摘要：随着社会的不断进步和改革开放的不断深入，我国建筑业得到了飞速发展，但同时与世界上发达国家相比仍存在着一定的差距。因此，做好建筑管理工作，提高企业层次和水平，显得尤其重要。本文主要分析了建筑工程管理的相关问题，以供参考。
关键词：建筑管理；管理特点；管理措施
二十一世纪的今天，人们的生活水平随着社会的不断进步也在不断的得到提高，城市建设也在不断着变化着自己的样子，改变着它的形态，日新月异。在切实落实科学发展观的今天，要将建筑的管理和城市的规划充分的结合起来，将这项工作逐渐完整化、系统化，这也在一定程度上促进了人与自然和谐并且走向生态良好文化发展道路的重要途径。在城市中，建筑是最主要的构成部分，甚至可以说城市的历史其实就是建筑的历史。城市规划管理对建筑的影响可以说是全局性的，它影响着建筑的全部过程并且起到决策作用。城市规划管理与城市建筑之间相辅相成，并推动城市的发展。
一、建筑管理的重要性
建筑管理是客观存在的,只要有城市、就要有规划来指导建设,并通过建筑管理来进行实施。因此,必须认清城市规划是城市各项建设的整体布局、蓝图,建筑管理是实现城市规划的手段。
1、建筑管理要简化手续,热情服务、以帮带管、加快管批时间,以赢得投资效益,促进和缩短基本建设的前期工作,消灭那种管、卡、压的旧的管理模式。把管理工作置于建设者的行列之中,竭诚塑造一种热情和谐服务氛围,真正体现管理为规划服务,为建设服务的宗旨。
2、抓大放小,方便建设,坚持一张图,一支笔、一个令固然重要,这绝不意味着城市的所有建设项目,一个管理单位一揽无余,绝不是一个很小的建筑, 那怕是开门、堵窗都得一个管理单位审批。也绝不是审批就是个人/权力,应该摆正:审批是指导、帮助、服务的观点,实行分项目。分级进行管理,千方百计地为建设服务。
3、遵循规章,不绚私情。要搞好管理,首先必须依法行政,利用各种宣传手段、宣传规划、宣传管理法规,以人性化的管理模式,使规划和管理成为各建设者的自觉行动。以期达到一种和谐的环境,实现城市规划,强化建筑管理,是各建设单位和公民的责任。
二、建筑工程管理的特点
1、管理的复杂性。
工程建筑项目管理是对整个工程发展周期进行的全面、全局的掌控和管理，其不仅需要对项目选择、技术论证、实施决策、项目设计、工程招标、建筑施工及完工运行后的整体掌握管理，还包括了该项工程项目的施工质量、技术指标、工程进度和投资成本的控制、项目组织的建设与管理、合同信息管理等多个方面。由此可见，工程建筑项目管理是一项具有系统性、复杂性和大规模性的管理学科。
2、目标的明确性。
在当今工程施工项目中，任何工程规划和项目实施都有明确的建设目的、设计目的，并有明确限制的工程工期和投资限额等要求，更有明确的工程质量和功能标准。也就是说，当今工程项目管理中所追求的目标，就是要在工程项目施工的有限条件的约束下，将所承担负责的工程项目按照要求顺利建成完工，并得到有关部门的鉴定合格。
3、管理的科学性。
工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制，应建立现代化的、科学的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，能够有效组织协调系统内部和外部的各种关系，从而提高管理效率，确保项目目标实现。
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三、建筑工程管理措施
在建筑行业中，作为一个施工企业，最重要的就是安全管理工作，只有保证安全施工，才能确保工程能够盈利，如果忽视了安全的重要性，那是很危险的。安全管理的好坏直接关系到施工现场人员的生命，要在施工前对全部的进场人员做好安全教育，而且要做好安全宣传，让安全的警钟长鸣，做到自觉遵守安全规则，只有这样才能保证施工单位名利双收。
1、强化组织的管理，处理好人际关系 。
(1)做到科学管理。在建筑施工尽心过程中，如果想如期保质保量的完成，不仅需要技术，还需要科学的管理。在施工管理中，要做到科学管理就要注重良好的集体建设。只有这个集体有良好的集体观念，这样才有动力，工程中的各项工作才能顺利进行，而且在工作中要让每个人明白个人的力量是微弱的，集体的力量是巨大的，只有将自己的力量投入到集体中去，才会发挥出其能发挥的力量。因此加强集体的管理是很必要的.
(2)被管理者与管理者之间往往容易产生矛盾，只有调解处理好两者之间关系，才能得到班组人员的信任,才能更好地管理他们工作, 才能保证工程质量符合要求。管理是一门集知识与技术于一体的高深学问。这是我在管理工程过程中深深体会到地,当时,我为了让工程符合设计单位的要求，让其质量达标，让其符合使用单位的要求，只注重了时间和速度，不断地给施工人员加压，而忽略了与施工人员的交流，与施工人员产生了不少的矛盾，并且在一些工作上相互推卸。让我们团队失去了原有的凝聚力。后来经过我思考，我发现自己的管理方面缺乏技巧。因此我立刻想方法来扭转这种局面。既做到了管理好技术上的问题,又做到了关心人员,用更多时间对人员进行了解,去了解他们的需要,多与他们多沟通。并且在技术方面耐心指导,让他们充分发挥自己的技能,所谓金诚所至，金石为开。最后,功夫不负有心人，我不仅得到了他们的信任和帮助,还把工程按计划顺利完成,并且得到了甲方的好评。
(3)需要树立良好的班风和建立良好的人际关系。集体中风气好坏,会直接影响每个施工人员的良好道德品质的形成和对于学习技术积极性。因此,身为管理人员必须了解每一个施工班基本状况以及每个施工人员的基本情况,帮助他们树立良好的班风,使他们自觉遵守施工规则并且认真执行安全的规范,让集体长存心中。在工作中,不能忽视人与人之间良好人际关系。应该主动关心施工人员的生活条件,从各个方面加强施工人员们的责任心和自尊心。
(4)明确该工程的施工目标。每项工作，每个施工人员，每个集体,都应该有一个目标。有了目标，工作上就变得更加有意义。管理人员需要开展每项工作之前组织好相关人员,确定每个集体，甚至每个人的目标计划。只要有了共同的奋斗目标,大家齐心协力，劲往一块使，工程才能圆满出色的完成。不仅要明确施工目标的化施工，而且要加强管理力度。在施工过程中我们需要大量有技术的人员，要注意理顺施工生产中人与人之间的相互配合的关系,每项事都落实到责、权、利一致的原则,让施工人员在施工过程中心情舒畅,精神饱满。
2、施工管理。
所谓施工的管理，既离不开“管”，又离不开“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”好各施工步骤的顺序。要随时指出施工现场中各种不规范不合格的现象。例如在浇筑过程中出现跑浆现象，在砖砌体工程中出现通缝，这都是不规范不合格的，我们要及时更正，避免大面积返工，造成不必要的经济损失，并且导致不能如期完工。
如果在施工过程中，施工条件变化或设计修改，要及时坐直相关人员研究相关的方案，对作好记录，办理相关的手续，还要在图纸上做好标识，确保施工顺利进行。
作为一名技术员，不但要具有较高的技能,而且还要具备科学管理的能力。正所谓“单丝不成线,独木不成林”，只有在开展工作过程中依靠集体的力量,双方相互协作,那么才能做好工作。这样,哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严,我们都会取得丰硕的成果。
参考文献：
[1]上海市城市规划管理局关于发布《上海市城市规划管理技术规定(土地使用建筑管理)应用解释》的通知[J].上海城市规划
[2]王朝晖,师雁,孙翔.广州市城市规划管理图则编制研究——基于城市规划管理单元的新模式[J].
论文作者:赵春龙
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
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