摘要：各类新技术在我国建筑行业的应用越来越广泛，比如本文所研究的EPC总承包模式。EPC模式是工程总承包商结合与企业约定的内容，对整体项目的实际、采购、施工、运行等环节提供的全套服务，还包括对各类建设质量、安全、工期、造价全面保障。结合该模式来开展项目的建设可以提升整体效率，对于工程项目管理而言非常有利。笔者试图对次展开研究，分析其实际作用，为我国建筑事业发展做出贡献。
关键词：EPC总承包模式；工程项目管理；建筑事业发展
1 引言
本文所研究的技术EPC总承包模式在全世界范围内，都可以算得上是比较成熟的技术，它对于整体工程项目管理效率的提升是显而易见的。笔者试图对此展开研究，分析其优势，为我国建筑事业发展做出理论上的贡献。
2 EPC总承包模式概述
2.1EPC总承包概念
EPC总承包是英文engineering procurement and construct的缩写，意思为设计采购施工一体项目管理模式。在我国建设项目的实际开展中，EPC总承包指的是具体有关方面间结合合同的规定，对整体项目的设计、采购、施工、试运行开展的各类一体化的设计，也包括对于整体项目质量、安全、工期、造价方面的负责。该模式是国际长期探索积累的经验果实，是符合建筑项目实际发展的理论方法。
2.2EPC总承包模式发展
EPC模式最早是出现在十八世纪工业革命的前期，在大量原始设计和施工相结合的案例之中，获得了大量积累，在具体工业革命设计和施工两个独立阶段，分别带来了不同体验。在上世纪七十年代，为了处理很多业务设计和施工撕裂所带来的问题，施工管理承包模式被提出，这也就是EPC总承包模式雏形-CM承包模式。到了九十年代，随着技术的发展和整体实力的提升，设计施工两者的结合越来越紧密，各类的建造总包模式、一揽子总包模式纷纷出现，最终汇聚为了今日的EPC总承包模式[1]。
EPC总成包括模式所负责的工作内容相当广泛，具体责任的担负也是非常重大的。国际咨询工程师联合会每年都会根据业界实际的发展，来具体调整EPC模式发展的各类问题及措施，在此其中也包括了大量学者和从业者的讨论。所以EPC总承包模式是在不断发展的，是符合时代特点的。在我国实际发展中，EPC总承包模式在石油化工、水利冶金、建筑铁路中都有非常广泛而实际的运用，得到了大力推广和实际宣传的同时，做出了很多调整。虽然取得了很喜人成就，但与世界发达国家相比，还存在着一些问题和不足。
2.3EPC总承包模式的优势
2.3.1可实现多重的控制
首先，EPC总承包模式相比于其他的模式，可以实现对某个主体的设计、采购、施工环节多重控制。在实际操作之中设计、采购、施工可以组合为一个合同进行承包，既可做好对于整体管理的工作，也可以做到单独的操作和管理。而传统承包模式只可以获得局部优化，整体上不如该模式那么完善，也无法做到某个主体多个部门和流程之间设计、采购、施工间的无缝对接协调处理[2]。
2.3.2可充分发挥设计主导作用
其次，EPC总承包模式可以充分的发挥设计的主导作用。设计的主导作用主要体现在对整体的项目造价的实际影响和决定因素的选择上。设计各类文稿和图纸都是采购和施工重要依据，只有做好设计工作，才可以保证接下来工作的稳定和有效。设计质量也是采购质量和具体施工质量的最重要先决的属性要素。该模式在设计阶段就要求其对整体的各环节做充分的考虑，对于设备材料采购和现场安装而言，也有很多的优化措施，可以提升整体设施协同操作的效果。
2.3.3有利于促进其深度的交叉
再次，EPC总承包模式可以促进建设项目业务深度的交叉和融合属性，使得其在各个工作中，都可以和其他工作无缝的对接，尽量缩短整体工期。这是合理管控进度的方法，在很多国家、特别是发达地区都已广泛使用。对于实际利益也是保障。除此之外该模式还可以保证其项目质量，解决项目的专业度问题，提升整体业务效率，对于其建设项目而言有着非常实际的优势。
3 EPC总承包工程项目管理优化研究
3.1整体设计研究
借助EPC总承包工程项目的特点和实际工程建设项目的需求，以笔者从业的经验来看，基于该模式工程项目管理主要可以分为前期准备、项目实施两个大的部分；而其前期准备的实际阶段主要工作为工程项目管理的可行性研究，项目实施则包括招标投标、设计、采购、施工、验收等实际阶段。而其前期的准备中，要做好规划、项目建议书、可行性研究的方案书写与编制的工作，这对于后期的工作而言是重要的指导文件。EPC工程项目各阶段相互间都是要交叉的，没有太多明显的分隔，这和其他业务方式有着比较明显的区别。以笔者所参与的项目来看，借助EPC总承包模式可以节约建设项目投资约25%，可以缩短整体工期约30%。下文将对每个具体的阶段管理进行详述。
3.2投标报价阶段管理
对于各建设项目而言，需要有大量的资金和人力物力投入，才可以保证接下来的工作是可以正常的开展和运行的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以对于投标报价的工作而言，必须要加大对其实际管理的力度，只有这样才可以保证整体项目资金的使用是合理的。投标活动涉及到了大量的市场信息以及技术活动和销售政策、经营策略，需要非常多部门的配合和协同处理。引入EPC总承包模式可以非常好的处理这些问题。
首先，要做好前期准备的实际工作，做好资格预审各类材料的处理。接下来填写提交各个资格实际预审上的文件，包括对工作经验、人员设备情况、财务情况等方面具体的说明。在此时要购买和研究招标文件，对须知、具体条件、技术规范、建设项目清单等具体内容做详细的研究。最终则要处理好决策问题。对于各类的机械设备、建筑材料、建筑政策做研究，处理好建设施工项目开展前的各项准备。而其标书的编制主要分为建筑量测算、业主监理的讨论、施工方案的编制、市场询价的工作、计算定格报价、书写投标文件。
3.3设计阶段管理
对于建筑项目而言，工程设计是实施EPC总承包模式关键的一个环节，是整个建设项目实际前提和基础。设计阶段的管理主要包括投标阶段的设计优化、承包阶段的设计优化、设计分包管理三个主要方面。投标阶段的设计包括成立建筑设计小组、规范建筑工作内容。其中的建筑设计小组必须有专业的人士组成，包括各建筑项目所需土建、设备、水暖、通风、概算、环保等领域，要有专人负责自己的业务。再具体建设内容处理上，则需要对整体的建设规模、具体的建设地点、占用面积、实际的总体布置、内外交通环境、图纸、工期、以及施工方案、投资做详细测算记录，最终书写规范性项目文件。承包阶段的设计则主要是对其具体的建设项目设计基准进行定位，对具体建设质量需求进行规范，对整体工程设计进行统一的规制和处理。
3.4采购阶段管理
采购阶段管理的主要依据文件是采购计划，主要分为两个大的分支部分，分别是采购招标项目文件编制和采购发布整体环节的开展。EPC总承包模式对于采购阶段的管理很严格，必须满足具体要求才可以保证其合规性。
3.5施工阶段管理
施工阶段管理主要分为施工进度控制、施工投资控制、施工质量控制三个环节。其中施工进度控制主要是指其具体建筑项目是否可以按时间要求完成任务，包括合理安排建设各项目资源、节约整体的成本、做好各监督的工作。EPC总承包模式下的施工进度控制主要分为以下几个方面，首先是组织措施，即对各管理人员分工、职能、任务的组织，其次是技术的措施，即对图纸和技术规范的研究，还有合同措施、经济措施、信息沟通措施；施工进度规划则主要包括施工计划贯彻、施工项目进度计划、施工进度的比较；施工投资则主要包括对各类的建设的成本预算、监督和实际控制。EPC总承包模式下的施工质量管理主要是对人员、材质、机械、方法、环境的控制。这都是非常重要要素，对于其建设项目的发展而言有着很高的决定作用。
4 项目实例分析
4.1项目概述
沪上生态家是上海世博会最佳建筑实践类获奖作品，是绿色生态的建筑案例代表。该项目借助了EPC总承包模式建设，在投标报价阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段的管理中充分体现了EPC总承包项目的管理要求，立足于上海的城市气息，将上海的城市特色、人文景观、气候特征，借助着各类元素淋漓尽致的表达出来，获得了广泛的赞誉和好评。该项目是上海城乡建设局联合交通委员会、上海科学技术委员会共同设计，上海现代建筑设计集团有限公司负责建设的大型建筑项目，共占地3147.52平方米，最终设计为世博会重要的永久场地。
4.2项目特点
该项目的特点主要有以下几个方面，首先从承建单位的性质来看，上海现代建筑设计集团作为主要的设计方，在EPC总承包模式的引领下，充分的发挥了带头作用，这与以往施工单位作为主要负责方的要求是存在很大差异的。其次结合设计的理念和实际效果来看，该作品确实体现出了非常高的时代感和地域特色，各类指标的约束非常少，思想碰撞的火花得以充分的展示。
除此之外项目设计还充分的体现了生态性以及环保要求，比如展览区域的流线型设计就节约了大量的土地以及灯光，在世博会结束就可作为办公场地使用。整体的设计理念也突破了常规的束缚，突出了集成性。这里所提到的集成性，既包括与生态的结合、也包括建筑物构造的结合。相关工作单位在EPC总承包模式的引领下充分发挥其技术特色优势，引入了大量新元素，在合作团队服务设置环节，具体的效率也要优于传统方式。
在采购角度来看，该项目的总承包单位充分落实了EPC总承包模式的要求，购置了大量的绿色生态设施核心技术设施，在材料选型上也有自己的考虑。在协调设计方的努力下，新技术与其材料被合理的施加到了作业中，设计、采购和施工环节三者的衔接做得非常好。
在施工角度来看，由于工程施工工期非常紧、科技含量要求高、技术比较超前，所以EPC总承包模式的协同力可以起到很好的协助作用。它解决了高新技术难、专业分包多及工序复杂问题，很好的提升了效率，保证了项目按时完成，满足了需求。
5 结语
EPC总承包模式对于建筑企业工程项目管理而言，有着非常重要的促进推动作用。相关工作人员必须积极的引入该项技术，结合自身所在单位的特点和项目需求，做出适度调整，提升整体实力。
参考文献
[1]关颂. EPC总承包模式下的大庆油田南7-1联合站工程项目管理研究[D].吉林大学,2012.
[2]李迎春.国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式[J].物流工程与管理,2011,02:30-33.
论文作者:梁泰毓
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
标签：总承包论文; 模式论文; 项目论文; 阶段论文; 采购论文; 建筑论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第19期论文;