关键词：建筑工程；现场施工；管理；措施
0引言
建筑工程中，施工现场质量管理是一个动态过程，贯穿整个施工阶段，在施工每个阶段都发挥出比较重要的作用，因此现场管理质量是否达到要求，决定了整个工程建设质量，也影响施工单位的经济效益。我国建筑行业发展中，施工质量管理和控制虽然得到高度重视，但仍存在一些不符合规范要求的问题，直接影响整个建筑质量。因此，必须重视建筑工程现场施工过程中存在的质量管理问题，树立质量管理意识。
1现场施工管理的基本原则
1.1科学合理化原则
在开展施工现场的有效质量管理措施时一定要遵循科学合理的原则，要求相关措施手段的实施能够满足当前管理需求，另外也不会违背相关标准和规定，真正做到管理的科学化、合理化，有效推进企业建设管理的现代化水平。
1.2经济效益原则
在开展施工现场管理过程中，一定要有效把控施工进度以及成本投入，既不能盲目追求经济效益而造成质量下滑，也不可以为了追求质量而不计损失地进行资金投入。在进行项目管理的过程中要结合多种要素，本着经济效益的基本原则开展现场管理。
1.3标准化规范化原则
在开展施工现场管理的过程中还要做到规范化与标准化施工，这样做的目的是为了能够保证现场施工活动的有效性，使得现场工程各个要素能够最大化地发挥其作用，避免因各种违规操作而造成施工质量受到影响。
2建筑工程现场施工质量的影响因素分析
2.1建筑材料
建筑材料对建筑工程有重要影响，实际建设中，只有符合设计要求的建筑材料，才能确保整个工程建设质量。现场施工管理中，必须做好材料质量管理和把控，对建筑材料，要按照施工标准要求进行检验验收。从建筑材料的选择采购，运输管理到后期使用保养等，都要确保材料符合规范要求。
2.2建筑工艺选择的影响
施工项目建设要求差别较大，不同建筑项目施工标准不同，建设中需要结合施工实际情况，选择合适的建筑工艺，确保施工工艺先进和科学性的同时，不断提升建筑物整体质量，确保建筑安全性，同时也要考虑建筑工程成本问题。
2.3机械设备
机械设备是建筑现场施工中不可或缺的，尤其是现代建筑施工，需要采用现代化机械设备才能确保施工顺利进行，机械设备质量和使用情况会影响整个建筑工程的开展。
2.4施工人员
施工人员是整个建筑现场的关键，他们的综合素养会直接影响整个工程施工质量，因此在现场施工质量管理环节也要做好施工人员的管理。
3建筑工程现场施工的管理措施
3.1加强科学施工方案的编制
加强对整体现场施工组织设计是为了能够更好地实现建筑施工资源的最优化配置，进而大大提升其经济效益，在保证质量的同时，为企业带来更多的利润。加大对整体工程的施工组织设计编制能够对工程造价进行完善和优化，真正将施工技术、材料、机械、施工、作业人员等等进行紧密的结合，确保整体工程设计与编制的有效性，然后结合具体施工情况，进行反复设计与优化，在最终实施过程中还要加强整体施工方案的有效落实。
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3.2施工质量的管理
要想确保整体工程实施动态的质量管理工作，就一定要严格按照自检、专检和联检的检查制度开展工作。还要加大对整体工程过程的有效监督和管理，确保其各个环节的质量状况，进而在后续一旦出现问题能够及时找到问题所在并进行解决。另外还要在施工现场建立一定的应急机制，避免因事情的突发性而影响施工进度与质量。加强对各种隐蔽工程的有效施工与监督管理，防止因工程疏忽而造成其施工质量较差。最后还要加大建筑工程设计书在具体施工中的落实程度，确保其能够严格按照相关规范标准执行，进而有效保证工程质量。
3.3加强对材料和设备的管理
在开展现场建筑工程施工过程中，加大对材料与设备的有效管理是其必要的质量管理手段之一。在进行材料管理时应结合其需要消耗的材料额度以及工程具体情况进行施工预算，一旦发现施工材料总量发生变化要及时进行材料供应调整，确保既不会出现材料的浪费，也能够保证材料的正常供应。在对施工现场材料进行管理时，一定要结合进料计划、供料凭证、产品合格证等相关依据对材料数量和质量进行检测，如发现型号或质量不达标则要及时进行退货处理，防止其进入施工现场并做好相应的数据记录。针对进场的施工材料要予以验收入库，同时加大防火、防潮、防变质等措施的开展。另外还应深入贯彻落实责任制，有效提高对材料的保护作用，因为现场施工采取定额材料领取计划，所以超过定额限制的材料领取要根据相关手续执行，避免领取材料的混乱管理现象。
在进行现场施工设备管理的过程中应加强分类管理，同时避免设备的闲置现象，优化设备的使用以提高其利用率，有效降低设备的维护保养费用。另外在施工时还要结合具体施工状况选择符合要求的设备类型，对于租赁设备要加强其租赁合同管理，避免设备到期而造成的逾期费用。同时还要提高对设备的成本核算，由专业人员对设备数据进行整理，通过对数据的优化来提高对设备的使用效率。
3.4合理开展施工现场安全生产
加强建筑工程施工现场的安全管理也是确保施工质量的有效手段之一，因此需要不断完善和优化安全生产管理体系，加强其贯彻落实程度，使得全体员工能够严格按照相关规范标准执行作业。另外监督管理机构还要加强对整体现场施工的安全检查，避免各种安全隐患问题而造成重大安全事故发生。同时要定期加强对全体员工的安全教育，不断规范其操作流程与标准，要将培训以及安全教育工作纳入日常绩效考核中，使得全体员工都能够对安全生产引起足够的重视。对于新进场或者轮岗的作业人员要对其进行及时培训，提高培训的针对性，使其能够清晰了解并掌握岗位的安全生产要素，做好整体安全教育工作的数据记录。
3.5做好现场施工人员管理
施工人员管理是建筑施工现场质量管理的重要内容，在施工之前要选用综合素养较高和业务能力较强的施工队伍，将具体责任落实到个人，并做好现场施工人员登记，加强对人员的安全教育，确保施工安全，并指导施工人员严格按照施工要求进行施工，提升整体施工质量。
4结束语
做好现场施工人员管理施工人员管理是建筑施工现场质量管理的重要内容，在施工之前要选用综合素养较高和业务能力较强的施工队伍，将具体责任落实到个人，并做好现场施工人员登记，加强对人员的安全教育，确保施工安全，并指导施工人员严格按照施工要求进行施工，提升整体施工质量。加强对建筑工程施工现场的质量管理已经成为建筑企业发展的必要手段，既能够为人民群众提供质量保证，还能够确保企业的经济效益，为我国建筑行业的可持续发展奠定了基础。所以说企业应加强对现场施工质量管理的重视，全面落实管理措施，加大管理力度，强化施工现场的质量管理与安全管理，从而实现建筑工程行业可持续发展的战略目标。
参考文献
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论文作者:涂加全
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2期
论文发表时间:2020/3/17
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