任立章
中国航空规划建设发展有限公司 北京 100086
摘要：近年来，随着国内经济的快速发展，人们生活水平的提高，对各建设项目的质量提出了更高的要求。因此，应该积极吸取国内外建设工程管理模式的优势，结合自身发展需要，创造性的选择和应用，以此提高建设工程管理的水平。
关键词：建设工程；项目管理；模式
一、建设工程项目管理概述
1、项目管理
项目管理的定义是项目的管理者在资源有限的前提下，运用系统的方法、观点、和理论，对项目所涉及到的所有工作进行有效的管理。从投资决策到项目结束为止，对整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方案的实施，以实现项目达成目标。
2、建设工程项目管理
建设工程项目管理的概念：从项目开始直至项目结束，通过项目策划和项目控制等程序，使项目的进度目标、费用目标和质量目标得以顺利实现。建设工程项目管理空间范围是决策和实施阶段，其中决策的标志是立项，实施包含设计准备、设计、施工、动用准备、保修等几个阶段。其中核心任务是使项目的目标得以控制，这是工程管理的一阶段。
3、工程项目管理的特点
工程项目管理是指在一定的制约条件下，为了实现项目的目标，对整个工程项目进行全方位的科学规划，以起到控制、调节和组织安排等作用的管理工作。
3.1工程项目管理具有一次性的特点
工程项目管理是在某个工程基础上进行的一次性管理方式。工程项目的生产过程有别于工业化的大规模、大批量生产，也有别于市场上企业或部门中的行政过程，属于单独性生产。在项目管理过程中，一旦出现失误则很难纠正，进而将造成严重的损失。
3.2工程管理具有整体性的特点
工程项目包含很多方面，比如具有相关职能的单位、必要的资源和时间等，因此，工程项目管理的首要任务就是高效、合理地整合工程的方方面面，一切以整体效率为基准。因此，项目建设一定要有预期标准，才能具备非常明确的实施目标，包括完整的工作合同期限、工程质量标准，项目的终止时间和目标的实现时间等。
3.3工程管理具有生命周期短的特点
综合管理项目的全过程被称为一个完整的生命周期。项目的生命周期包括规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段，每个阶段相互联系，因此，对整个生命周期进行集成管理是非常必要的。
二、现阶段我国使用的项目管理模式
工程项目管理，最早由西方国家提出，20世纪50年代开始作为一种现代管理学科学被发达国家道先提出并使用。在我国进行推广使用较晚，近年来，随着我国经济的不断发展、城市化建设进程不断加快，我国在工程项目管理领域中也取得了一定成绩，但在多年的大量的工程项目实施过程中，并没有把项目管理作为一种研究的学科，没有对多年的摸索和实践进行归纳和总结，在全球化的市场经济中，中国的建筑行业若想与国际接轨，大量进军国际市场并取得成功，在工程项目的管理理念、管理方法、管理模式上的提升便是当前的首要任务。
三、我国的建设工程管理的模式种类的优点
1、DBB模式
所谓的DBB模式就是设计—招标—建设模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。在国际也是最为同用的。这个模式的特点是强调工程项目的实施必须按照设计有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
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2、CM模式
CM模式即建设-管理模式，又称阶段发包方式。就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。
3、DBM模式
DBM模式即设计-建造模式，就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计—建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。这个模式的优点是可以业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计—建造承包商联系。提高效率，减小风险。
4、BOT模式
BOT模式即建造-运营-移交模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。此模式的优点BOT方式不增加东道主国家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。
5、PMC模式
PMC模式即项目承包模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。此模式具有较强的灵活性。
6、EPC模式
EPC模式即设计-采购-建造模式，在我国又称之为“工程总承包”模式。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。业主不聘请监理工程师来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程；承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。业主的风险小。
四、如何选择建设工程项目管理模式
长期以来，国内传统的工程项目管理大多是建设单位通过组建一个临时性部门（如基建办、筹建处、指挥部等）对工程项目的设计、采购、施工及试运营进行统一协调管理。近年来，随着我国经济的快速发展，对工程组织管理者的专业化水平和经验要求越来越高，这就要求我们懂得如何在现有的建设工程项目管理模式中选择适合自身发展的模式。
1、根据工程项目规模的不同进行模式选择
工程项目在规模上的差异导致各方面的差别也很大，与传统的中小型工程规模相比，规模较大的工程项目具有投资大、风险高、影响深远的特点。这些特点决定了大型的工程项目应该采取更为谨慎、严格、规范的管理方式。传统的中小型工程为此，有必要采用与中、小型建设工程项目不尽相同的管理模式。
2、根据投资主体的不同进行模式选择
当前我国建设工程项目的投资主体大体上可以划分为两大类：一是以国有控股投资为主的国有开发（投资）；二是以民间投资参股或控股为特征的混合所有制开发。根据两类投资主体不同的特点、行为方式和业务范围，分别选择不同的项目管理模式。具体来说，对于国有控股为主的开发投资建设的工程项目，应该在现有主导模式的基础上，逐步实现投资与建设的分离。对于民间投资参股或控股的投资主体而言，并结合中国国情，更多地开展项目管理模式创新，形成具有中国特色的建设工程项目管理模式。
3、结合国外的先进管理经验进行模式选择
在国际上，EPC、CM及 Partnering 等模式目前成为一种国际潮流。国内的建设工程项目可以通过开展模仿创新，发挥各种模式的优点，通过借鉴国外的先进管理经验和管理模式来寻求适合自身项目的管理模式。无论选择怎样的建设项目管理模式，都要加强参与各方的理解和信任，相互合作，营造和谐的工作环境。我们要抓住机遇，在总结我国工程项目管理模式的基础上积极汲取国际先进的管理实践经验，加强适应我国经济发展的工程项目管理模式的推广和应用。
结束语
我国现在目前的建设管理模式不够完善，有关的法律机制也不够健全，政府要建立完备的法律制度来规范其发展。相关的人才匮乏，没有专业的人才培育机构。各个管理模式都尤其优缺点，但是作为我国应该根据本国的行业发展情况建立最适合我国的管理模式。
参考文献：
[1]余建.国内外建设工程项目管理模式比较研究[D].西南大学，2010.
[2]王红红.浅祈建设工程项目管理模式的选择[J].企业导报，2011（4）：100-101.
[3]薛龙翔.建设工程项目管理模式的对比分析与研究[J].科技创新与应用，2013（8）：197.
论文作者:任立章
论文发表刊物:《基层建设》2015年4期供稿
论文发表时间:2015/9/18
标签：模式论文; 管理模式论文; 项目论文; 工程项目论文; 建设工程项目论文; 阶段论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2015年4期供稿论文;