摘要：经济社会的蓬勃发展带动土木工程的进步，这种发展态势为我国建筑企业乃至建筑行业创设优越的条件。施工项目的质量管理直接影响工程质量与工程进度，更牵涉经济与社会效益，重要性可见一斑。基于此，本文首先简单介绍当前我国土木工程施工项目质量管理中存在的问题，随后浅谈加强质量管理的几点措施，以此来供相关人士进行交流参考。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
引言
城市扩张给土木工程项目带来全新的机遇和挑战，土建成为常见而又普遍的社会现象。这种情况的出现给城市化注入新鲜力量，也暗藏了不少潜在危险。现如今，我国不少土木工程施工存在或大或小的质量管理问题，缺乏管理意识带来的负面影响甚至成为阻碍社会发展的隐患问题。本文基于此角度，多层次展开浅谈加强质量管理的措施。
一、土木工程施工项目质量管理存在的问题
土木工程施工项目存在不少质量管理问题，首先较之国外，我国土木施工工程起步晚，施工事故发生概率高，这种情况不但影响整个施工效率而且影响施工进度。施工单位为了利益而轻视施工质量的情况不少，因随意修改合同、管理人员合同意识担保也是尝试。其次，即使土木工程项目在施工过程中已经具备质量管理的意识，监理范围也相当有限，力度也算不上高。对监理市场而言，鱼目混珠的情况时有发生，监理工作已然成为摆设。最后，质量管理缺少科学的管理制度，管理体系混乱，部门与部门之间的交流不足，资金流向不明朗。
二、加强土木工程施工项目质量管理的措施
（一）对土木工程施工项目的整体进行监督
质量管理的范围很广，土木工程施工的战线较长。要保证科学、合理、高校的质量管理活动，就要保证整个施工过程都有相关的工作人员进行监督管理。施工环节多，从初期材料选购、中期施工计划到后期竣工验收，施工单位都应当派遣专业素质高、经验能力丰富的员工进行管理和控制。并且因为不同工程有不同的施工要求，监督管理人员必须针对不同的项目开展不同的管理工作，最终确保质量管理高效稳定地进行下去[1]。土木工程施工受到外界环境的干扰，周边气候地形、居民区概况、人民群众的管理意识等都是影响质量管理的因子。因此在进行质量管理的过程中，工作人员必须密切关注外界环境对工程质量的影响，降低天气、季节、交通等不可控因素对施工条件的负面干扰，结合“因地制宜”观念做好特殊情况的防控措施。
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（二）建立健全有效的质量管理监督机制
土木工程施工项目重视经济性和安全性，而对于施工人员而言，经济效益是关键，将质量管理和控制作为员工考核绩效的一部分，员工才能从根本上意识到施工项目质量管理的重要性，于细节中打磨质量。所以对于施工企业而言，在施工之前建立健全有效的质量管理监督机制必不可少。首先，企业针对施工项目进行可行性分析，从客户角度确定需求，在把控质量体系的基础上深入贯彻落实内部制度。其次，施工单位应当有较好的前瞻性，施工环节环环相扣，任何一个步骤的失误都可能导致后续环节失控，质量有所下降。为确保施工活动和技术和规章制度相契合，检测单位应当定期安排工作人员到现场再次进行取样检测，保证检测结果具有高代表性，参考价值高。除此之外，施工单位还应当在现场接受施工建筑材料的时候，将材料一并送给监督和检测单位，用完善的监督机制规范工作人员的行为，双方在合同上签字落实责任制，保证材料具有准确性和代表性[2]。
（三）信息化手段辅助质量管理
进入新的发展时期以后，信息化技术飞速，利用信息技术辅助质量管理也成为时代发展的必然趋势。相关工作人员利用信息软件辅助分析施工计划的可行性，通过预测分析后续施工进程。不仅如此，信息化带来的模拟系统还能够预估后续气候等不可抗力因素对质量管理的影响，比较不同管理计划带来的效益差异，最终筛选出最合适、科学的质量管理体系，为专业化、系统化的施工打下坚实稳定的基础。项目立项开始，管理监督人员即需要开始进行成本控制计划，最终实现有效控制成本和进度的目的，推动经济效益最大化目标。
（四）提升工作人员综合素质
施工项目质量管理需要高质素的人才，施工需要高素质的工作人员，高质量、高素质的专业团队能够让整个施工工程走向高效化、经济化。对于施工企业而言，提升专业人员综合素质有两种方式，一种是选聘更加专业、优质的工作人员，从根本上提升队伍综合实力。还有一种是通过专业培训的方式提升人才素质，利用培训的方式让技术工人掌握更先进的施工技术，懂得新设备的使用方式，这样一来施工操作的难度降低，错误减少。此外，企业还可用激励措施鼓励施工人员，高额的薪酬直接激发工作人员工作的热情和积极性，整个团队干劲十足。只有施工人员技术水准稳步提升，施工质量才能更高，质量管理工作也才可更加流畅而又顺利地进行下去。
三、结束语
土木工程项目质量管理是工程施工建设中的重要环节，其质量结果与建筑工程终期效果直接挂钩。因此相关工作人员在完成土建工程项目建设时，应当科学认识质量管理的重要性，在能力所能及的范围内把控质量管理，加强质量管理过程并落实监督要求，最终提升整个土木工程的市场竞争力，增加竞争效益。
参考文献
[1]史利华.试分析加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗,2018 (1):167-167.
崔凯.刍议如何加强土木工程施工项目质量管理[J].门窗,2017(2).
论文作者:曹依猛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
标签：质量管理论文; 土木工程论文; 施工项目论文; 工作人员论文; 土木论文; 措施论文; 工程施工论文; 《基层建设》2019年第29期论文;