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摘要：企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须不断扩大自身的能力，其中最重要的就是做好关于战略人力资源管理方面的工作。在企业战略发展的过程中，战略人力资源管理一直处于处于核心地位。本文进一步分析了战略人力资源管理对企业绩效的影响，以供同仁参考借鉴。
关键词：企业绩效；人力资源；管理；影响
一、人力资源管理及企业绩效概念综述
企业人力资源管理实践包括人员招聘、正规教育培训、实践等内容，它具有以下方面的主要特征：（1）协作性。由于企业内部生产经营是一个相对复杂的系统，要完成各种不同的生产经营管理任务，单个人的力量显然是微薄的，受到个人精力、知识、技能和经验的限制性影响，企业人力资源管理实践要求具有一定的协作性，在人力资本主体之间相互协作、任务共担、知识共享、技能互补的前提下，可以更好地使企业人力资源管理实践产生协同效应，完成各种复杂的企业实践活动。（2）累积性。企业的机器、原材料、零部件等物质资本是有一定的通用性的，而人力资本则无法从市场中购买，需要在人力资本所有者与企业签订劳动合同之后经过长期的培训和实践，才能成为企业的无形资产，而其累积的时间越长，则会成为企业专用性人力资本、稀缺型的创新型人力资本、企业家人力资本等，能够为企业创造更大的价值。（3）组织依赖性。人力资本价值的体现还依赖于特定的组织环境，需要设备、技术、团队、制度、文化的共同协同作用，通过长期的实践学习形成企业固定的人力资本。
企业绩效则是指企业在特定的经营期间内完成任务的数量、质量、效率及赢利状况，它的外在反映可以表现为企业股价、经营效率、利润等，并且受到认知能力、比较标准、评价方法的差异性的影响，是一个综合性的指标概念，不能采用单一的财务指标进行衡量，还要考虑劳动生产率、营业收入增长率、基本每股收益、加权平均净资产收益率、营业收入、所有者权益、净利润等指标因子，要在选取上述不同的指标的前提下，采用因子分析法进行综合性的绩效衡量和评价。
二、战略人力资源管理对企业绩效的影响
人力资源管理是企业管理的重要内容，必须以战略性的高度认识和对待。如果企业的管理者忽视人力资源管理的重要价值，没有采取合适的规划和管理，必然会导致员工缺乏对企业的认同感，增加离职率。因此，企业必须要通过频繁的招聘保持员工队伍的规模和稳定性，企业的隐性开支必然增加。反之，良好的人力资源管理水平可以增强员工对企业的认同感与归属感，在适合自己的岗位上发挥自己的聪明才智，展示自己的抱负并为企业做出贡献。总之，战略人力资源管理对减少企业的人力成本，提高企业的经济效益具有重要的影响和价值。
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三、加强战略人力资源管理提升企业绩效的措施
3.1更新人力资源战略，引进新理念
扩大选人用人视野，与选聘的员工签订聘任和绩效协议，明确聘任期限和业绩目标要求，建立与绩效考核紧密挂钩的激励约束和引进退出机制，实现选聘市场化、管理契约化和退出制度化。全面推行公开招聘制度，制定公开招聘方案，面向全社会进行招聘，并向全社会发布招聘信息，不得设置歧视性录用条件，不得降低条件录用本企业员工亲属，拟录用人员的相关信息应以适当形式向企业全体员工进行一段时间内的公示，确保招聘的公正、公平。加强劳动合同管理，建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，依法与员工签订劳动合同，强化合同对实现员工能进能出的作用，细化劳动合同期限、工作内容、劳动纪律、绩效要求、解除合同条件等条款，明确双方权利义务。构建员工正常流动机制，企业应根据自身发展情况合理控制用工总量，优化人员结构，建立企业内部人力资源市场，盘活人力资存量，提高人力资源利用率，畅通员工退出渠道，细化员工行为规范、劳动纪律和奖惩标准，明确合同期满续签标准和员工不胜任岗位要求的认定标准。对违法违规、违反企业规章制度的员工或符合解聘条件的员工，要严格履行法律法规要求的相关程序，依法解除劳动合同。
3.2加强员工培训力度
企业实行战略性人力资源管理，可以让企业人力资源管理工作尽快适应市场发展需要，提高企业经济效益和自身的稳定、健康发展。在战略人力资源管理的过程中，最重要的是激发员工的工作积极性和热情，提高员工的工作效率。所以，企业应该做好员工的培训工作，从而使员工的工作能力得到增强。然而，在企业正式实行培训的时候，大多数员工只是将培训作为自己休息的一种方式，培训过程中不认真、放松懈怠，只是为了应付形式，培训工作得不到落实。产生这些问题的原因主要有：第一，员工自身学习意愿学习能力低，不愿意花费过多的时间去学习新知识；第二,大多数企业开展培训的时候，都是利用员工休息的时间来进行，占用员工大量的休息时间，使员工产生抵触。所以，企业需要对自身的培训模式进行重新探讨和分析，作出相应的调整，如，可以把员工的培训纳入到工作实践过程中，如果还是无法带动员工的培训积极性，企业需要让员工自己提出要求，企业对要求的合理性进行分析，分析合理并实施。与此同时，企业还可以将员工的培训成绩纳入到考核范畴中，根据常规标准，制定相应的考核体系，并和员工绩效联系起来
3.3完善企业绩效管理
在战略人力资源管理的过程中，为了使绩效工资方案能够得到更好的落实，应倡导各部门员工积极的参与到绩效工资方案的制定中，这样人人都能够对自己所在岗位与企业战略目标有一个全新的认识，从而大大提高了绩效方案的可行性。如此一来，员工逐渐意识到自己工作效率的高低与企业创收的关系，同时对自身工作效率与薪水之间的关系也有了一个全面的认识。这种员工绩效与业务绩效直接挂钩的激励机制，就会不断激励员工为了自己的利益而提高效率，最终提升企业的整体绩效及综合实力。总之，通过人力资源管理战略制定合理的绩效工资管理方案，对提升企业的绩效意义重大。
3.4优化人力资源配置
人力资源管理人员应首先明确企业的战略目标，然后制定出将“目标转化为行动”的人力资源管理机制，以提高企业的整体绩效。首先，详细了解现有每位员工的工作岗位，并对岗位的合适人选进行精准定位，然后通过公平竞争与考核的方式挑选岗位的最佳人选。其次，在进行人力资源管理时，对企业员工的管理坚持统一调配的原则，充分发挥企业每位员工的优势与作用，把好人、用好人，人尽其才，提高每位员工的工作效率，也进一步实现了人力资源管理的高效、统一、协调。最后，通过对企业内现有员工的职位进行调整与优化，对于不符合岗位要求的员工，合理的进行人员退出机制，以引进满足企业战略目标要求的人力资源，实现人力资源的合理流动。
结束语
我国改革的步伐不断加快，市场容量呈现出扩增的趋势，企业之间的竞争积累，人力资源流频繁动现象越来越严重，企业需要加强和重视人力资源管理，要将人力资源管理放在突出的位置，扩大人才队伍，积极引进更加优质的人才，将人才的作用充分发挥出来，为企业发展增添动力。所以，我国企业需要从思想上对人力资源管理加以认识，要将战略人力资源放置首位，只有将人才的作用发挥出来，才能提高企业绩效，推动企业发展。
参考文献
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[3]朱蓉.战略人力资源管理文献综述：以企业柔性人力资源管理为视角[J].科技信息，2012，（36）：538.
论文作者:孟晗
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/19
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