摘要：伴随着社会经济的快速发展，我国的城市化进程在不断地发展，因此在其发展变化中，对于电力资源的需求量越来越多，许多的变电站被广泛地建设，以此来满足用户各项生产与生活的需要。在目前的变电站的电气设备安装中，需要对施工的项目，以及调试项目的进度加强管理，以此使得该项施工工程能够在规定的工期内顺利完工，为施工企业创造更多的经济效益。基于此，本文对目前变电站电气设备安装与调试项目进度管控的现状，以及高效的管控手段进行了综合性的分析，以期为变电站的有效施工管理提供助益。
关键词：变电站；电气设备；进度管控；
在企业进行的各类用电工程的建设中，变电站属于其中一项十分重要的建设工程，其在实际的电力资源的应用中，可以有效地发挥出配电，以及变压的作用，因此需要施工企业对变电站的建设工程加强重视，以此确保用户用电的安全性，以及可靠性。在变电站的施工中，进行的电气安装工作，以及调试项目管理工作，对于该项工程进度的完成有着极大的影响。因此需要管控人员及时发现施工管理过程中常见的问题，及时找到科学合理的手段，对变电站的各项施工工作进行管理。
1 现阶段变电站电气设备安装与调试项目进度管控存在的问题分析
在目前的施工管控中，该项工作的管理存在着较多的问题，例如：电气设备安装时，技术较为复杂，且设备结构较为精密，在施工中，施工人员缺乏施工进度的管理理念，因此导致在施工时，施工的时间不断的延长；在进行设备安装施工之前，并未制定出完善的施工进度计划，因此施工之前不充分的准备工作，使得该项施工工作进度延迟。此外，在施工阶段，管控工作容易受到施工工期、外部条件、成本投入等多方面因素的影响，使得施工质量和施工进度难以实现有机的统一。在施工中，如果在赶进度的情况下，尽早完成了施工，相对应的会造成施工成本投入的增加，使得施工单位面临着严重的成本风险问题；反之，在确保施工单位经济收入的情况下，缩小了资金的投入，那么将会导致施工人员在施工时，对电气设备仅做了简单的安装，给该项工程埋下了质量的隐患，最终使得工程需要施工变更，不仅增加了成本的额外支出，同时也使得施工的进度不断延长。这些问题的存在，给变电站电气设备安装，以及调试项目的进度管控工作造成了诸多的不便，因此需要施工企业对上述存在的问题加强重视。
2 针对管控问题改进对策的研究
2.1 在施工中不断提高进度管控的意识，做好施工准备工作
在进行电气设备的安装、调试项目的施工管理中，需要施工企业，以及施工人员重视进度管控工作的重要性，以便在施工中提高管控意识，对施工的具体项目加强施工进度的管理。在以往的变电站电气设备的安装管理中，常常因为施工的质量问题，而忽略了施工的进度问题，或者未按照施工前的各项准备工作，有条不紊地开展施工，而是随意施工，这就使得企业在实际的施工中，常常面临着施工工期的延后问题，给企业造成了巨大的经济损失。因此企业在开展变电站设备安装的施工中，需要时刻将进度管控意识牢记心中，并且在日常的施工中，在该意识的指导下，严格按照电气设备安装的技术规范，进行变电站的施工，以此在确保电气设备安装质量的基础上，尽快完工。同时在该意识的指导下，施工单位需要结合变电站施工项目的具体要求，以及施工地点的具体环境，在施工之前，做好完善的施工进度方案，以此来对施工的全过程进行进度的把握与控制。在该项方案制定完毕之后，企业需要及时联系项目进度控制管理的专家，对方案的科学性进行评估，确保该进度管理控制方案不存在严重的问题后，即可按照该方案进行施工前的各类设备的准备工作。建立并开展总工程师责任制，明确所属项目的施工的责任，要求其对项目部和业主同时负责。同时，在项目的实施过程中，建立健全的岗位责任制，让每一个人都明白自己的职责权限，将工程的任务保证落实到位，防止权力发生交叉，任务互相推脱等问题。
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2.2 应用现代化的进度管控手段
在目前的变电站的该项内容的施工中，较常采用的是以往常规的管理方法，即就是人工对施工的进度进行管理，这样的管理方式在管理中，存在着较多的弊端问题，对于部分存在安装变更，或者是施工变更的项目，无法及时有效的发现、管理，进而导致设备安装，以及其他的施工项目出现了实际施工工期与计划施工工期不相符合的问题，最终给施工进度造成巨大影响。因此在现阶段的管理中，施工单位需要在电气工程项目的具体施工中不断学习现代化的管理技术与经验，以此对该项内容进行管理，并且需要在管理中不断加大资金和技术的投入，积极构建进度管理平台，以此来对电气设备等项目的施工进度进行科学的管理。
2.3 加强变电站施工全过程的进度管控
在施工中，进行的电气设备安装，以及调试项目进度的管理工作，需要管理人员在施工的全过程中，对其施工进度进行管理。为了在变电站的施工全阶段中，实现进度管理的有效性，施工单位需要具有管控意识，在施工之前做好进度管理计划、设备安装等各项准备工作，同时还需要对具体的管理计划的落实情况进行全过程的监督管理，以此确保该项工作能够真正实现进度管理的效果。首先，在全过程的管理中，需要应用现代化的进度管理平台进行进度的管理工作。该项平台在实际的管理中，是借助于计算机，建立了管理的标准网络图，之后在该图的控制下，便于管控人员对具体施工阶段的施工进度情况进行了解。之后对于施工中存在的问题，或者是需要进行施工工程变更的内容进行及时的发现，以此在对变更项目所需的施工进度进行了解的情况下，对于整体的施工项目进度可以做出相应的调整，最终在系统管控平台的管理下，对施工进度进行动态化的管理。其次，在管理中，借助平台进行的进度把握中，针对施工人员进度慢的项目，需要及时调查了解安装施工慢的原因，进而针对具体原因，对员工进行先进技术的培训，或者进行项目上岗能力的培训，以此来使得进度慢的项目可以保质保量的在工期内顺利完工。项目竣工验收完成后，相关技术人员需要对设备做出状态评价，还需要通报修改检修决策检验。项目实施单位的相关负责人将施工相关材料进行整理归档，例如图纸、文件等材料，然后对施工队的施工工作量进行签证，技改大修项目施工结束完成后，针对技改大修项目，要提供相关资产移交清册，并且及时通知财务部门针对设备进行转资。待项目竣工之后，按照相关规定，项目经理必须要向项目的建设单位进行档案资料的真实、完整的移交。
2.4 建立完善的进度管控责任制度
在施工的进度管控中，需要在结合电力工程变电站项目施工基本情况的基础上，建立一套完善的施工进度的管控责任制度。在该项制度中，需要对施工阶段各个部门管理岗位的具体管理职责进行明确的划分，以此使得项目施工的管理与控制的责任，能够分配到具体的个人身上，进而在进度管控中，一旦出现问题，便可以及时找到相关的责任人，进行后续问题的处理，以此来最大化地提高施工进度管理的效果。
3 结语
变电站在施工过程中，需要对电气安装与调试工作进度加强管理，以此才可以对整体的施工质量进行保障。该工作在开展的过程中，其具体的管理内容包括：安装进度的调研、实施、管理、控制。在上述管控的内容中，最为重要的是电气设备安装工作的进度管理，一旦该项工作出现了施工进度的延误问题，会导致整体的施工工作存在着巨大的风险性问题，因此需要施工单位应用科学的进度管控手段进行高效的管理。
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论文作者:姬鹏,代晓娟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/16
标签：进度论文; 变电站论文; 项目论文; 该项论文; 设备安装论文; 施工进度论文; 电气论文; 《电力设备》2018年第32期论文;