影响企业盈利的几种商业风险及对策，本文主要内容关键词为：几种论文,对策论文,风险论文,商业论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
利润动机使企业经营者在从事商品生产和为社会提供服务过程中不得不接受相应的风险损失。企业在经营中可能面临的风险是多种多样的。我们通常将其分为以下六种。
第一：整各经济活动的变化所产生的风险。
经济活动的波动是现代化工业经济的一个显著特点。这种波动对个人和企业均能产生影响。每个国家的政府都对这种波动十分关注，其原因在于它对国家经济的稳定增长产生影响；企业经营者对此感兴趣是因为它直接影响企业的经营利润。经济活动的波动特点可以分为三种类型：趋向性活动，季节性活动和商业周期。所谓趋向性活动是指由不同的短期变化组合而形成的一个常期发展趋势，通常呈上升趋势。例如：美国经济是呈每年百分之三的实际增长率。这种上升趋势是由多种因素的综合而形成的，这些因素包括：自然资源和新土地的开发，人口的增长，资本储备的增加，生产力的提高，管理的改善，生产技术的发展等。所谓季节性活动，它取决于一年中不同的季节。如：许多农产品的生产只能在一年中的特定季节里进行。制造业和零售业则受到不同节假日的影响。商业购物行为会受到每个月发薪日的影响，等等。所谓商业周期是批发包括上述两种短期波动在内的经济活动在较长周期内不断地扩大或收缩。周期性商业活动从低谷开始，随着对商品与服务的需求增加而导致生产规模的逐渐扩大。这种变化也是由多种因素决定的，比如政府部门，商业机构和消费者的各种支出增加会刺激对商品和服务的需求。随着生产规模的扩大，收入的相应增加，从而使经济进入复苏阶段。其它行业的经济状况也会随之改善，进而使经济活动达到一个顶峰。在这个顶峰之后便会出现下降趋势。这就是经济活动的收缩阶段。导致这一下降趋势的因素有：支出减少，生产工收缩使库存减少，以及消费模式的改变等。这种衰退现象同时也会出现在经济调整阶段。
商业周期是一个被广泛研究的主题。对于商业周期发生的原因有诸多的解释，包括企业成本与信贷状况，消费需求变化，储蓄和投资模式状况及发展，即：某些新发明也为企业进一步投资创造了机会。心理气候也能用来解释企业和消费者对未来的乐观和悲观的预测。总之，商业周期的发生原因是多方面的，不是任何某种单一的解释可以说明的问题。
美国国家经济研究中心制定了引导，滞后和协调三项经济指标，从总体水平上规定了经济活动的商业周期。
引导指标包括：1）企业雇员每周平均工作小时，2）新建私人住房，3）商业盘存，4）普通股价格，5）企业供货定单。
滞的指标包括：1）每一单位产出的价格成本和工资，2）每周平均失业持续时间，3）银行给企业的短期贷款利率。
协调指标包括：1）非农业就业水平，2）工业生产指数，3 ）个人收入水平。
尽管商业周期的复杂性给风险预测带来很大困难，企业经营者总是要努力去预测整个经济活动的波动趋势，并将其运用到自己的经营中去，从而使企业能够适时地把握当前的经济动态，以实现对风险预测的目的。
第二：消费者需求变化产生的风险
企业经营者必需关注其产品的市场需求情况。即使自己的产品与竞争对手的产品相差无几，甚至是在质量方面胜过竞争者的产品，其盈利也不一定能够保证。因为对整个行业而言，消费者的需求随时都在发生变化。世界汽车行业的销售发展就是很好的例子。
第三：竞争者行为带来的风险
企业经营者还必需认识到自己的竞争对手随时可能采取的新举措。当竞争者向市场引入新产品时，或者对消费者采取降价措施时，企业盈利的可能性就会受到危胁。
第四：政府的行为带来的风险
政府的政策行为可能对企业的盈利产生实质性影响。例如：政府对厂商倾倒工业废料所制定的有关环境保护的规定，或对最低工资水平的有关规定，都会对企业的利润产生影响。
第五：自然灾害带来的风险
自然灾害，如：火灾、暴雨，风灾等引起的损失无疑会影响企业的利润。虽然企业可以通过保险的方式来降低风险，但风险还是存在。滨河的企业会因为季节性洪水而向保险公司缴纳高额保险费。如果企业在常规运行中没有遇到自然灾害造成的损失，那么某种潜在自然灾害风险对利润的影响程度就更难以评估。
第六：企业因管理不善而产生的风险
企业因管理不善而引起财产损失的可能性是最值得关注的一点。大型企业都存在着管理不善的问题。而小型企业对这种风险就尤其显得脆弱。常见的问题是小型企业自身的规模限制了其获得所需管理人材的可能性。同大型企业相比，中小型企业更需要具有多方面能力的管理人员。然而这些企业的规模以及其具体状况在一定程度上限制了它们在合格人材方面的录用。另外，小型企业经营者在其决策过程中很难接受来自外界的建议。关于这一点在大型企业的高级管理部门中情况亦然。
前面提到的六种风险属于商业风险。它们对不同企业会产生不同的影响。例如：商业风险对汽车制造业具有较大的影响，其主要原因是该行业受建厂规模投资和汽车需求周期的影响。
另外，债券市场的投资风险也有其特点。通常被归为如下四种情况：
一、购买力风险 这种风险所反映的是一项投资受通货膨涨的影响。当企业通过发行债券的方式筹资时，债权人将会面临购买力下降的风险。假如通货膨涨使本金价值在债券后期小于债券发行初期，其结果就使债权人蒙受购买力损失。发行债券的投资者要想使自己摆脱购买力风险就必需对贷款利率进行正确的预计和规定以期补偿未来可能发生的通货膨涨所造成的风险。
二、利率风险 指的是以债券或抵压贷款的形式所进行的投资会受到利率风险的影响。当利率上升时，本金所含的利率随之上升从而使贷款的实际价值下降。
三、金融风险 当企业或投资者到期向债权人支付本金所含的利息时，可能面临的金融风险指的是随着债务的增加，收入的下降或流动资金的减少，债务人所面临相应增加的财务风险。例如：1984年末，美国有近百分之八的以家庭财产作抵压的贷款者由于债务负担的增加而拖欠付款超过三十天，从而使自己不得不面对由此而引起的个人金融风险
四、市场风险 当债券市场出现不景气时，所有的投资者都会面对因债券值下降所引起的市场风险。在这种行市下，尽管公司自身的资金状况以及前景可能是良好的，但这种对投资的逆向影响也会使公司的股票贬值。例如，IBM公司在1981年的盈利下降了不到8%，而且次年的收益呈良好增长，但是由于81年的股市跌风笼罩，使IBM 公司的普通股票价格下跌了30%。
盈利计划与风险管理
上述几种风险都会使企业或私人经营者的盈利蒙受损失，但是经营者总是愿意面对风险而进行自己感兴趣的投资。其中的原因就是风险与利润的关系作用，也就是利润动机作用。投资者愿意承担同险的程度取决于他们对利润的预计和对风险的评估。与高利润投资相伴随的是投资风险的相应增加。所以经营者应本着以下原则对盈利计划和企业可能面对的风险进行控制和管理：1 ）企业经营过程中对盈利的计划原则必须使企业资金能够被最有效的利用。2 ）企业财务人员对利润的增长分析需与生产和市场动态密切结合。3 ）必需对投资回收率和风险损失之间的关系进行逐一分析。
通常预期收益的百分比于投资者所承担的风险是正比关系。我们可以将投资分为无风险投资和风险投资两种。如图所示：图中OA段表示的是无风险投资。这种投资的收益率是以使用资金的利息支付来表示。一般来讲，无风险投资对本金和利息都没有损失。换言之，就是这种投资的收益只是对投资者的暂时消费牺牲的补偿。例如：政府发行的短期公债就是最常见的无风险投资。西方国家的各个政府财政部所发行的债券旨在对债权人面临的短期通货膨涨率风险进行补偿。图中曲线的AB部分则表示风险风险，即：投资收益率的增加与风险程度相应增加的关系。
由于企业利润会面临种种风险带来的损失，公司需以各种措施对风险进行预测和防范。西方国家各公司通常设立公司风险管理部门以求减少各种风险可能给公司利润带来的损失。各公司的风险管理人员的主要责任是处理实质性风险，即：可能导致公司损失的潜在隐患，如火灾和各种事故。另一方面是对潜在风险的预测与评估。例如：在预计油价可能上升之前买入大量燃油，从而使公司从库存中获得预期利润。但是如果油价下跌，就可能使公司蒙受预测风险。一般将风险管理人员的职能分为三部分：1）确定公司可能面临的各种类型的损失。
2）评估这些损失可能给公司带来损失的规模和可能性。
3）以最经济的手段来处理风险购成的损失。
风险管理的具体措施包括：保留，转嫁，防范，回避和分散经营等方式。
1.保留措施也叫作承担措施：指的是企业对风险的认识与承担程度。最常见的是以推断和评估为依据购买一定数额的保险。这样实际上就是将风险转嫁给了保险公司。有的公司则自身存留一部分资金用于支付潜在风险造成的损失。这两者的综合使用可以使公司的财金状况不致于受到太大的损失。
2.转嫁措施最常见的手段就是购买保险。通过保险可以对火灾、风暴、交通事故，洪水，人身健康，工伤，甚至信誉等可能带来的损失进行补偿。另外，风险还可以转嫁给保险公司以外的其它个人或公司。例如：将公司的建筑物，汽车等财产出租。风险管理人员的责任就是要评估一但风险发生，租借者对此所应承担的法律责任。
3.防范措施就是风险管理人员要制定一整套控制风险发生的防范计划。其内容有：企业设施和设备的安全保障，消防体系，安全教育培训，以及防火建筑材料的应用。
4.回避措施是指通过劳动保护的一系列措施来回避风险。例如美国的许多企业使用机器人或机械手来取代工人在危险环境下的工作，以避免员工在健康方面可能给公司带来的风险损失。
5.分散管理是指将风险分散到不同的区域或单位以减少公司单独承担风险的可能性。根据投资特点，分散经营能有效地减少风险。众所周知，投资的收益率增加是与风险的增加相伴随的。比政府的短期债券投资更具有风险性的投资收益叫作风险贴水。值得注意的是用于减少风险的分散经营方式应根据投资风险的特点而定。如：制造业可以将风险因素分散到各个分厂中去，而不是集中在一个工厂，以此可以避免损失或灾难发生时在同一区域内损失的扩散。另外，通过分散产品线来减少预计的风险。就某一产品而言，当其需求下降时，通过其它产品的销售来进行补偿，从而避免公司利润方面可能面临的损失。
总之，风险管理能够提供给企业的是在当今经济条件下企业能有力地处理各种风险的能力。在西方的各企业中，有许多风险管理人员，他们都是风险预测机构或保险机构的成员，能够为各个企业或公司提供有益的建议和实施方案，以协助企业回避随时可能出现的风险损失。虽然企业经营者的目地是通过企业的运行来创造利润，但是经营者不得不面对各种风险可能带来的损失。所以风险管理是企业用以应付各种风险的最佳方法。