摘要：房地产行业与人们的生活密切相关，是确保人们生活水平提高的关键，所以一定要加强现场施工的管理，对成本进行大幅度降低，保障国家和人们的经济和社会效益得到实现。本文针对房地产项目现场施工管理和风险应对的策略进行分析。
关键词：房地产；施工；现场；管理
引言
对于房地开发施工现场的管理，需要从施工建设过程中的实际要求出发，针对各项可能影响到的因素一一进行分析研究，发散思维，从多个角度进行思考，从而探究到最有效的方法，选择自己有效的措施进行管理，以达到在保证施工质量与安全的情况下提高施工速度与工艺，认真将现场的施工落实到位，从而达到提高现场施工建设效益的目的。
1、房地产开发施工现场管理存在的问题
1.1资源因素
由于建设工程结构一般都比较复杂，而且其涉及到的领域都比较多，所以它的施工建设必须要有很多的专业资源来提供支持，就算是有一项没有达到要求，都会对工程的施工质量产生不可弥补的影响。首先，我们注意到的是施工材料，施工材料是工程建设中最基础的部分，在实际建设过程中，有许多的施工单位会为获得较高的利益而在施工材料上动手脚。往往会造成很多豆腐渣工程，这不仅会使工程在完工交付的时候不合格，而且会延长工期，造成不可弥补的损失。其次，影响施工管理的是施工设备。我们要对施工设备进行定期的维护，里面在施工过程中不能正常工作，从而延误工期，影响施工效率。
1.2人为因素
其实我们可以这样说，管理人员的水平便决定了施工的水平。管理人员的专业能力会很大程度上影响施工现场工作的效果。管理人员在专业方面的能力以及决策时的果断能力等各方面的能力都会影响着施工行为的实施。另外，作为直接对工程进行作用的施工人员和技术人员，是工程建设的重要支撑，他们的施工行为能否达到标准，便从根本上决定了该工程的施工质量是否可以达到规定的要求。
1.3技术因素
施工技术与施工工艺体现在施工组织技术方案以及施工行为等多个方面，而且施工技术与施工工艺需要进行完美的配合，我们在选择施工技术的时候要选择满足施工要求，不会影响施工质量的技术。因此，在正式施工之前，我们要选择相应的施工技术，以免出现施工技术与施工要求不相符的情况。并且，在施工现场管理过程中我们要严格落实每一项要求，如果落实不到位，或者在现场施工管理过程没有做好预防措施，都会对工程的最终质量造成不可弥补的影响。
2、房地产项目现场施工管理风险的应对策略
2.1加强房地产项目现场施工管理，建立科学的管理模式
在进行房地产项目的施工现场，应该在现在应有的管理水平前提下对影响质量的一些重要问题进行分析，从技术、人力资源制度上建立更加高效率、科学的管理模式，对每个人的目标和责任进行明确，保证管理水平得到大幅度提升。
2.2加强施工现场材料的管理
在施工中要想对材料质量进行保证，作为管理人员要对材料的相关信息进行准确的掌握，选择能力较强、信誉比较好的供货商，并且在进行货物提供时让对方提供与材料相关的资料，做好材料的复查和检验工作。其次在进行货物订购时要向供货厂家提供检验技术的标准，将其列入到订购货物合同中，对非常重要的材料，在进行货物购买合同签订之前要拿到样品，把到货之后材料与其相对应进行检查，没有通过检验或者检验不合格的材料不可以进入仓库。
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2.3重视安全管理作业
对房地产项目，现场施工安全是关键，要将施工安全落实到具体的位置，并且根据职责进行执行，包括施工进程、成本、质量以及安全等方面的职责。同时组织施工安全小组，以项目施工管理为主要依据，之后对各种类型的安全活动进行开展，树立标准的安全准则，职责的分工一定要明确和清晰，这样就促使安全职责可以有根据可以依照，也可以将工作执行到位。作为管理人员要对安全职责的情况进行定期的检查和查看，要通过相关部门的安全、审查以及验收认可才可以。最后所有的管理和施工人员在进行房地产项目建设之前要对安全协议进行签订，保证安全，对安全职责的实施情况要将其进行详细的记录，给今后查看和阅读带来方便。
2.4重视成本管理
在开展房地产项目现场施工管理中，提高成本管理水平是保证工程有序开展的关键，所以作为房地产开发企业，一定要组织和建设一批素质和技术能力比较高的成本管理人员，这样就可以提高施工现场的成本管理水平，也可以促使成本核算更加规范，促使经济和社会效益得到实现。其次在每一个施工环节都要将成本管理深入的贯穿到里面，制订一套与企业的实际发展情况相符合的本管理制度，并且对其进行不断完善和健全，进而就可以保证工程质量和成本管理的有效性和灵活性，还可以对总体成本的支出情况进行科学合理的控制，从而极大地提高房地产企业的资金利用效率。
2.5加强施工进度管理
进度管理工作的开展是保证房地产项目现场施工得到有效管理的前提条件，首先要保证施工进度与预期计划的进度之间是协调一致的，这样就可以对施工进度进行合理控制，也可以促使工程质量持续提升。同时在开展进度管理工作时，要对施工材料、物质以及人力资源方面进行高效率的整合和组织，施工人员还应该根据工程的实际情况制定出进度计划，从合同管理中的相关条款入手对施工单位执行的进程进行合理的控制，从而就可以大幅度的提高整个工程施工进度管理的水平。
2.6加强施工人员和设备管理
在房地产项目现场施工中，首先要提高管理和施工人员的用人标准，对他们的经验、管理和协调能力进行认真考察，查看施工人员是不是具有很强的专业知识和较强的操作技术能力。然后要对管理和施工人员进行定期培训，确保管理人员的责任和安全意识树立起来，施工人员能够严格按照各项规范开展施工工作，从而起到保证房地产项目的质量和进度。
2.7质量现场管理
控制工程的施工质量对提高工程的整体使用效果至关重要，为了有效地保证房地产建设的整体质量，必须重视科学有效的现场施工质量管理。在此基础上，首先，在施工各环节的准备工作中要开始对施工过程进行科学的管理。其次，在施工质量的现场管理中，应注意多方面的内容，包括施工设计方案、施工人员的专业素质和材料质量。最后，在高质量实施上述工作的基础上，对项目建设的各个环节进行宏观控制，以实现房地产建设质量全方位现场管理的目标。
结束语
施工现场的管理对于准时的完成施工目标和保证工程的质量具有重要的意义，它还可以有效的规避施工过程中存在的安全隐患。房地产的开发管理涉及到的问题众多，然而，对房地产施工现场的管理可以从源头上有效地规避各种隐患。直到现在，虽然我国对房地产开发施工现场的管理已经取得了一定程度的发展，但是还是存在一些漏洞，还需要我们做进一步的探索与研究。
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论文作者:刘振浩
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月上
论文发表时间:2019/7/19
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