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摘要：在建筑工程造价控制方面，工程预算发挥着非常重要的作用。近年来我国建筑行业发展速度较快，特别是在工程造价控制和管理方面取得了较好的成效，工程预算作为工程造价控制工作的起步。合理的工程预算可以给施工工程及产品的资金运作计划建立完备的档案，全面对工程所需要的各项费用进行提前预算，并对整个工程造价进行准确估算，可以实现工程成本的有效控制。而且科学的工程预算也有利于工程施工后的结算。因此通过工程预算来对建筑工程造价进行控制，不仅能够将成本控制在最低范围内，而且还能够实现工程效益的最大化。
关键词：建筑工程造价；预算控制；有效措施
引言
对建筑企业来说，工程造价预算工作具有十分重要的意义，直接影响企业的经济效益，影响企业正常施工计划的进展。预算控制工作具有较强的专业性和综合性，预算人员需要对施工的各个环节进行分析，对整个工程进行全面的控制。为确保有效控制工程造价，应结合工程的实际情况，对各单位及人员进行一定的培训，保证工作人员具有较高的职业素养和能力，同时，对施工环境和市场进行调查，最终实现低成本高效益，保证企业的整体经济效益，使工程的质量得到保证。
1工程预算与工程造价控制概念
1.1工程预算
工程建设过程中，所有施工成本的总和就是工程预算，这其中包含有材料费用、人工费用以及机械费用等等。如果一个建筑企业得到了某个工程项目的施工权后，该企业需要根据国家相关的法律法规对工程建设中所有的施工项目需要投入的费用进行测算，这个过程就是工程预算的实施过程。工程预算就是为了保证企业能够在合理的范围之内增加经济效益，控制施工费用。
1.2工程造价控制
工程造价指在确定的工程造价范围之内对工程的前期投入资金进行确定、控制以及监督。如果发现资金的使用发生了偏差，甚至超过的规定的预算范围，那么就必须采取必要的措施进行纠正，以达到合理配置人力、物力等资源目的。竣工决算控制在审定的概算额内，建筑企业可以在同等资金投入可以获取最大化的经济收益。
2建筑工程造价预算的主要内容
工程造价预算主要结合工程项目的具体设计和实施方案，根据特定的标准和基础信息，通过监控、预测及推算，确定工程项目整个施工过程所需耗费的资金。预算控制包括工程的各个环节，从工程施工到竣工各个环节所耗费的资金都涵盖在内，对整个工程的管理工作具有一定的促进作用。通过工程造价预算的数据结果，可以看出工程项目的成本效用，为保证掌握工程的整体情况，必须提高预算的合理性，使预算内容更加广泛，涵盖工程各方面的所有开支。
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3基于工程预算的建筑工程造价控制的措施
3.1保证预算编制的合理性和准确性
通过对项目现场进行调查和研究，分析施工的特点和要求，按照相关的设计图纸、方案等资料进行预算编制，结合预算定额、取费标准以及材料价格等信息进行计算，按照工程的计算原则算出各项费用。预算人员应明确各类资料的详细情况，仔细进行分析，理解设计人员的意图和具体施工方式，通过对施工过程进行判断，掌握施工的重要环节，尽可能的将所有的资金使用情况做好预算，避免产生遗漏。在对材料成本进行预算时，应留出适当的价格空间，同时预估可能产生的材料浪费，合理的控制各方面的成本，为投资提供一定的数据基础，提高预算工作的准确性。
3.2加强工程预算造价控制队伍建设
工程预算造价控制的成本与造价控制人员的素质高低具有直接的关系，因此需要加强工程预算造价控制队伍建设，以此来达到预期的工程预算造价控制效果。因此可以通过与高校联合，重视紧缺性专业人才的培养，从而为工程预算造价控制提供重要的人才保障。同时还需要进一步对工资制度进行完善，制定完善的人才发展计划，从而吸引人才、留住人才。通过全面提升工程预算造价控制人员的综合素质，可以有效地减少工程损耗，降低工程成本，从而将工程造价在最低程度。
3.3实行全程预算控制
工程预算控制需要贯穿于工程项目的整个过程中，在工程投资决策阶段需要根据以往工程数据进行深入分析，并与施工现场的实际情况有效结合，通守对比和论证来对整个工程造价进行估算，并工程投资的可行性和科学性进行判断。通过事前预算控制，能够增强工程预算控制的前瞻性，提前发现问题，并对问题进行有效控制，及时纠正和制止超出预算的行为，确保各种费用成本的降低。同时将事前预算控制与事中预算和事后预算控制有效结合，能够将工程各项费用控制在最低范围。另外，还要有效地运用预算控制结果，将预算控制结果与造价控制人员的工资待遇和资金福利进行挂钩，并制定完善的激励机制，可以充分地调动预算控制人员工作的积极性，提高其参与工程预算造价控制的积极性和主动性，增强造价控制人员的责任感。
3.4重视工程变更，控制变更造价
在上文的分析中，我们也了解到工程变更对建筑工程造价预算工作的影响，基于此，预算人员就应该以控制要点为依据，提高对工程设计变更的重视，在工程质量符合要求的前提下，尽可能避免工程设计出现不必要的变更情况。这就要求建筑工程造价预算人员要做好以下几方面工作：一是施工资料分析工作，只有详细分析施工材料，才能灵活控制工程预算，在分析施工材料时应该将重点放在当前施工设计与工程质量、施工资料方面，从而为后期是否进行设计变更提供支持；二是当工程出现是否进行变更的争议时，预算人员应该结合自身对施工资料的分析，尽可能降低工程变更可能；三是当工程出现必须变更情况，预算人员应该尽可能结合未变更预算，做好变更造价的控制工作，缩小变更前后工程预算差异。
3.5不断完善工程造价控制体系
完善的预算造价控制体系是确保工程造价的基础，没有科学有效的管理体系，将无法实施有效地造价控制。建立健全建筑工程的预算模式下的造价控制体系是促进建筑工程顺利完成的关键，企业进行工程造价的管理也是要在有一个健全的预算控制体系下才能展开，这样才能提高建筑企业的管理水平。因此建筑企业需要不断的建立健全科学的预算管理体系，合理的管理工程的造价。但是，在进行工程造价体系的建设中，不可以盲目地模仿而采用千篇一律的管理模式。要根据自身的实际，注重企业自身的特殊性和独特性，对于企业中其他的管理部门对建筑工程造价的控制工作的干涉需要进行合理的控制工作。企业在完善造价控制体系时，既要立足现实，又要放眼未来，使控制体系能适应未来发展的需要，通过体系的完善来达到有效控制工程造价的根本目的。所以必须高度重视工程预算造价的控制，全面配合与支持工程预算造价控制体系的完善，增强工程造价控制有效性。
结语
要想提高建筑工程造价预算控制效率，施工单位就应该适当增加培训次数，提高造价预算人员水平，同时预算人员也要规范建筑工程招投标工作，做好设计控制、重视工程变更并控制变更造价、结合工程情况做好实施阶段预算，使施工单位能够在保证建筑工程质量的基础上，带企业带来更大的经济效益，希望本文的分析能够为工程造价预算人员提供更多理论支持。
参考文献:
[1]马廷成.建筑工程造价预算管理存在问题与科学控制分析研究[J].科技与企业.2013(14).
[2]杨嘉缘.关于建筑工程造价预算控制要点的几点思考[J].齐鲁工业大学学报(自然科学版).2014(03).
[3]席林生.建筑工程造价预算、结算和决算审核的问题与解决措施研究[J].太原城市职业技术学院学报.2013(04).
论文作者:刘晶
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/17
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