摘要：随着我国建筑工程行业的发展，产痛的管理模式已经适应不了时代的要求，建筑企业要与时俱进，创新管理理念和管理模式，提升建筑工程管理的水平，为建筑行业的发展助力。
关键词：创新思维；建筑工程；应用
引言
当前建筑工程管理中存在着一定的问题，建筑公司必须提高自身对工程的管理水平，对管理方式进行创新，提高工程管理的效率质量，从而促进建筑工程整体管理水平的提升。在当前的新时代，社会的飞速发展对建筑行业提出了更高的要求，在这种形势下，管理人员应当对自身的管理观念进行创新，采取多元化的方式来进行对建筑工程的整体管理。这样不仅有利于保障建筑工程的安全性与可靠性，也能够促进建筑企业的长远发展，提升企业的经济效益与社会效益
1创新模式在建筑工程管理中应用的重要意义
科技的创新已使我们的国家得到了日新月异的发展，这些创新表现在建筑技术和建筑材料等方面，要想将这些创新运用得当、恰到好处，这就要求我们在管理模式层面进行革新。让建筑工程管理模式长久创新，它是新时代对我们提出的新要求，是让新技术和材料得到合理运用的最好选择，也是节省成本的良好途径，同时也是建筑质量的重要保障，更是有利于我国建筑行业提质增速，让我国的综合国力继续提升，它具有极其重要的意义。
2目前建筑工程管理现状中存在的问题
2.1企业对建筑工程管理的重视程度不够
目前建筑公司在建筑工程管理中存在着许多的问题与漏洞，归根结底原因主要在于对建筑工程管理的重视程度不够。对于一些建筑工程管理人员来说，对建筑工程的重视点在于工程是否能够按时完成，对施工过程中的管理方式没有重点关注。这就导致管理人员采取的管理模式没有根据工程的实际情况进行灵活的调整。管理人员自身的管理理念落后，也就导致整个建筑工程的管理水平不能满足需求。从一些工程的实际施工情况来看，建筑管理人员自身没有提升对工程管理的重要性的认知，主要体现在以下三个方面：①一些建筑工程管理人员虽然具有丰富的经验，但是缺乏相关的理论知识的支持，许多管理人员的管理方式来自于对经验的总结，并没有懂得对自身的管理理念进行学习与提高，存在着凭感觉发布指令的现象。②管理人员没有重视施工现场的安全保障工作，安全意识淡薄。③在一个建筑工程的施工过程中管理氛围过于单薄，工程管理的真正作用并没有被发挥出来
2.2管理制度不够完善
管理制度不完善是目前对建筑工程管理水平影响最大的因素之一。在管理制度不够完善的情况下，建筑工程中还有可能出现一系列的意外情况，从而影响整个企业的长远发展。从具体的实际情况中可以看出，管理制度不够完善主要体现在以下两个方面：①多数建筑企业在对建筑工程进行管理的过程中，没有做到与时俱进，仍然在按照以往的标准，对当下的建筑工程形式了解不够明确。没有做到结合工程的实际情况进行分析，这将会导致管理制度的不合理，在后续的建筑施工过程中还有可能会出现问题。②管理制度不完善的问题长期存在，但并没有得到有效的改善，经过长期的积累之后，一些企业的建筑工程管理制度中甚至有可能出现严重的漏洞，这将对工程的质量造成严重的威胁。
2.3管理人员的管理理念不足以满足需求
对一个建筑工程的管理来说，管理理念有着至关重要的作用。目前许多建筑工程管理人员存在着管理理念落后的现象，这将会对建筑工程的管理水平的提高带来严重的消极影响。另外，我国在对建筑工程管理方面至今没有相关的法律法规来进行统一的标准化管理，这就导致管理人员在进行工作规划的过程中没有一定的可参照标准。许多管理人员没有根据施工现场的实际情况进行分析，只是凭借自身以往的工作经验来进行管理规划，这将会导致管理方式与施工实际情况不能完全匹配。
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3创新模式在建筑工程管理中的应用形式
3.1管理理念创新
行动由思想控制，实际的建筑工程管理时，将创新的理念和意识不断融入管理和施工中，将理念牢刻脑海，把具体行动落实，实现建筑工程管理理念的创新。落后就要挨打，企业也一样。不思进取，不图创新的企业终究要落后，在市场经济的大潮当中，必然会被淘汰，因此，每一个从业者都要时刻牢记创新的理念，用创新改变固有的方法和模式，让企业在整体内容上创新，让创新的建筑工程管理有效实施，让企业做大做强，让企业的竞争实力不断扩大。
3.2创新管理制度
当前，落后的管理制度是影响建筑工程管理成效的一大主要因素，很多管理工程还存在人情主义，不能严格遵守规范的工作流程和市场规律，导致我国现有的很多建筑工程不能满足市场的发展趋势，因此，建筑工程企业必须结合实际情况将创新思维融入到工程管理上，创新建筑工程管理制度，实行严格的问责制，将工程项目中的每一个细节都划分给相应的管理人员，让管理人员在责任的压力下，杜绝出现传统的人情主义，保证工程施工顺利的开展。
3.3施工技术管理创新
除管理人员外，施工技术的管理也是十分重要的，这决定着一个建筑实施的好与坏。随着网络的发展，计算机技术可以说是贯穿于每一个行业中，建筑工程当然也不例外。在大数据的时代下，信息技术的出现可以说为各行各业提供了创新机会，对于建筑行业而言，采用信息技术创新发展，利用其创建合适的施工技术管理模式。同时利用网络科技提高施工技术的管理效率。一个建筑质量的好与坏，与施工技术管理有着千丝万缕的关系，所以在用人方面需要注重人才的应用，并且通过人才的培养去学习创新施工技术，从而组建起高水准、高学习能力的施工队伍。
3.4企业文化上的创新
大凡成功的企业，从无到有，从小到大，一点点发展起来，这些都离不开企业文化的积极作用。企业文化也是企业形象的关键组成部分。企业文化创新让企业生命力更强劲，更加生机盎然、齐心协力、拼搏前行。在这方面的创新当中，一方面要建立健全的企业文化创新机制；另一方面要建立良好的企业价值观，后者是关键中的关键。充分利用国家有利的政策支持，依托市场或先进技术，企业文化的创新还可以通过积极主动地借鉴国内外先进的经验和实际成功案例。在学习借鉴别的经验和案例的同时，还要学会结合自身实际情况，让企业朝着健康的方向快速进步。
3.5组织机构创新
创新管理制度建立的同时，需要配套的组织机构进行辅助，以此弥补制度中存在的不足。建筑企业的管理组织机构变革必须以工程管理目标为指导，尤其是管理人员的责任和义务安排，必须做到分工明确、科学合理，切实保证管理人员能根据工程目标各司其职，不会因为界限模糊而互相推脱责任，为共同协力实现目标而尽心尽力，企业还可以建立问责制度，确保每一位工程管理人员都要对负责的工程部分负责，一旦出现问题，要及时解决并惩处相关管理人员，同时对于管理考核成绩优异的管理人员，可以进行一定的奖励，以便提高管理人员的工作积极性。管理组织机构成员之间也是互相制约的，重大决策事项要采用民主的方式进行表决，以此确保决策的严谨性和科学性。此外，要注意，组织机构改革是一个循序渐进的过程，管理工作也是逐步落实到位，企业不可操之过急。
结语
根据我国经济发展趋势，建筑业有着广阔的发展前景，建筑企业应该意识到创新思维的重要性，加大力度在管理体制、管理理念、管理技术、管理人才等方面进行创新，为建筑业书写新的篇章。
参考文献
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[2]唐钧.创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].住宅与房地产，2018（34）：106.
[3]吴恒.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].居舍,2018(33):124.
论文作者:孙顺祥
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：管理人员论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 管理制度论文; 管理理念论文; 《基层建设》2019年第19期论文;