关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
1建筑工程管理的现代化与精细化的意义
建筑工程管理现代化与精细化符合时代发展变化的需求，也符合我国创新管理理念。其次，建筑工程管理现代化与精细化可有效推进我国建筑工程管理的水平的持续发展，促进建筑工程质量与施工安全水平的普遍提高，从而带动整个建筑行业的平稳发展。再次，管理现代化与精细化可加强对施工中各项基本要素与资料的管理与控制。以此利于促进建筑资料的节约，提高其利用率。这便于有效控制建筑的成本，提高建筑工程的经济价值。最后，建筑是我国从古至今得以不断延续与发展的行业，其工程管理现代化与精细化，是继承与发展我国优秀传统建筑文化的重要工作。
2 建筑工程管理的现代化与精细化管理的影响因素分析
2.1 材料与施工设备的影响因素
建筑材料是造成施工质量不合格的主要原因，要想保证建筑工程建设的质量与安全，首先就必须保障建筑施工的材料质量，施工材料质量在一定程度上直接影响着建筑的安全性与可靠性。在市场竞争日益激烈的形势下，很多建筑材料的生产厂家都受到极大挑战，当前市场上存在着大量的施工材料，质量残次不齐，价格也不尽相同，大部分施工单位为了追求最大的经济效益，会选择质量较差、价位便宜的施工材料。还有一些施工企业为了节省成本，对于一些落后老旧的机械设备没有及时更新，并且缺乏日常维护与管理，同时施工单位根本不会考虑这样的机械设备运行对建筑施工带来的影响。所以，在施工建设中，大量的劣质材料以及老旧设备被应用，对建筑工程质量与施工进度造成不同程度影响，同时对人们的生命财产安全也造成严重威胁。因此，在建筑工程管理现代化与精细化管理过程中一定要注重这些方面的管理。
2.2 人的影响因素
建筑工程实行现代化与精细化管理要想达到高效率、高水平的程度，首先必须要建立一支复合型管理队伍，不仅要具备扎实的管理理论知识，还需要具有较高的职业素养与道德水平。每个人员的工作态度与个人素养都对建筑工程管理程度有着至关重要的影响与作用。但是，现阶段我国建筑工程相关人员的机构还不够完善，人才匮乏，工作人员个人素质以及工作都需要提高，而且对于先进的设备与信息技术都没有正确的认识与了解，这对建立先进的工程管理模式具有一定的阻碍作用，员工的创新能力与实践能力还有很大的上升空间。施工人员之间严重缺乏配合与凝聚力，每个施工队伍与其他各个部门很少沟通，各自执行自己的任务，对于其他领域的专业知识与技能并没有深入的了解与学习，这就导致了在施工过程中，经常出现一项任务由多个部门来执行，造成资源浪费。所以需要加强对所有人建筑非常现代化和精细化管理的培训。
2.3 施工方式因素
施工方式涉及到建筑工程施工的多项环节，如设计、施工、检验等，每一项工作对施工方式都有影响，导致其在施工整个过程中起着影响作用。为此，管理人员在对施工方式进行管理时，必须全面考虑工程质量与安全的影响因素，从而确定最优的施工方式。
2.4 施工环境因素
施工环境会导致施工中出现各种问题，对管理的影响极大，有效的工程管理，可维护施工质量与安全。施工环境中存在较多的风险因素，易导致事故发生。其中自然因素是施工质量与安全的重要影响因素，天气变化异常会对施工造成影响，如大风、暴雨等天气都会带来施工安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员必须加强对这一问题的管理，制定预防及事故处理预案，提高综合管理能力降低事故发生的概率。
3 建筑工程管理的现代化和精细化的优化
3.1 建立完善的监督管理机制
完善工程的管理制度，是根据各环节管理人员的工作情况进行全面监督，以此实现全面管理，不会遗漏任何施工的细节。而用这一方式处理后，工程人员可从众多限制中找到突破口，及时发现管理存在的问题。依照目前的基本情况，展开探索，从而找到精细化管理的最佳方案。建全监督管理机制，是对工作人员的工作进行全方位的监管，用制度约束他们的行为，在制度明确的规定中，可为工作人员营造一个公平公正的环境，避免员工之间的相互猜疑，明确各自承担的责任。另对于已经确定的施工方案，是用科学有效的方式完成施工作业，让制度的内容全部落实到实际工作中，完成各环节工作的协调与管理。
3.2 建立管理组织与体系
企业与施工单位应设置三个部门，依次是监督、管理和检查，以此为前提，确定各部门承担的责任，给出明确的制度与规范，让每个部门有履行职能的能力。与此同时，也要发现各部门之间的联系，让它们在完成自己工作的基础上，互相配合，建立部门间的协调机制，且三个部门又是互相监督、制约的关系。如此可为管理工作的进行提供保证，让所有工作协调进行。另对于管理体系的建设，是使用用现代技术催生的新产品，根据时代发展提出的要求，使用计算机与与通信技术等，了解基本的施工情况，基于情况分析，改正原有的施工工艺，为现代化和精细化管理提供依据，实现对工程的全面控制。建立管理体系的优势是可根据具体的工程情况，用恰当的方式处理，使工程高效进行。
3.3 强化认识，完善施工体系
①培养企业管理人员新的管理意识，用定期培训明确落实管理的重要性，并在具体的管理工作中熟练使用技巧与知识；②完善制度，用制度约束个人的行为，让其按照既定的程序、规范操作。完善施工体系，是基于施工单位现有的施工水平，用体系的方式实现水平的提升，提高工程的管理效率。明确建筑施工有哪些环节，基于这些环节确定最佳的责任分工的方式是：选择某一机构作为专业的管理机构，由其完成对材料、技术、机械等方面的管理，管理责任承担的方式是，项目负责人承担所有责任，各部门间也需相互配合。
3.4 在管理中加入创新思维
首先，体质的创新。是改变原有的体制，在管理工作中明确责任与义务，由独立的部门管理，确保管理制度稳定运行；其次，组织的创新。把企业或单位内的所有元素都纳入到管理体系中，由独立的管理部门管理，同时通过培训丰富管理部门内人员的知识与技巧，提升个人的管理能力，提供充足的硬件设备；再次，理念的创新。改变已经形成的思维方式，加入新的理念后大胆创新，转移工程管理的关注点，为管理提供足够的技术与资金保障，同时，企业也要树立长远的发展目标，可根据时代的发展总结出新的规划，为企业未来的发展提供动力；最后，管理的创新是技术上的创新，用新技术改造传统技术，优化对工程施工与最后验收工作的管理，实现档案的自动归档，在企业的各部门间实现信息共享。创新思维的加入，是为企业的管理工作提供新的方向，并基于这一方向实现管理的改变与突破。
结语
建筑工程管理的现代化与精细化包括多方面的内容，主要有施工进度与工期、施工质量与施工安全管理、工程项目的成本管理等。也就是说相关负责人严格依照建筑工程合同上所规定的建筑工程建设的每个阶段的目标，针对工程建设的整个过程中的质量进行具体的监督与管理。
参考文献
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[3]李小勇.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].农村经济与科技,2017,28(02):121+137.
论文作者:王国庆
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/22
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