作职责，充分发挥自身的作用与效果。各个管理部门的领导人员，要起到带头作用，针对土建施工中的安全隐患，进行全面分析，找到问题原因，制定针对性较强的解决方案，降低土建施工安全隐患的发生概率。建筑工程土建施工中的各个环节紧密连接，不能够分割，故管理者要加强不同工序的互通管理，做好相应的协调工作，保证建筑工程土建施工现场管理水平与效率得到全面提高。
结束语
综上所述，为使土建施工现场的管理与现代建筑工程发展相适应，必须不断优化现场管理措施来提升现场管理水平。建筑工程土建现场管理是一项复杂的管理工作，它不是一成不变的，具有动态性和不确定性。因此在管理过程中，需灵活应对各种突发事件，根据工程的实际进展情况对管理方案和计划进行调整，从不断提高管理人员综合素质和加强各项制度的贯彻落实入手，多措并举，以土建现场的高效规范化管理促进建筑工程质量和效率的进一步提升。
参考文献
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论文作者:李强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/10
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 管理制度论文; 管理者论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;