摘要：电力企业是国家重要能源的供应地,其健康发展关系到国计民生,关系到社会经济建设的可持续。而且,电力企业是知识、技术密集型企业,对人才的需求量大,必须从战略的高度认识到人力资源管理的重要性,并积极根据企业的发展现状和市场经济发展趋势制定出符合企业战略性人力资源管理体系,合理优化人力资源配置,提高人才竞争力,不断提高生产力,在激烈的市场竞争中发展壮大。本文主要分析探讨了电力企业人力资源管理与高素质队伍建设情况，以供参阅。
关键词：电力企业；人力资源；队伍建设
引言
电力企业的健康发展不仅对国计民生有着深远影响，更是关系到社会现代化建设发展。作为高技术性企业，对人才综合素质要求极高，企业人力资源管理部门要根据企业发展情况和市场经济趋势，制定适用于企业自身的人力资源管理系统，科学优化人力资源配置、提高人才招聘效率，为电力企业发展提供动力。
1电力企业的人力资源管理现状
通过分析，可以清楚的认识到，在电力企业人力资源管理的实际发展中往往存在较多的问题，例如：薪酬激励机制不够完善，员工继续教育培训不到位，企业绩效考核制度落后，电力职工缺乏职业生涯规划等等，这些问题不仅仅会在很大程度上直接削弱电力企业的管理运用，无法发挥人力资源服务的最大化价值，还会直接对电力企业的运营效率带来巨大的负面影响。尤其是电力企业的人力资源管理工作本身就具备着较强的专业性且需要与时俱进，虽然在一定时期内传统的人力资源模式会产生一定的成效，但是受到传统人力资源管理模式的影响，在制度与管理上仍无法做到与时俱进，致使企业在人力资源管理上缺乏创新力，这也恰恰成为了抑制电力企业人力资源管理良好开展的重大阻碍。而现如今，电力企业已经积极的转变了经营模式，引进了先进的管理理念，改变了人力资源管理模式，但是长期以来形成了管理观念仍积重难返，在管理制度上仍稍显保守，考核标准仍不够明确，无法做到与时俱进，也就无法制定高效、完善的人力资源管理模式，构建高素质的人才队伍，从而充分发挥电力企业的团队效益，而这正对电力企业的长期发展是十分不利的。
2加强电力企业人力资源管理，促进高素质队伍建设的具体措施
2.1加强人力资源管理，提高创新意识
任何企业的发展都离不开员工的创造，对电力企业来说，企业的相关规章制度可以有效地管理员工。一旦企业的管理出现问题，就会严重影响到企业和员工的共同利益，因此，电力企业需要充分认识到人力资源管理的重要性，从企业自身的发展战略出发，树立科学的管理理念，在一定程度上加大人力资源的管理，制定出人力资源管理目标，可以对各部门进行划分和人员分级管理和监督，力求每一项工作落到实处，提高企业的管理效率。
2.2建立长效机制，推进绩效考核制度
绩效管理是一项系统工程，需要广大企业员工的全力支持和积极配合。人力资源管理者一方面确保绩效考核的科学性、及时性、连续性，提高工作效率；另一方面也要不断加强学习，提升自身能力素质，这样才能满足绩效管理日益发展的需要。①要研究制订针对绩效考核指标体系的管理办法，合理分配绩效考核指标管理权限，对各类指标实行动态管理，做好内部考核指标过程监控记录，凡在实施过程中出现了员工争议的指标和评价标准，在下一步修订完善时需要重点关注；②要提升各级管理人员绩效管理操作技能，通过举办绩效管理的专题辅导和培训，强化管理人员对绩效管理的认识，提高管理水平，提高专兼职绩效管理员的信息系统操作水平以及绩效结果应用分析能力；③拓展绩效考核结果应用，鼓励各职能部门、职称机构及生产经营单位根据自身情况和特点，制定出更加细化的评价细则，增强绩效考核的针对性和操作性，以拓展绩效考核结果在岗位动态管理、员工教育培训、职业生涯发展规划等其它企业管理领域中的应用范围。
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2.3采取有效措施，完善企业内部薪酬激励机制
为了促使员工能在工作中投入更大的热情，电力企业应该秉承“按劳分配，公平公正”的原则，坚持“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，制定与企业发展适应的工资分配机制。①要理顺分配关系，完善动态调整机制，遵循“分类指导、分级管理，规范有序、调控有度、有效激励、严格考核”的原则，进一步规范收入分配，不断完善工资制度；②发挥薪酬分配的激励约束作用优化工资结构，以岗位职责为保障，加强指标考核，加强全过程管控，突出效率、效益，严格兑现考核结果，合理拉开差距充分发挥激励作用，实现队伍素质“稳步提升”；③健全与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩的工资分配制度，不断促进人力资源优化配置，调动员工积极性、主动性和创造性，促进企业改革和发展。
2.4做好职工的职业规划
在企业人力资源管理中，如果企业职工具备较为完善的发展规划。能够明确自身的位置和发展目标，有助于企业职工自我价值的实现，为高素质队伍的建设奠定良好的基础。因此，电力企业管理人员需要为企业职工制定完善的长期发展规划，通过与员工的交流和沟通。根据企业员工的特点及能力，结合企业发展目标，制定相应的职工规划。电力企业职工的职业规划需遵循循序渐进原则，根据员工的发展和实际进步状况。避免急功近利，使得员工的能力不能胜任其岗位，对电力企业发展产生负面影响。
2.5建立考核文化氛围
企业要建立合理的绩效管理模式，这样不仅可以使企业的工作效率得到提高，还能使员工自身的基本素质得到提升。首先要制定绩效考核指标体系，对指标进行合理的分配，做好各项考核指标的监督，对存在异议的指标体系，要进行修改和完善。其次要加强管理人员绩效管理的操作技能，通过培训，使管理人员的管理水平得到了提高，强化了绩效管理的意识。最后对绩效考核的结果，要进行适当的奖惩，这样可以促使员工不断学习，提高自身操作技能，让员工和企业共同发展。
2.6采取科学方法，提高企业员工能力素质
为开辟企业与员工共同发展的“强企之路”，电力企业必须扎实推进员工岗位能力培训，助力员工更好履行岗位职责。①开展岗位梳理工作，对各岗位进行全面的系统的梳理，摸清各岗位的人员分布现状。②分岗位制定培训规划，根基岗位梳理情况制定制订应知应会培训科目表，明确每个知识点的培训方式和培训时间。③建设相关专业实训场地和实训设施、开发培训教材和课件、选拔和培训兼职培训师、开发基本理论题库、编写基本技能实操规范等，为培训提供软件和硬件支撑。④分层级开展培训，按员工自学、班组培训、公司培训三级培训的方式，分年度进行岗位基本理论和基本技能培训，并保证各级培训有考核，有奖惩，确保人人过关。
结束语
综上所述，随着社会的不断进步，电力企业可以通过对人力资源管理中存在的问题进行分析，并根据问题采取针对性的措施，例如，提高企业员工对人力资源管理重要性的认识，改进员工的绩效考核制度，制定员工职业规划等，从而在加强电力企业人力资源管理的同时，促进企业高素质人才队伍的建设，并为国家各项经济建设提供强有力的支持和能源保障。
参考文献
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[3]崔巍.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设[J].魅力中国.2018(31)
论文作者:银哲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/6
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 企业论文; 高素质论文; 绩效论文; 岗位论文; 《基层建设》2019年第15期论文;