摘要：在海洋工程生产过程中，为了更好地加强事故预防与应急处理，尽可能地确保海洋工程的各项工作得到高效的开展。文章提出了强化QHSE管理的几点对策，并就海洋工程管理中安全管理方法的创新提出了几点看法。希望通过本文的论述，从而更好地确保海洋工程安全稳定的发展。
关键词：QHSE管理体系；项目管理；海洋工程
前言
当前，我们可以发现，信息与沟通是企业内部控制的中枢构成要素，是其他要素相互联系和发挥协同作用的基础，建立健全企业管理信息系统对于加强信息与沟通、推动企业内部控制建设具有重要意义。企业管理信息系统建设应具有战略管理的高度、社会责任的温度和信息技术的速度。为推进业务流程的信息化，提升企业的社会责任风险管理水平，促进企业的健康可持续发展，以社会责任为导向，以QHSE管理体系为核心，以信息化技术为手段，构建社会责任导向的企业QHSE管理信息系统。
在海洋工程中也是这样，项目的管理必须要更加具有优势，提高管理的质量，就必须要加强信息和沟通，提高管理的效能，推动管理的控制能力，提高工程的建设生产的品质。QHSE管理体系在海洋工程项目管理中的应用也是极为重要和有效的。
1、关于如何做好QHSE管理工作的几点对策
1.1不断优化和完善QHSE管理体系
QHSE管理实际是将传统的HSE管理与质量管理体系进行有机结合的结晶。海洋工程在快速发展的今天，还应对QHSE管理体系进行不断的优化和完善。一是大力推进海洋工程的质量观、环境观，深入挖掘海洋工程的战略发展内涵，将质量理念和安全理念融入海洋工程管理工作之中，始终坚持人本原则，质量、健康、安全和环保都需要在行为中体现出来，全面的识别和系统的研究，切实掌握海洋工程的现状，不断的确保海洋工程健全的发展。二是在此基础上，在基础工程方面应注重培训工作的开展，尽可能地激发全员的QHSE意识，尽可能地奠定思想基础。在关键工作方面，应狠抓其重点，及时的攻克其难点，做好阶段性、创新性、保障性等方面的工作，结合海洋工程的实际掌握QHSE管理方法，促进海洋工程QHSE管理工作的开展。三是在制度标准体系上进行不断的完善，促进责任制度的落实，加强QHSE体系文件的建设，对操作规程和安全生产以及环保应急与事故隐患消除等作为质量安全管理的核心工作，才能促进QHSE管理体系的系统完备性与可操作性。
1.2切实注重QHSE管理工作开展
一是对整个QHSE管理实施全过程的受控管理，且在整个管理中将问题管理和风险管理以及受控管理作为管理的核心，并结合海洋工程的生产需要，在生产中强化质量、安全、环保问题的处理，及时的发现和解决问题，从而更好地识别和掌握风险，并针对性的将风险降到最低。
二是在QHSE管理中注重全员责任的落实，并在此基础上注重素质水平的提升和良好习惯的养成，才能更好地确保各项制度得到有效的执行，实现QHSE管理自主化，尽可能地将全员QHSE管理的主动积极性提升，并对其操作行为进行规范，促进员工在质量、安全和环保等方面行为习惯的养成，在海洋工程中形成质量、安全、环保等方面的良好文化氛围。三是在QHSE管理中注重全面本质安全建设，尽可能地确保装备的性能得到提升和优化，设备工艺水平得到不断的完善，从而达到本质上的安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就需要全面的掌握海洋工程设备的技术性能与特点，切实加强隐患项目的整改，尽可能地促进其可靠性得到有效的提升，对海洋工程的安全生产质量标准进行系统的设计和完善，促进质量、安全、环保水平的提升，提高海洋工程QHSE管理的水平。
2、海洋工程管理中QHSE管理方法的创新
在海洋工程QHSE管理中，安全管理是一项十分重要的内容，也是实施QHSE管理的根本性前提。因为只有在安全的前提下，才能确保QHSE管理得到有效的实施。因而新时期背景下的海洋工程必须在安全管理方法上进行创新，以下笔者提出几点看法。
一是切实加强隐患排查卡的应用。为了对海洋工程QHSE管理方法进行不断的创新，在整个QHSE管理中，我们应加强一线基层员工的鼓励与引导，切实加强隐患排查卡的应用，从而更好地掌握项目运行过程中可能发生的QHSE隐患，并引导其提出合理化的建议，从而更好地促进其QHSE管理意识的提升。一张小小的隐患排查卡，就能及时的记录所有的不合格和隐患，并提出合理化的建议，确保海洋工程在QHSE管理中能有效的促进隐患的发现与控制，从而促进QHSE管理方法的创新和水平的提升。
二是切实做好自我责任约束，也就是要求海洋工程分解QHSE管理目标，并与海洋工程人员签订相应的责任承包书，从而更好地将QHSE管理职责进行有效的明确和细化。并在制度、人员选拔和考核与评比等方面不断的提高其质量意识、安全意识和环保意识以及责任意识。为了确保QHSE管理职责得到有效的落实，不断的提高员工的QHSE管理能力，就必须在岗位责任制上加强对其的考核，促进员工QHSE管理意识的提升。
三是一线基层员工QHSE管理培训的多样化。QHSE管理的培训是切实提高一线基层员工的QHSE技能水平的有效方法。在项目运行过程中，QHSE培训应充分考虑一线基层员工的特点，避免因培训内容及形式枯燥无法得到良好的培训效果。比如通过质量安全事故案例的警示教育，通过对某一个质量安全事故事件原因的剖析讨论，让一线基层员工加入到事故事件的原因分析中来，而不是被动的接受，有效提高其参与QHSE管理的积极性，进而提高其QHSE技能水平。
四是在海洋工程QHSE体系管理中，不仅要注重上述工作的开展，而且还要注重安全预案的制定和完善。虽然目前很多海洋工程在安全管理方案上下了大力气，在安全预案上也得到了一定的完善。但是就实际来看，往往由于缺乏对预案的科学性和完善性的检验，而极大的影响了预案作用的发挥。所以我们必须在注重安全管理预案完善的基础上，还应对安全预案的可行性进行研究，尤其是应确保安全预案得到有效的执行和演练，通过加强对其的演练，才能更好地找出所制定的预案存在的不足，从而更好地对其进行优化和完善，从而促进安全预案得到有效的实施，避免由于安全事故给海洋工程带来的损失，提高海洋工程的安全生产力，形成海洋工程的核心力量，创新海洋工程的QHSE管理。
3、结语
综上所述，海洋工程QHSE管理对于促进海洋工程可持续发展有着十分重要的意义。所以我们必须紧密结合海洋工程的战略发展目标，在注重QHSE管理工作的基础上，我们还应对安全管理方法进行不断的创新和完善，促进海洋工程事故预防与应急处理成效的提升，才能促进海洋工程走向可持续的发展道路。
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论文作者:王传忠,王松波,扈静霆
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/6/4
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