摘要：随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对公路路面使用性能的要求也越来越高。路面工程作为国家重要的基础建设，其发展水平是一个民族经济实力的象征，也是一个国家发展的保证。在路面工程施工过程中，物资材料及机械设备是最重要的物质基础，因此加强对材料设备的管理对路面施工具有非常重要的意义。本文阐述了路面施工材料设备管理的特点，并分析了路面施工材料设备管理中常遇到的问题，提出了关于路面施工材料设备管理的建议。
关键词：路面工程；施工材料；设备；管理
随着我国的不断发展，对公路的要求也越来越高。路面工程对于我们国家来说是比较重要的基础建设，是我们国家社会经济快速发展的有利保障。在路面工程的实际施工过程当中，所需的物资材料和相关机械设备是保障施工顺利进行的最重要的物质基础，所以加强对物资材料和机械设备的管理对于路面施工来说具有非比寻常的意义。
1、路面施工材料设备管理的特点
（1）具有管理复杂性。因施工地域不同，要面对的地理环境和自然环境不同，也会表现出明显的差异，选用的材料设备就会复杂多样，因此，路面施工项目的材料设备管理上具有复杂性。
（2）管理上有一定难度。路面工程不同于一般企业，没有固定的工作地点、也没有固定的地方开展生产生活，通常都需要施工人员在路段期间内跨地域施工操作，导致项目的流动性非常明显，材料设备的移动等工作需要提前做好计划，以避免增加额外成本支出，因此，路面工程的材料设备管理难度较大。
（3）管理要有计划性。路面工程施工项目为露天施工、体积庞大，因此经常会受到恶劣自然条件的影响，如风、雨、雷、雪、山洪等，一旦遇到上述情况，施工计划就会受到影响，可能会被迫中断，施工计划就需要随时修改。因此，路面施工工程需要提前制定一个有预见性的施工计划，这要求路面施工工程的材料工程管理都要有计划性，这点非常重要。
2、路面施工材料设备管理中常遇到的问题
路面施工工程比普通的建筑施工企业复杂得多。如施工所需材料多样复杂，需求量也比较大，一旦遇到特殊地形或者特殊气候地质条件，需要对新材料进行不断测试使用；路面施工机械设备种类较多，对设备的管理工作非常繁重，因此路面施工材料设备管理中会存在各种问题。
2.1缺乏制度化管理
目前而言，路面施工材料设备管理都是临时性地制定制度与计划，在施工项目开始后才开始组建施工材料设备管理组织而在工程施工完毕后又将其解散进行重新调配，这种方式使得路面施工材料设备管理工作缺乏常规的组织以及制度。
2.2材料设备管理人员缺乏专业素质
我国的工程项目的管理工作开展较晚，并且在开展之初也将管理工作的重点放在了工程质量监督以及工程成本控制等方面，而对于较为具体的材料设备管理工作的重视程度始终不够，这就导致了市场上对于材料设备管理人员的需求也相对较少，从而使得材料设备管理成为了一个较为冷门的专业。这种现象也使得大部分的路面施工工程的材料设备管理人员都并非是相关专业人员而是从工程施工的其他部门抽调而来的管理人员从而使得这些材料设备管理人员缺乏应有的专业素质，管理水平也因此而参差不齐。
2.3机械设备管理欠缺
在路面施工项目中，需要多种不同种类和不同型号的机械设备进行协同作业，而这本身也是路面施工材料设备管理的一个关键内容，一般情况下路面施工所涉及的设备品种、型号较多，而相应的管理不配套，如涉及到配件的采购，其成本管控没有标准；涉及到维修操作工作的开展，也没有统一的管理，这种管理欠缺容易造成采购成本较高，严重浪费资源。
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3、加强路面施工材料设备管理的措施
3.1加强对材料的管理
路面施工材料管理主要是价格控制、供货时效性以及材料流转管控三个问题，首先在价格控制方面，如果想要控制好价格就必须先建立健全材料账目，每批进场以及出出场的材料都应当对其价格进行记录，在此基础上还应当对其成本进行有效地分析，调查市场上相同材料的市场价格从而对材料购买进行价格指导，避免盲目采购的现象发生。
在选择材料供应商时应当在质量相同的情况下尽量压低材料价格从而确保工程成本降低，从而提升路面施工的工程利润空间。其次，我们还要对供货的时效性进行要求，在工程进行的过程中每一种材料何时需要、需要多少都是需要有着明确规定的，一旦由于材料供货出现问题从而导致工程停滞其给工程带来的损失是不可估量的，因此必须要建立相关的科学采购计划并且确保材料供应商的稳定性。除此之外，供货的时效性还与路面工程施工的资金链息息相关，因此在路面材料管理的过程中应当本着急用先买，缓用后面的原则优先购买急需的材料从而确保不会由于材料的大量积压而导致路面工程施工的资金链断裂。最后则是路面施工材料的流转管控。路面施工工程流动性强，材料的供货商会经常更换，因此要做好材料记录，做到采购具备可追溯性。既要保证工程品质，又要尽量不积压材料，因此做好记录非常关键。不仅如此，在材料流转的过程当中采购运输过程也是极为重要的，在采购运输过程中需要合理地按照工会曾的情况进行进场时间的安排。
3.2加强设备管理
（1）筹备前期管理。对场地要先进行规划，遵循运输通畅、物料堆放合理、减少铲运成本等原则，规划沥青料场、混凝土料场等场地等大小及位置，场地大小大约为石料能堆放到施工项目工程量的75%左右，这样既能减少场地租用面积，又能保证施工高峰的用料。对拌合站技术设施的安装调试，要计算其合理受力，要有计划、有组织地开展，避免盲目。对机械的选型及配置选择，要遵循符合需求、经济合理等原则，提高机械设备利用率，降低成本。
（2）施工过程管理。设备入场后，要根据设备的性能及施工要求，合理正确使用，防止违规操作的发生，并杜绝超负荷使用设备。这样才能降低设备磨损，保持良好性能并延长使用年限，降低生产事故发生的几率；要根据施工的开展合理配置设备，减少闲置，缩短工期。
要合理安排施工现场，发动全员参与设备管理，设备的使用过程中，要定期进行检查、维护和保养，熟悉每台设备的故障与磨损规律，利用先进的检修技术，保证设备正常使用，减轻磨损，延缓设备性能和效率的降低。项目部要制定相关规定，做到人机固定，推行设备保养责任制。设备使用过程中，要根据产品品质要求及技术更新节约能源的要求，有计划有步骤地更新改造设备。对于外租使用的设备，要严格执行租赁合同，在保证生产的同时不增加额外成本支出。
（3）退场管理。机械设备退场要有计划、有组织地开展，不能慌乱，否则会损坏或者丢失重要配件及宝贵的资料。当项目终结时，机械配件材料等都会或多或少的有结余，要妥善保管，避免丢失。这些配件材料等要及时收集整理，调配到下个项目或者调回公司总部；机械退场要直接调配到需要的项目部，这样可以节约成本。对拌合楼的拆卸要避免大意匆忙，否则会增加下个项目的使用困难。
4、结语
总之，在公路路面工程施工的过程中，施工人员一定要加强对施工材料设备的管理，科学的管理能够有效的提高项目的施工效率，降低项目的施工成本，为工程的施工质量提供有力的保障。
参考文献：
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[3]陈太武.浅析公路路面施工存在的问题及对策[J].科技资讯.2010（33）.
论文作者:贾劭雷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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