董学英
身份证号码：37050219730820XXXX
摘要：施工技术在建筑工程中有着不可忽视的重要作用，对其各项工作开展的好与坏都有着直接的影响。尤其是近年来对建筑工程建设施工技术管理水平的逐渐提高，作为管理中不可缺少的一部分，施工技术不仅仅可以提高建筑工程质量，还能够确保工程建设按时完成，节约一定的成本。因此文章依据实际工作情况，针对建筑工程施工技术管理方面存在的不足进行简要的分析与总结，希望通过文章的论述可以为相关人员提供一定参考意见。
关键词：提升；建筑工程；施工管理
引言
通过对如何提升建筑工程施工技术管理水平的深入探讨，有利于保持建筑工程良好的施工技术应用状况，使其管理工作效率在长期的实践中得以提高，最大限度地满足工程施工要求。因此，需要找出能够提升建筑工程施工技术管理水平的措施并加以使用，这样才能保证工程施工计划在深入推进的过程中不受影响，且在规定的时间内顺利完成建筑工程施工作业，实现对其施工技术的高效利用。
1提升建筑工程施工技术的管理水平的意义
提升建筑工程施工技术的管理水平对建筑业的发展具有很大的作用。第一，通过科学管理建筑工程施工技术，能保障工程施工的流程的正常运行，并能充分保证工程质量，提高建筑工程施工的安全性，充分发挥设备、人员、材料的作用，降低工程的建设成本，提高企业的市场竞争力。第二，能提升工程施工技术人员的业务能力与水平，很大程度上避免施工隐患事故的发生。
2建筑工程施工技术在管理中存在的问题
2.1施工安全管理不规范
在建筑工程施工技术管理中，普遍存在的问题则是施工安全管理不规范。这也是由多种客观因素所导致的。建筑行业从某种意义上来讲，随着国民经济建设发展的不断壮大，行业之间的竞争力也越来越明显。一些施工单位或是企业为了获得更多的经济效益而盲目的追赶工期，这就使得管理要素在实际建筑施工作业中很难发挥应有的效用。甚至会出现低价雇佣非专业施工作业人员进行施工作业。在施工作业的过程中，由于这些非专业施工人员对于施工技术并不是很成熟，多数凭借经验进行操作，这就给安全隐患带来了极大的威胁。
2.2施工质量管理不规范
对于任何一项建筑工程而言，决定其成功与否的标志或是准则就是施工质量管理体系的完善性。但是从目前的施工作业环境我们可以了解到，在施工作业中关于施工质量管理体系的建立并不是很健全、完善。甚至在一些施工作业中将其内容形同虚设，一方面体现在对原材料使用管理的不规范；另一方面体现在施工作业环节中，施工人员不按照规定要求进行施工作业；最后则是施工作业后期监督养护不到位，以上这些因素都说明施工质量管理缺乏健全的管理机制，从上至下都很难被落实。相互推卸责任、管理混乱等现象频频出现，这将对建筑工程质量造成极其严重的影响。
2.3存在违规操作情况
建筑质量问题、安全问题出现的主要原因就是人，人的违规操作或其他行为直接诱发安全质量问题。施工过程中少数施工人员为了方便，未按照施工规范操作或是省略部分缓解，优化安全管理。人作为建筑的主要构成部分，做好相关控制工作具有现实意义。
2.4施工设备管理问题
施工企业主要是依靠各种先进设备进行工作。因为很多设备都容易对人体造成伤害，不能直接进行控制，所以要利用各种设备进行操控[1]。如果建筑施工过程中，设备出现问题，使施工不能顺利进行，或发生一些意外反应，就会导致施工质量要求达不到；严重者，如机器设备存在安全问题，或者设计不当、或者质量不足、材料选择欠佳，就会造成严重的人身财产安全问题。
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3提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施与方法
3.1建立健全的施工技术管理体系与组织机构
在建筑施工作业中建立完善的施工技术管理体系和组织机构对建筑工程质量有着不可忽视的重要影响。因为对于任何一项工作而言，有其依据可以循，按照相应地规章制度办事，就会使得质量有保障。组织机构的设立可以将管理责任确定落实到具体部门和相关负责人，形成良好的管理氛围，进而避免了管理难落实，责任人不明确，相互推诿等现象的发生。而且作为管理人员因自身职责的确定也会提高自身对施工技术管理的认识。此外，还要加强彼此之间的学习与交流，从某种意义上来讲，管理是一门复杂的学问，要不断的总结以往经验的不足和学会借鉴国外先进的管理方式，将可能出现的质量问题进行规避，完善体制的建立也是企业长久发展的根本。
3.2建立专业化的管理团队
专业化管理团队的建立不仅仅可以提高建筑工程施工技术的管理水平，更能提高整个建筑工程的施工质量。所以在一个建筑工程中建立专业的管理团队是极其必要的。通过对专职部门、专职人员的管理培训，可以提高他们对管理的意识，增强他们的责任意识。只有规范化的管理团队才能使得管理效能真正的发挥作用，否则将影响整个建筑工程的施工水平。不仅如此，建立专业的管理团队还需要不断学习先进的管理观念和管理技巧，可以利用现代化专业的信息技术和管理体系，结合我国目前建筑工程施工作业技术管理现状制定符合其自身发展需要的管理体系，针对施工作业中存在的不足进行及时的调整，从而实现管理的目的。
3.3重视安全问题管理工作
在施工阶段，必须要重视施工安全，对可能存在的安全问题进行有效管理。首先，要成立安全小组，负责整个项目的安全，对于可能存在安全隐患的部位加强管理，还要制定完善的安全措施，使工作人员在开展施工的时候就可以避免问题的发生。第二，及时发现安全问题，对可能存在的安全隐患要及时排查，这样方可提高施工的安全性和可靠性。
3.4合理运用精细化管理理念，优化施工技术管理方式
通过对建筑工程施工技术管理状况的深入分析，在提升其管理水平的过程中，应重视精细化管理理念的合理运用，并优化施工技术管理方式。（1）作为现代管理理论的重要组成部分，精细化管理在实践应用中取得了良好的效果，潜在应用价值大。因此，在提升建筑工程施工技术管理水平的过程中，需要将精细化管理理念融入到管理过程中，使得工程施工技术在不同环节应用中能够实现科学管理，最终达到提升建筑工程施工技术管理水平的目的；（2）由于实践中的施工技术管理方式运用是否有效，与其管理水平能否提升密切相关，因此，建筑工程施工企业应在施工技术管理中通过对工程施工状况的考虑及形势变化的判断分析，对既有的施工技术管理方式进行优化处理，使得相应的管理工作落实效果得以增强，逐渐提升建筑工程施工技术管理水平。
结束语
综上所述，结合建筑工程施工技术管理的实际情况，若能注重这些不同措施的配合使用，则有利于提升建筑工程施工技术管理水平，使得其管理工作开展切实有效。因此，未来建筑工程施工企业应结合自身的长远发展要求及工程施工技术应用状况，有针对性的开展实践中的施工技术管理工作，并给予其管理水平提升相应的重视，找出针对性强的措施予以应对。长此以往，有利于增强我国建筑工程施工技术管理效果，管理水平保持在更高的层面上，从而发挥出工程实践中所需施工技术的实际作用。
参考文献
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[4]张海滨,杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业,2015(11):43-44.
[5]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材,2015(03):277-278.
论文作者:董学英
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/12
标签：管理水平论文; 建筑论文; 作业论文; 工程施工技术论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;