摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程的发展推动了机电工程的应用，机电工程项目是一项较为复杂的项目，为了保证项目的正常开展，应高度重视机电工程项目管理，同时还要正确分析机电工程项目管理的发展趋势，并以此为基础制定科学有效的管理策略，优化机电工程项目管理的综合水平。本文就机电工程项目管理的发展趋势及策略展开探讨。
关键词：工程项目；管理；发展；策略
引言
随着建筑行业的快速发展，提升自身的经济效益和竞争实力是各大建筑企业共同面临的问题。经济效益与竞争实力的提升与管理理念的调整、管理模式的创新有着一定的联系，这就使得顺应项目管理发展趋势、有效解决项目管理问题的发展方式成为建筑企业适应建筑行业国际化竞争的有效方式。因此有必要对工程项目管理的发展趋势和应对策略进行分析。
1机电工程项目管理的发展趋势
1.1智能化
网络技术的发展深化了多个行业的智能化与现代化程度，而且也促进了很多智能化与现代化技术的发展。故而机电工程管理技术的智能化成为了发展的重要趋势。另外，智能化也是机电工程未来的发展核心。机电工程若要更好地顺应时代的进步，就必须充分保证其所提供的服务能够满足社会发展的基本需要。在机电工程项目管理发展中，其自动化换算和自动决策也是智能化的重要表现形式。智能机电工程可在工程发生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高设备的运行效率，减少生产中的成本投入，进而促进机电行业的稳定发展。现阶段，智能保洁技术和智能机器人是智能化机电工程的典型代表，其也逐渐应用于人们的日常生活，机电工程项目的智能化发展推动了社会的快速发展与进步。
1.2朝微型化
在社会整体发展中，通过对当前时期机电工程项目管理特征的研究，可以推测机电工工程项目在未来会朝微型化发展。作出注这一推测的原因主要是，当前世界都对节能环保大力推崇。世界发展主潮流就是重视生态环境的保护，有效节约能源。在这种客观态势中，机电工程要想获得健康发展，就必须要顺应发展趋势，将节能环保作为主要发展原则，利用有效资源、能源和空间发挥最大化的作用。机电工程管理正在逐渐朝微型化发展，机电设备体积逐渐缩小，将设备功能最大化发挥出来。在应用机电工程的施工技术时，微型发展不用区分控制部件和机械元件，能完全融合电子零件和机械元件，比如CPU设备就是电子零件与机械元件融合的代表性零件。借助集成化技术的管理方式对产品体积进行控制，减少电气工程设备的规模，以实现微型发展机电工程的目标。在微型发展机电工程项目管理中，未来机电工程还会朝着微米级和纳米级发展。
1.3信息化
当前，信息时代的发展，使得互联网技术逐渐被应用于经济发展的各领域中，为了更好的适应新的管理环境，工程项目的管理工作必然向信息化方向转变。在知识经济占主导地位的新时期，工程项目管理的信息化已成为管理领域内研究的新热点，研究的重点在于通过知识共享增强工程项目管理的创造力与应变能力。
1.4专业化
在长期的实践当中，工程项目管理经验也越来越丰富，在归纳和整合管理经验后也拥有了丰富的本土化项目管理的知识，工程项目管理的专业性也得到了提升。现阶段，我国也成立了多家工程项目管理和咨询公司，且其专业性较强，可为工程项目提供高质量的管理和咨询服务。专业化发展中，业主也积极地应用了公平公正的招标方式，从而提高了项目单位筛选的科学性与合理性，在这一过程中也可以选择水平更高、专业性更强的单位，进而为工程投资管理和组织建设管理创造良好的条件。
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2机电工程项目管理策略
2.1目标管理策略
在机电工程管理中，要采用目标化管理策略，其主要包括成本目标、进度目标、质量目标、安全目标、客户满意度和现场目标这几项内容。一是成本目标。管理机电工程项目中，要在预算范围和合同要求下，对资源进行合理化、科学化的运用，尽可能降低损耗，在规定期限进行请款，对工程所需材料进行合理安排，同时要合理控制施工现场人员进出，降低对资金的占用，保证工程整体实施将最高性价比当做目标。二是进度目标。通过项目管理统一化协调，对工程进度进行合理化控制，保证施工能依照一定程序规范化实施。在保证施工质量的基础上，尽可能加快施工进度，在合同规定期限内完成工程项目。三是质量目标。机电工程项目管理中，其质量要达到国家专业化设计、施工方案和施工规范的有关要求，达到工程质量目标，达到预定功能要求，保证工程项目的使用效果与生产能力，保证施工项目能高效化、安全化达成。四是安全目标。在机电工程项目管理中，安全是极为重要的一个因素。施工中必须要确保安全问题，需要控制的内容主要包括：劳动环境、劳动对象和劳动者，要加强对这些因素的合理化约束和控制，保证施工在安全环境中顺利完成[3]。五是现场目标。施工现场要实施科学化施工，合理放置施工材料，认真做好保卫和消防、管理劳动者日常生活和环境保护等工作，为施工创建和谐融洽的环境。六是客户满意。机电工程项目的施工中，要加强对专业知识和专业技能的运用，尽可能降低客户方面的变更，确保工程项目能达到客户要求，并实现社会效益的最大化。
2.2技术管理
在机电工程项目管理中，要将机电设备安装管理作为重要的工作内容。首先，施工方需依据机电工程施工的基本要求科学选择机电设备，确定机电设备的规格、型号及数量。其次，在设备安装处做好放线工作，为初期检查奠定基础，确保设备性能满足要求，严格按照说明书完成安装工作。再次，采取多种有效措施保证机电设备的维护与管理工作。全面清洗机电设备中容易锈蚀的位置。最后还要结合实际涂抹适量的润滑油。机电设备安装主要的流程为：施工准备→复核检查→预埋预留→公共区电缆桥架安装→线管和设备用房电缆桥架安装→动力照明施工→电气设备安装→电缆敷设→搭接线路→设备调试→工程验收。
2.3安全管理
（一）安全管理与经济效益的关系。经济效益包括直接经济效益与间接经济效益两种。在安全管理方面，企业每年需投入大量资金，以提升安全保障，减少工伤事故的发生，降低损失，以获得更大的经济效益。良好的经济效益是企业生存的根本，有效的安全管理是经济效益获得的前提与保障，良好地基经济效益与有效的安全管理之间存在紧密的关联。（二）安全管理措施。（1）“人”的安全管理。①机电工程中，其设备所需电源一般为220V电源。因此，要求，机电分包队伍接引电源时应严格小心，必要时，应由总包安排现场专门临电电工进行接引。②机电施工压接线时，不得带电作业。③机电施工中的临时电源必须由总包现场的临时持证电工接引，不得私自拉接。（2）设备的安全管理。①设备进场未安装时应单设库房，不得随意摆放。②设备安装应在具备条件时进行，禁止在交叉作业高峰时进行安装。③设备压接线时，不得带电作业。④设备安装完、测试完之后，应及时与总包进行交接，由总包成保人员统一看护。此外，各分包施工队伍应严格看护管理。
结语
综上，机电工程项目管理对工程建设而言发挥着不可忽视的作用，同时其也是影响工程效益和质量的重要因素。现如今，智能化、微型化、信息化和专业化成为了机电工程项目管理的重要发展趋势，因此有必要采取有效措施提高管理的综合水平，有效推动机电工程项目的快速发展。
参考文献
[1]朱良义.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].数字通信世界,2018(3).
[2]吴家健.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].建筑建材装饰,2016(3).
论文作者:张鹏超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/25
标签：机电论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 发展趋势论文; 目标论文; 经济效益论文; 机电工程论文; 《基层建设》2019年第9期论文;