摘要：自从改革开放以来，我国的经济得到了不断的发展，建筑业也进入了发展的巅峰时期。随着建筑技术水平的不断提高，一栋栋高大建筑拔地而起。它们不仅表现出了一个城市的容貌，更体现出了一个城市的发展水平，所以土建工程施工进度控制与管理对促进我国建筑业的发展也越来越重要。本文作者结合自身实践就我国的土建工程进度管理及安全管理现状做出分析，以供同仁参考。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理
前言：工程项目的施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳的施工里程碑计划或者工作矩阵图。施工计划执行过程中，经常勘察施工进度，并比较计划与实际进度的偏差，立即探讨出现的原因及对工期的影响，采用合理的措施解决，直到工程按期保质保量竣工。如何有效控制进度，保证工期和工程质量就是土建工程施工控制与管理的重中之重。在不同的施工环境下，同一施工项目将会因为环境的改变而对施工进度产生相应影响。
1 影响土建工程施工进度控制与管理的主要因素
1.1 施工中的人为因素
影响土建工程施工进度的因素是多种多样的，比如自然因素，材料设备因素等。但最重要的还是人为因素。土建工程施工的全过 程都是由人来进行参与管理与控制的。不论是施工单位还是与之相 关的单位，都会对土建工程的施工进度产生重要影响。
1.2 施工中的物资的供应
在土建工程施工过程当中，物资能否得到有效及时的供应也会影响着施工进度。如果人力资源配置不合理，施工材料不能够及时 供应，那么施工将很难继续进行，施工进度会受到很大的影响。
1.3 资金问题
若想工程能够如期地交工并进行使用，就需要资金的支持。倘若没有资金的支持，施工人员的工资就没有了保障，他们的工作效 率就会持续降低；施工材料也难以及时供应上等等。这些现象都会 影响着施工的进度。所以说，一旦发生资金危机或周转问题，都会 不同程度地影响施工进度的发展。
1.4 施工中的施工技术
施工技术的高低同样也会影响着土建工程的进度。在施工过程当中，如果采用了不当的施工技术，而且也没有及时采取补救措施，就会严重影响工程的质量和交工时间，从而给施工单位带来了不必 要的损失。
1.5 施工中的施工设备安排工作
施工设备安排是否得当对施工进度也会产生影响。如果现场的施工设备过多，不但会对产生资源浪费的现象，而且也会产生现场 阻塞的现象，进而影响了施工进度。相反，如果现场的施工设备过 少，就会降低工作效率，使得施工资源被闲置下来，进而影响了工 作进度。所以，现场施工设备是否安排得当，对施工进度将会产生 很大的影响。
2 地铁土建工程的进度管理要点分析
2.1 设计的进度保证
项目的进度是由业主决定的，设计单位必须根据业主的进度要求开展相关的设计工作，使设计的方案尽可能的满足业主的要求。为实现以上目标，设计各阶段应按如下要求进行：第一，初步设计阶段：在确定线路并进行站位选址后，根据批准的设计路线和车站选址，与收集的各种具体数据相结合，确定施工选取的工艺方法，制定总体实施设计方案。其次，施工图设计阶段：施工图设计要充分考虑施工的条件和工艺难度，按照工程设施的设计要求，加入各种保障措施，减少图纸中的不明确信息，避免施工阶段的拖延和返工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时施工图的设计还应充分考虑充分提升施工效率，减少因施工设计方案不合理而造成的工期延误。最后，施工过程中的配合阶段：施工过程中不可预知的因素很多，要彻底消除不可预知因素对项目进度的影响需要项目施工的各个专业部门齐心协力、通力配合，最大限度的发挥各自的专业优势，按照要求完成施工进度。
2.2 施工技术措施
所谓的技术措施主要是对工程采取一些加快施工进度的技术方式。并且技术措施所涉及对于实现工程的进度控制目标有着直接的关系。土建工程施工为了能够更好的控制目标，不仅仅要对工程的进度进行控制，同时还要对影响工程进度的一些风险因素进行分析，在分析的基础上对工程采取一些管理措施，以此来减少影响工程进度的因素。在对工程进度进行控制的过程中，比较常见的影响因素主要是有组织风险、管理风险以及合同风险等内容。在工程施工的过程中，一个工程能够分成几个工序进行施工，并且每个工序也能够分成了几个工种进行施工，因此必须要对其进行合理的进度控制，同时也要安排合理的施工工序。因为工程施工的工序时不可以发生改变的，但是哪个工序在先哪个工序在后时可以进行控制，因此对此必须要制定出合理施工排序方案。
2.3 加强对突发事件控制
任何工程项目的施工都存在一定风险，对于施工项目的突发性事件应提前做好应急预案。具体来说可以采取以下方法：一是项目施工前，将相关信息详尽告知施工人员。并做好值班管理，随时监测工程项目进度。二是为了防止意外事故的发生，项目施工场地务必配备足够的设施设备，避免部分设备出问题缺乏补给的现象。三是成立专业施工现场监督管理部门，派遣专人进行二十四小时全天候监管。四是成立专业队伍及时处理设备故障。在设备投入使用前务必反复检查，做到定期维修。五是盾构变形程度超过警戒值，为了保护施工现场的其他建筑物，需要立刻在地面跟踪注浆。
2.4 在施工工程中加强施工、监理单位的配合工作
施工、监理单位作为项目的重要参与方，需要和业主紧密配合，共同保证项目进度的正常。在这一过程中，施工、监理单位要充分利用自身的专业优势，对项目实施过程可能面临的风险给出意见和预防措施，对设计过程中可能出现的偏差以建议的方式进行纠正。使项目实施方案的制定过程科学、民主，在保证项目各方利益的同时，最大限度的优化工程进度，满足业主和社会大众对项目成果的期许。
2.5 施工工程完成后应该加强验收工作
施工单位的验收，应做好以下工作一是施工图纸和施工图纸的变更修改，反馈给业主、设计、监理等单位的图纸变更及资料，主持相关会议，明确处理方式，避免在最后出现推诿扯皮的现象发生；二是做好日常施工资料的编制、整理、归档和保存；三是保持数据管理的连续性、完整性，如工作交接的需要，应确保所传输数据完整；四是和施工单位建立在完善的沟通机制，在加强沟通的过程中，转移减少双方之间的差异；最后，施工过程中的质量保证，及时整改不满足要求的部分；
结语：
综上，地铁工程进度管理是一个复杂的系统工程，要想保证地铁施工的质量就需要从施工过程的方方面面出发做好施工建设工作，特别是在施工管理人员的选择方面，必须要选择有丰富建设经验的管理、技术人员、作业熟练的劳务班组、人员极度紧缺。在这种情况下，只有建立完善的进度管理体系并结合工程实际运行才能确保工期目标的实现。
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论文作者:张建涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/16
标签：土建论文; 工程论文; 进度论文; 施工进度论文; 过程中论文; 项目论文; 设备论文; 《基层建设》2017年5期论文;