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摘要：本文主要对企业标准化在施工现场的实践应用进行了研究和探讨，然后，从企业标准化的内容对施工现场实践应用企业标准化进行了分析和总结，最后在企业标准化改进的基础上提出了几点施工现场应用企业标准化的建议。
关键词：企业标准化；施工现场；实践应用
引言
企业标准化在施工中的现场实践在当前不仅具有创新性，同时也有着实用性和简便性，现代企业的标准化在整体上是非常容易操作的。标准化的施工流程对施工作业有着规范和管理的双重特点，工程施工团队在施工现场对企业标准化流程的应用能够起到减少各种安全隐患可能发生的概率，为成功的预防安全事故的产生提供了企业制度方面的保障力。
一、内容
企业标准化在施工现场的具体应用中有着非常细化的特征，这种细化的特征主要表现为在施工现场施工管理人员要在把握施工的周期和进度前提下，根据企业的标准化来制定不同周期的工作计划，具体在施工现场应用的则主要是施工作业的每日、每周以及每月的施工安排[1]。应用企业标准化的目标是对施工工期和施工成本进行控制，在应用企业标准化的过程中普遍存在执行力度和监督力度不足的问题，而一些施工现场甚至是存在无作业规范的情况，因此如何保证企业的标准化在施工现场得到有效的执行是行业内需要解决的重点难点，企业标准化是施工作业的标准和规范，在执行企业标准化的基础上才能为施工现场提供秩序上的稳定性，才能有效的为施工质量提供管理学的效应。现阶段，不仅企业的标准化需要在内容上进行符合施工现场特点的创新，同时施工现场在实践应用企业标准化上也要根据施工的周期、施工的目标以及施工的形式做到思路上的创新，企业标准化的载体不仅限于施工现场，但是施工现场则能够为企业的标准化提供载体的作用，因此在施工现场实践应用企业标准化需要施工现场管理员在标准化的应用上下足功夫，实践应用企业标准化不是简简单单对内容进行改动，也不是单一的完全按照企业标准化一步步去实践，而是要保证施工现场管理最大效益的前提下实现管理制度的创新，创新的根本在于企业标准化的能动性和简易性这两个基本点，在此前提下施工现场对企业标准化的实践应用才能更为的合理和完善，企业标准化是企业管理制度在形式上的集中体现，同时也是企业实现制度创新的前沿载体。施工现场对企业标准化制度的实践应用为施工现场的管理者和执行者学习施工管理提供了可靠的信息和芝士，为企业建立和推广品牌制度提供了基本的理念。
二、在施工现场的作用
企业标准化在施工现场的作用表现是多方面的，多层次的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先企业标准化有利用对施工现场的的施工人员进行行为上的规范，在这个前提下对于施工现场的施工质量和生产安全才能够提供保障的作用，现场施工人员对于施工进场的顺序、施工材料的保管、施工标准的执行都建立在企业标准化在施工现场的应用质量下，而这也为确保施工的安全提供了具有可行性特点的方案[2]。其次企业标准化能够施工现场可能存在的故障点进行控制和消除，一些故障点本身便关系到施工环节的贯通性，在施工现场解决好质量控制的难题始终是施工管理者的重要工作内容。施工现场的安全要义本质上是集中在控制力上，如何做好控制的有效性是控制力的基础和前提，而控制力的基础便是施工现场对企业标准化的实践应用。在施工现场实践应用企业标准化的过程中能够实现对施工管理的监督力度和执行力度，在此基础上为施工的绩效考核提供数字化和信息化的合理指标。企业标准化在施工现场的应用是通过多种形式来实现的，因此企业标准化本身便是对施工流程的细化，这种细化是决定施工科学性的重要基础。
三、施工现场中执行好企业标准化的要点
（一）管理内容的标准化
对于施工现场而言，企业标准化是需要施工管理人员去执行的，而施工管理工作则主要由施工管理团队来负责的，因此施工管理的标准化决定了企业的标准化在施工现场的执行水平，施工管理的标准化作为企业标准化的关联部部分，当企业标准化在制定中首先要考虑的自然是施工管理的标准化，其既作为企业标准化的一部分，同时也作为施工现场的一部分，在施工现场应用企业标准化中管理内容的标准化实际起到的是贯穿联通的作用，因此施工管理内容的标准化是施工现场执行企业标准化的关键，这个过程中施工管理团队要根据施工项目的特点，依照企业标准化来制定好施工管理的内容，从绩效考核标准、施工流程标准以及施工安全标准等方面入手，严格的把握好施工现场对于企业标准化的应用，通过全过程、全方位的监督来落实好、执行好企业的标准化，要有着符合施工现场特点监督和核查机制，以管理内容的标准化带动和推动好施工现场执行企业标准化的力度。在管理内容的标准化中首先要确立好管理内容设计的标准，通过对施工现场作业管理工作主体的落实，把监督的责任落实到具体的管理者身上，严格的监督和检查有利用提升责任主体的能动性，这个过程中管理内容标准化的负责人需要做到监督好施工现场中标准化作业的实践应用水平，而与施工技术人员的合作是监督管理的关键点，把控好这个关键点能够为企业标准的落实提供补充作用。施工管理单位要对施工现场中一线人员进行管理内容标准化的培训工作，培训工作既是对管理工作的细化，也是对企业标准化的细化，因此培训质量直接关系到企业标准化能否有效的表现其自身在施工现场中的特征。在培训工作中施工管理者需要紧密与企业标准化的制定者和执行者建立练习，通过施工前期的培训、施工现场的指导以及施工细节的重视，实现对施工现场管理人员、施工技术人员对于企业标准化的认识，尤其是对施工现场的施工人员的培训更是要做到精细化和全面化。
（二）企业标准化的细化
企业标准化的细化要有针对性和层次性，企业标准化的细化过程中首先要分析施工现场中每个流程的作业特点，通过对企业标准化在施工现场工序中的细化实现对施工现场的标准化，这也是施工现场实践应用企业标准化的核心，在指导施工现场各层工序的过程中企业标准化要以针对性的特点分解施工现场中不合理的内容，其中施工组织、施工技术以及施工安全这三个方面是企业标准化针对性的重点领域。企业标准化的细化是控制施工现场流程的根本，细化后的企业标准化能够为施工管理和施工作业人员提供更为简便性和成效性的施工思维，尤其是对于一些故障关键点的排除方法和解决方案，更需要在施工流程的细化下才能进行，而针对性的解决防范一方面要能够为施工现场提供风险控制的作用，另一方面要能够起到完善企业标准化的作用。企业标准化的层次性中要强调施工现场标准执行的层次化，这种层次化主要表现为管理结构的层次和管理内容的层次，管理结构的层次是施工现场安全管理的要点，而管理内容的层次则是管理结构细化的直接表现。企业标准化在施工现场的实践应用要基于这种基本表现进行深入的执行，才能将企业的标准化具体的落实到施工现场的操作中。
四、结束语
当前，企业标准化在施工现场实践应用中主要表现为标准的细化和实践的量化两个主要方向上，在施工现场标准化中对于施工流程的规范有着程序上的细化，而对执行企业标准化则始终要遵守着实践量化的准则，只有在保证这两个基本点实现的基础上才能为施工现场的管理提供科学合理的解决方案，从而使得施工现场实现全过程的控制和监管，而这对于改进施工现场的偏差有着决定性的作用。
参考文献
[1]宋丰虎.建筑施工现场安全标准化管理探析[J].建设科技,2018(2):90-91.
[2]尹生红.施工现场标准化管理的实践策略设计[J].建材与装饰,2018,No.535(26):141-142.
论文作者:肖秀庆,魏翀
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/2
标签：施工现场论文; 企业论文; 内容论文; 作业论文; 施工管理论文; 作用论文; 层次论文; 《防护工程》2018年第35期论文;