摘要：装饰装修工程是对建筑物最后的完善过程，其施工质量将直接体现出建筑的外表和使用功能的美观与完善与否。同时，由于该施工现场的施工人员、管理人员的总数庞大，且分工复杂，需要多人协作完成，因而，施工的现场管理是工程项目管理的重要部分，其对于提高工程的总体质量有着积极的作用。良好的装饰装修施工将可以满足人们的审美需求，同时施工现场管理与协调工作的顺利开展则可以确保装修工程质量达标。基于此，本文将对装饰装修施工的现场管理与协调进行分析，希望可以为施工现场管理提供技术支持。
关键词：装饰装修；施工现场；管理与协调
近些年来，人们在解决了衣、食、住、行等问题以后，又开始对精神文明以及审美情感进行了追求。人们目前越来越重视住宅的装修风格，为了满足人们的需求，衍生出多种多样的装修布局和风格。装饰装修的施工是装饰装修施工现场的人员管理与协调。装饰装修施工是通过利用装饰装修的相关材料，对建筑物的内部、外表进行修饰和完善，从而使建筑物的功能水平和美感水平得到提升。但一个大型的装饰装修工程所涉及到的工作是方方面面的，为此就需要进行施工现场的管理有协调，从而保证装饰装修工程的质量以及进度，减少资源浪费。
1、装饰装修施工现场管理与协调的重要因素
1.1 团队组织
组织一个装饰装修的施工团队，内部一定要团结协作、每个人分工明确的负责装饰装修的各个环节，确保高质量高效率的完成装饰装修的工作。组成一个这样的施工团队是非常重要的。这样的一个团队是高效率、高质量、高品质的完成一项装饰装修工作的重要因素之一。
1.2 团队中人员的分配
接手装饰装修的必须是一个有经验，有观察能力，有信誉度的正规公司，这个公司一定要具备一流的、精湛的专业技术，那么，如何使这个公司技术精湛而强大呢？这就要求这个公司的装饰装修的人才具有高技术、精湛的专业，因此，广纳贤才是一流装饰装修公司的基础，是不能缺少的。做项目时，不仅要有技术精湛的工作者，有一个负责整体的指挥型人才非常重要。一个装修组中，负责项目的经理将不同的任务分给不同的人，将组织测量的任务，土建的任务，工程装饰的任务和景观带的绿化和水电的安装的任务都交给总工；并要求相关的工作人员精心的设计图纸，反反复复的修改，并最终设计出一幅满意的蓝图。设计好图纸之后，还要进行实地考察，观测现场的布局和面积，看看有没有地方和图纸上的设计相矛盾，把图纸上的内容都研究清楚以后，应当尽快与业主和单位取得联系，让业主或者单位指出图纸上的设计不满意的地方，并说出自己的想法，施工小组再根据业主或者单位的意见，加以调整。意见和图纸都已规划明确，那接下来最重要的部分当属施工。为避免装修之后矛盾的发生，要通过编写施工的质量计划，施工质量的策略，使质量的目标明确，预想出施工计划、无法按照预期规定完成的各种因素，避免由于各种原因在施工中造成停工的尴尬的局面，影响到整个施工团队的施工，扰乱施工团队的正常规划，导致施工小分队不能按时完成计划的任务，避免矛盾的产生。
1.3 施工单位的监督管理工作
施工的单位在进行装饰装修工程时要采取相应措施，在每个施工小组内设立并安排监督工作的人员，对于整个施工现场的工作进行监督，同时也要积极的观察施工现场出现的问题因素，及时提出来，并相处办法去实施解决，这样就可以有效的提高装饰装修施工的效率。装饰装修的效果发挥与一个优秀的设计方案是有密切联系的，所以设计者在进行设计方案时要有创新意识，而施工者要对设计者的设计意图有明确的理解，并充分的掌握其中的内涵，最终完成一项优秀的施工作品。
1.4 创新思维
影响原来施工方的是变更出来的新设计，因此发生设计变更后需要合理的处理方式，施工顺序被改变是值得关注的，施工的速度与进度是造成工程延误的最主要因素，要使新的方案对旧的方案产生较小的影响，使施工方的损失降到最低，一旦确定了新的设计方案，负责项目的经理应该迅速划分职责，调整好分配的任务，将现场的施工管理好，并进行合理的内部协调，指挥施工人员发挥最好的水平。
2、施工进度的保证方法与措施
2.1 严格的组织措施
严格的组织措施是施工进度最好的保证方法。
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2.2 合理的组建施工团队
施工的人员、机械设备和用于装饰装修的材料是影响施工进度的重要原因。其次是人员的匹配要精确，这也严重的制约着施工进度的发展，一个好的装饰装修施工小组，要有精确的人员分配，这些人员需要有：项目的经理，项目的总工，项目的检查人员，采购材料的人员，财务人员以及施工人员，这些人员配置齐全以后，还要配置有经验的施工队长在装饰装修施工的队伍中，分配到每个施工小组的施工人员也都必须要有经验。
2.3 合格的材料
合格的材料在装饰装修中有着很重要的作用，一个施工小组中，有合格的施工人员，有合理的设计蓝图，更应该有好的材料，好的材料加以施工会使整个建筑蓬荜生辉，不好的材料就会让整个建筑看起来怪怪的，而且质量也得不到保证，如果缺少材料就会导致整个施工小组的停工，所以，为了避免这一局面的发生，在进行施工之前，要对所需要的材料做严格的检查，不合格的坚决不用，只有确保所有的材料都合格，所有材料都齐全，施工小组才能正式施工。
2.4 机械的应用
为了增强施工进度，对于机械的应用也应存在着一定的技巧，比如大的机械运作速度快，可在晚上施工时候用。
2.5 严密的管理措施
要想使装饰装修的施工按照计划顺利的进行，要求相关的管理人员明确分工，并加大监督力度，在保证速度的同时保证质量。
3、保证安全生产的总体措施
3.1 建立安全责任制度
建立每个级别的安全责任制度，将每一项安全措施都落实到个人身上，成立与此工程小组项目相关的一些安全小分组，分配到各个部门专业和生产岗位。负责施工现场中的施工用具的安全检查，保证布置布局的安全性，加强安全监督的力度，设立安全奖罚，保证工程的施工顺利，保证工程可以顺利完成。
3.2 制定具体的原则
全体管理人员应该树立一种理念，要将这种理念深深的扎根在头脑中，在从业、施工的时候不可以忘记，这个理论是：“抓安全一个不忘，管安全理直气壮。”应该并且必须做到：“发现隐患立即整改，发现违章立即制止。”要全面坚持这两个原则，奋不顾身，才能保证安全质量，达到保证安全的目标。
3.3 做好预防工作
“问题出发型”是一种传统的管理方式，我们需要打破这一僵局，及时预防，及时发现，避免安全事故的发生，按照传统的安全管理的方法看来，一旦发生了安全事故再采取措施，那就为时已晚了，所以，装饰装修施工人员都要树立安全忧患意识，及时发现安全隐患，及时整改，将安全放在首要的位置，将安全的风险降到最低。
3.4 加强安全培训力度
装饰装修的施工人员以及各部门 的管理人员要加强专业化，所有的人员在上岗之前必须有相关的证件，必须经过专业的素质训练，在加入装饰装修施工小组之前确保有相关安全的培训内容，将安全的风险降到最低，在确保装饰装修顺利进行的同时，加大安全力度，保障人员安全。
结语
综上所述，一个建筑的建设完美与否和装饰装修工程是密不可分的，装饰装修作为其最后的一道工序，若是装饰好了，将会使整个建筑看上去完整、美观，如果装饰装修的不好，那么这个建筑就将会是一个败笔。所以，装饰装修对于建筑来说非常重要，装饰装修的团队一定要明确装饰装修的施工重要性，并加大管理力度，制定出合理的施工措施，做好施工现场的管理与协调，这样才能保证施工人员的安全，节省大量的管理成本，从而保证施工进度和施工质量
参考文献：
[1]绿色节能建筑的施工技术及现场管理研究[J].肖亚池.河南建材.2017（03）
[2]强化现场管理对提升土建建筑施工质量的研究[J].裴育.山西建筑.2018（18）
[3]现场管理技术在土木工程中的有效性分析[J].翟雁芳.江西建材.2017（18）
论文作者:古玉钦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
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