哈尔滨宾县房产住宅局
摘要：随着我国经济的快速发展，人们的生活质量得到了一定的改善，相应的需求也在不断的增加，为了更好的满足人们的需求，近几年，各类工程项目都在积极的进行建设，建筑工程就是其中的重要项目类型，对于建筑行业以及社会的发展都具有一定的影响。而随着建筑规模的不断扩大，人们也愈加的开始重视工程管理工作，因为做好管理工作，才能更好的加强对于各个环节的控制，避免一些问题的发生。而如果做好建筑工程的管理工作就显得极为关键，这就不得不提到项目管理法的作用。
关键词：建筑工程；项目管理法；应用
项目管理法在建筑工程管理中的应用是值得人们进行深入探究的，因为这关系着建筑工程项目的效益，同时对于建筑企业今后的发展也具有一定的影响。只有深入的分析项目管理法，才能了解其中的具体内容，掌握其中的应用要点，进而充分的发挥出项目管理法的作用，更好的加强建筑工程管理。所以，这就要求有关管理人员能够提高对于项目管理法的认识以及重视程度，能够结合实际的情况，合理的利用项目管理法，积极的采取有效的一些举措，以取得良好的应用效果，更好的促进我国建筑事业的健康发展。
1项目管理法概述
项目管理法施工管理是以施工项目为对象，以施工合同为基础，以保证质量、工期、实现项目利润最大化为目标，以与之相适应的一整套管理制度为保证，对工程项目从开工到竣工交验、工程结算、财务决算、回收工程款等全方位、全过程实施控制与管理的方法体系。项目经理实行招标竞争上岗，项目部通过强化管理降低工程成本，在完成上级下达的成本指标的前提下，提高项目部成员的合法收入。公司不能以包代管，更不能不按公司内部规定的程序就确定项目部成本承包指标。在项目经理负责制的基础上，通过对建筑工程施工进行有效的组织，合理利用人力资源，从而提高建筑工程的工作效率，保证建筑工程各个工序能够有秩序的开展，保证在规定的工期之内，高质量的完成建筑工程，同时降低施工成本，提升工程项目的经济效益。
2 建筑工程管理中项目管理法的应用
2.1 明确建筑工程的项目负责人
明确建筑工程的项目负责人是基本的要求，只有明确有关的负责人，才能实施项目管理法，有助于取得良好的管理效果。而项目负责人的确立，不能草率，一般而言，都要具备一定的素质以及条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，在工程项目建设的过程中，往往都要求有关项目负责人能够具备与工程建设有关的法律知识以及常识，这样才能更好的推动工程建设的顺利开展。其次，还要有丰富的工程项目管理经验以及专业技能。最后，还要拥有一些经济相关的知识，更好的保证项目的收益。另外，有关项目负责人还要建立一支专业化的队伍，并且能够进行相关知识以及技能的培训，更好的加强项目的管理，做好有关项目的管理工作。
2.2 建设管理项目运行的机构
建设管理项目运行的机构也是有效的必然的要求，只有以机构为支撑点，才能更好的推进项目管理工作的顺利进行，避免发生一些不必要的问题，这具有重要的意义。而对于项目管理法的实施，这也是一大要点。首先，要求管理人员能够结合实际情况设置管理机构。其次，还要针对管理机构中的职权进行明确的划分，以更好的维护工作的秩序。最后，就是要注意加强专业管理人才的配备，以增加人才的力量，更为有效的推动管理工作的开展。
2.3 制定相关规章制度
2.3.1 建立安全管理体系
建筑工程安全管理应将“五无一创建”当作目标，其中，“五无”是指没有超过重伤的工伤事故，没有大型的机械设备责任事故，没有重大的交通事故，没有火灾与洪灾等事故，没有恶性治安事故；“一创建”指的是创建一流的安全文明施工场所。另外，安全管理体系的建立还应做到以人为本，注重教育，从严管理、奖罚分明，强化安全事故的防范工作，以达到安全管理的目标。开展安全管理工作中的重要一环即为建立比较严格的经济责任制度，将安全系统工程理念充分利用起来。从项目部的领导开始，一直扩展到基层管理人员，创建一个横向到边，纵向到底的组织机构，并保证其能够有效地进行安全管理、促进网络安全以及建筑工程安全。
2.3.2建立文明建筑工程管理体系
文明建筑工程有利于企业建筑水平的发展，并可以增加竞争力，使企业过渡为企业管理的现代化时代。文明建筑工程是以高质量高安全度为基础的，其可以降低浪费节省投资，减少原材料的消耗，从而提升企业经济效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，为职工提供更好的工作条件，提高他们工作的积极性以及他们的工作效率。
2.4施工过程控制措施
2.4.1投资控制
在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。需要注意的是，建筑工程施工中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。于流动资金的形态转变中对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益。
2.4.2 质量控制
质量控制指的是通过对工作质量进行控制，来确保工程产品的质量符合设计的要求以及合同的标准。而工作质量又会在施工工序中的各个环节和每个因素中得到反映，由此可见，工程质量是由施工工序的质量决定的。
2.4.3 进度控制
进度控制在施工过程中往往是项目管理者注意的方面，这也是项目管理法中的重要内容，过程控制就是一个重要项目模块，进度控制更是其中的重要内容。如果进度过长，工程项目的效益就难以保证，施工进度多短，也可能存在质量问题等。这就要求有关施工人员能够按照有关的要求以及施工计划进行施工，同时注意加强对于施工进度的控制与管理，一旦发生进度不符等现象，就要及时的找出问题，并且能够予以改正，从而做好施工过程中进度控制这部分的管理工作。另外，在建筑工程管理工作中，应全方面多角度地对比进度控制和质量控制，从而发现二者的效比最大值，并确保这两者始终处于最优的状态。
3结语
随着时代的不断向前发展，人们的生活方式以及工作方式发生了很大的变化，各个行业都获得了较大的发展，我国的建筑行业也取得了一定的进步，但是同时也面临着一些问题。随着建筑工程项目数量的不断增多，建筑质量、安全以及经济效益等问题都需要人们加以重视，但是往往会由于疏忽等造成很多问题的发生，因此，这就要求有关负责单位能够做好项目工程的管理工作，而项目管理法就是一种有效的手段。通过利用这种方法，能够加强各个环节的控制，更好的保证工程项目的顺利开展，还有利于进一步的提高建筑工程项目的管理水平，最终实现经济效益以及社会效益的最大化。
参考文献：
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[2]罗红宙. 建筑工程管理中项目管理法的应用[J]. 建材与装饰，2018（6）.
[3]张焕岩. 建筑工程管理中项目管理法的应用实践微探[J]. 建筑建材装饰，2018（1）.
论文作者:张丽娜
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/31
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