关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制研究
1 建筑工程进度控制与管理的内容和原理
1.1 内容
建筑工程进度控制的内容主要包括三个方面:首先, 工期控制。工期可是分为建设、合同、关键三种。所谓建设工期, 就是项目从开工到交付所花费的时间, 其能够为合同检定、施工组织等工作提供依据。合同工期即承包商得到开工通知到合同规定工程完成并对工程校验完成后所用的时间。关键工期即在某个阶段中, 为了实现某些关键施工所使用的时间, 其与合同工期有直接关系;其次, 施工进度与控制。其可以分为计划进度、当前进度和形象进度三种。计划进度及项目招标文件中所规定的施工内容、目标等, 针对这些内容进行工程项目的规划和编制, 编制后由监理工程师进行审批, 审批完成后才能最终成为计划进度。目前的进度是项目的实际施工进度。形象进度是指项目的进度，表现为工程量、资金、时间等的消耗。在进度控制方面，对项目实际进度和进度进行比较分析，掌握两者的差异，根据差异的大小和原因分析项目周期的目标程度，并根据分析结果对项目进度进行适当调整。结果，确保工程按期完成。在实施施工进度计划的过程中，应控制和调整进度，确保各项施工目标的实现，同时避免质量问题或成本增加。通常，加快进度和缩短工期会增加工程成本，但提前竣工也会增加经济效益。施工单位应根据实际情况和工程效益，安排和调整进度。
1.2 原理
建筑工程进度控制与管理工作涉及多项原理, 如动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理等等。动态控制原理即工程进度控制属于动态过程, 其会在施工的过程中受到各项因素的影响, 进而产生变化。通常, 施工进度受到影响会出现超前或滞后的结果。针对这种情况, 施工企业要对影响因素进行分析, 并采取具有针对性的调整措施, 确保计划与实际再次吻合;系统原理即建筑工程进度控制和管理工作具有很强的系统性。在实际控制和管理过程中，会受到许多因素的影响，不仅可以考虑单个因素；信息反馈的原则是一个不可访问的控制和管理环节，通过信息反馈，进度控制人员可以分析和处理信息，然后反馈给上级各部门、控制室整理统计信息，最后根据信息内容进行修正。明确的判断。进度控制和调整的过程也可以看作是信息反馈和分析的过程。弹性原则是保证进度计划的灵活性，避免因时间限制的影响而造成延误。在进度控制和管理过程中，我们可以利用时间限制的灵活性来减少一些不必要的工作时间，从而使两个任务之间的联系更加顺畅。
2强化建筑工程施工进度控制与管理的作用
2.1促进建筑工程早日完工
建筑工程进度控制与管理，简单的来说就是对建筑工程施工速度的控制，以保证工程能够在规定的期限内完成。建筑工程项目是由多方单位参与的，每个单位都有自身的发展计划，一项建筑工程如果不能在规定的时间内完成，那么将会影响多家参与方的正常运作，而且工程严格按照质量标准规范实施，进度设定的时间内是完全能够完成的，若超过进度期限工程质量也会有可能出现折损。
2.2促进建筑工程项目经济效益提升
建筑工程项目建设是为了优化社会基础建设，也是为了获得经济效益。施工进度控制对工程经济效益提升也有助益，工程按照规定期限完成，项目就能如期投入使用，从而创造收益。而且通过对建筑工程施工进度的控制，也能减少施工期间各种问题的发生，节省处理问题的资金消耗。这也能促进项目经济效益的增加。
2.3 促进建筑工程施工质量优化
在施工项目设计之初，综合施工的各种因素，最终确定施工进度，完全能够保证施工顺利完成。建筑工程涉及的施工过程很多，每个环节都是相互关联的。施工进度控制一方面保证了施工速度，另一方面也保证了施工质量。根据施工进度计划，各施工环节按计划步骤依次进行。提高施工的规律性和规律性，使施工质量自然得到优化。
3 建筑工程施工进度的影响因素分析
3.1 管理水平较低
面对如今的快消生活与高速发展的经济，许多企业盲目的追求数量而不顾质量，导致了许多施工企业的人员能力低下，技术落后与管理水平较差等问题，这均会导致开展的项目逾期完成，工期不顺等问题。从业人员缺少管理能力，技术不精，难以满足当今现代化社会发展的需求，施工进度设置不合理、施工效率较为低下均会导致上述问题。除工人阶层，管理阶层的分工不明确、项目协商不确切、计划开展不完善导致了施工进程混乱，难以顺利开展，资源设备难以最大化利用，投入生产等均会导致工程工期与进度的延长。
3.2 物资供应不合理
在建筑工程设计之初，通过综合各种施工因素，确定施工进度，保证施工顺利完成。建筑工程涉及的施工过程很多，每个环节都是相互关联的。施工进度控制一方面保证了施工速度，另一方面也保证了施工质量。根据施工进度计划，按计划步骤依次进行施工环节。提高施工的规律性和规律性，使施工质量自然得到优化。
3.3施工进度控制目标不明确
确定目标是迈向成功的第一步，在工程进度控制与工程中其他事务的管理同样适用。在施工中，应按照确立的目标按部就班，达成目标量才可确保工程的工期与进度有良好的控制。在管理阶层中，也应制定明确的目标，合理的指导思想，不仅使工程得以顺利地开展，而且也可确保工程质量。然而，在实际施工过程中，存在着管理能力和管理者整体意识的缺乏、工期和进度安排的不合理、难以发挥目标作用等诸多问题，在很大程度上也与管理的不成熟有关。是指项目实施者和现场监管人员应对能力差，无法根据实际情况解决问题。现场出现的意外问题，或项目制定目标条款时，会有遗漏。实际编制、资金和期限不符合规定，无法实现项目的全面管理，对工期和进度进行合理的调整和控制，造成工期延误等进度失控等不利影响。
3.4编制施工进度计划
施工进度计划的编制主要是为了协调和组织各个环节的施工，保证每一个工作岗位都能有秩序的进行工作。所以，施工进度计划的编制合理性和可行性直接影响到整体工程的施工进度。在编制施工进度计划时，必须要根据现场的实际施工情况，结合工程的特点和施工内容，合理地安排每一道施工的工序，并充分地利用各项资源，保证每一个施工工序的施工质量和进度控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在编制完施工进度之后，需要聘请专业人士对整个施工进度计划表进行详细地审查，尽可能地保证编制进度计划的完整性和合理性，以免在后期投入到使用中，出现较大的问题，从而影响工程的正常施工，导致进度拖后，成本增加，影响了企业的经济效益。
4建筑工程施工管理的进度管理控制措施
4.1保证工程项目前期准备工作的合理性
为保证建筑工程施工进度管理全面落实，必须按照建筑工程施工要求做好工程项目前期准备工作，确保建筑工程能够按照规定的顺序进行相应施工，全面落实建筑工程实际施工要求。与此同时，还应保证建筑工程物资供应链的合理性，避免建筑工程施工时出现施工材料以及其他物资不足的问题，避免因物资供应异常而出现建筑工程施工周期延长的问题。为保证施工人员全身心的投入建筑工程建设施工当中，应在工程项目建设施工之前对各阶层施工人员实施有效培训，确保相关人员对建筑工程建设施工中各项技术手段和施工流程等方面有所掌握，严格遵循规定的流程开展建筑工程施工。在保证建筑工程各个施工环节相互衔接的同时，提高建筑工程施工进度。对于较为复杂的建筑工程项目，在开展相应施工之前，还需要有关部门结合建筑工程施工要求编制施工组织总进度计划，相关人员还应按照相应计划开展建筑工程建设施工。保证建筑工程各个环节施工时间和处理时间的充足性，有效避免建筑工程建设施工过程中出现施工现场混乱的问题，减少工程项目完工后综合处理时间，提升建筑工程施工进度管理效果。
4.2编制科学合理的建筑工程施工进度计划
在工程项目施工前期编制施工进度计划时，还应考虑建筑工程建设施工合同要求，保证工程项目施工进度计划与建筑工程施工合同要求处于相互一致的状态。这一举措不仅能够保障建筑物业主自身利益，逐步提升建筑业主对建筑工程施工进度计划的满意程度。从建筑工程施工进度管理的角度出发，了解到进度计划与施工进度管理控制至今存在紧密的联系。为此，必须按照前期规划的建筑工程施工进度计划设计建筑工程施工进度管理控制模式，并结合相应计划对建筑工程施工进度管理模式进行反复调整，确保建筑工程项目能够按照规定的流程顺利开展，保障建筑工程项目按期竣工。对于建筑工程施工进度计划来说，在编制相应计划时需要考虑的因素也比较多，这就应按照相应要求编制科学合理的建筑工程施工进度计划，确保相应施工进度计划在建筑工程进度管理中发挥自身最大的作用。在编制工程项目施工进度计划之前，相关人员应结合各方面信息资料收集与建筑工程施工进度管理相关的数据信息。同时加强建筑工程施工进度管控力度。如果建筑工程施工时需要变更某一施工环节，则需要相关人员利用一系列施工进度计划分析建筑工程某一施工环节发生变化的原因。并结合相应分析结果和各项因素变化情况制定有效控制措施。避免各项施工流程变化影响建筑工程施工进度，保证建筑工程项目能够按照规定的程序开展相应施工。此外，在编制建筑工程施工进度计划时，还需要考虑建筑工程施工现场周边环境状态，按照建筑工程周边环境变化趋势调整原有施工进度计划。避免施工现场周边气候环境变化影响建筑工程施工进度管理效果，逐步提高进度计划在进度管理控制中的实用价值。在提高建筑工程建设施工效率的同时，保障建筑工程施工质量。
4.3 加强施工制度建设，落实质量与安全管理
施工进度管理与控制的实行，离不开制度的支持。对于建筑工程来说，可结合其实际情况，建立施工进度报告制度，并在实际施工过程中加以规范执行。此种方式下，相关人员能够全面把握建筑工程施工进度情况，使整个施工过程中信息传递更具时效性，便于结合施工进度情况对施工方案加以科学调整，设计变更以及审核等也更加便利。在组织方面，要注重健全项目管理组织体系，安排专门人员负责施工进度管理与控制工作，从项目进度目标出发，进行科学论证，确认可行后，以此来对施工进度进行控制，并能够优化管理方式，保证管理手段严谨与科学。在经济方面，有必要优化建筑工程资金配置，以满足建设需要，避免影响建设进度。在施工进度管理和控制过程中，应注重质量安全管理的有效实施，避免施工过程中不必要的干扰，为建筑工程的综合效益最大化奠定基础。在全面把握建筑工程实际情况的基础上，通过安全教育，提高相关人员的安全意识，通过教育培训，提高相关人员的知识水平和专业能力，更好地参与建筑工程，提高施工人员的素质。找工作。在施工进度管理过程中，要充分发挥人才的价值，建立质量安全管理体系，把握施工任务的具体情况，全面把握施工进度，确保进度管理的有效性。
4.4做好施工组织管理工作
建筑工程的施工中，施工组织的安排是影响施工进度的重要因素，因而，为了控制施工进度。必须做好施工组织的科学安排。对于临建工程的建设，要安排合理的位置，对施工材料、设备的进场，必须按照施工需求合理安排，各种工种的进场，人员的安排，都应该按照现场的实际需求，科学、合理的安排，为建筑施工的顺利进行打下基础。另一方面，由于施工现场受到人为的干扰比较大，因而，为了更好减少由于人为因素造成的进度出现偏差，可以指定一定的考核制度，将施工管理人员的相关福利与施工进度进行挂钩，利用相关激励制度，促进管理人员的管理力度，另外，如果在施工管理中出现重大失误，对施工进度有较大的影响，则应该采取相关的惩处。总之，以上措施是为了更好地控制施工进度，保证施工项目在合同规定的期限内完成，保证施工单位的利益得到保障。另外，施工进度控制不应太快，以免忽视施工质量和施工安全问题，以追求进度，使两者都能得到控制。系统的进步也可以保证质量和安全。
4.5加强进度计划实施情况的检查
在建筑工程实施的过程中，有很多因素会对施工进度造成一定的影响，例如施工管理因素，资金问题，自然灾害，天气因素，施工技术因素等。因此，在施工过程中，应及时检查施工进度计划的完成情况，施工项目经理应定期检查计划的完成情况，以避免因部分工程未及时完成而影响总体施工进度。施工项目的施工过程必须严格按照质量标准和质量管理标准进行，避免出现后期返工，影响工程进度。做好现场安全防护工作，杜绝重大安全事故，确保工程顺利实施。
4.6保证施工材料、设备等资源供应的及时性建筑材料是建筑工程施工项目的基础，确保建筑材料质量达标、供应及时才能保证施工进度不受影响。合理制定采购计划，确定建筑材料的采购量，还要确保建筑材料型号、材质等符合建筑施工要求。在材料采购过程中，要做到货比三家，确保建筑材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。采购物资时，要求供应商出具物资合格证等资料。在采购过程中及进入施工现场前，应进行材料检验和试验，确保材料质量合格，避免不合格材料进入施工现场。进入施工现场后，做好保管和使用管理。材料应根据其各自的性质进行储存和管理，以避免影响材料质量的外部因素。良好的使用管理，确保材料的及时供应，同时避免浪费。施工设备是施工的辅助设备。施工设备的正常运行，保证施工进度不受影响。施工设备使用前，必须提前试运转，正常运转后，方可开始使用。在使用过程中，应注意施工设备的维护保养，保证施工设备的正常使用，减少故障的发生。
5结束语
施工进度的管理和控制在项目管理的全过程中起着重要的作用。科学的施工计划不仅能保证工程按时交付业主，而且能有效降低施工成本，体现良好的社会经济效益。 对施工进度的控制不能单纯追求时间上的超前，还应协调好进度、质量与投资三者之间的关系，即保证工程质量也保证工程项目的施工进度。
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论文作者:徐海峰
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 进度论文; 计划论文; 建筑论文; 工程论文; 工期论文; 《防护工程》2019年第7期论文;