摘要：在建筑经济管理中，成本无疑是经济效益的最主要影响因素之一，如果成本的控制力度不足，工程的实施规划存在缺陷，就会造成巨大的经济损失，以至于最后工程完成时，所取得经济效益还比不上付出的成本，对企业的发展带来不利的影响。因此，在建筑行业中，加强对成本的管理和控制，减少不必要的投入，维护企业的经济效益对于推动企业长远可持续发展而言是十分有利的。
关键词：建筑经济；成本管理；存在问题；对策
1建筑经济管理中成本管理中的问题
1.1成本管理理念缺乏
我国的大部分建筑企业对企业自身的经济利益格外的重视，但对成本管理理念比较缺乏。在建筑企业的经济管理中，大部分的企业更加注重建筑施工过程中资源的消耗情况，忽视了建筑工程施工前的准备工作，使得企业对于项目成本没有进行很好的统计和控制。如果企业成本管理理念一直缺乏下去，那么将会大大的限制建筑企业的长久发展。
1.2缺乏科学的管理制度
在目前的建筑经济成本管理工作中，管理制度的制定不够完善，缺乏科学性、系统性以及规范性，对其管理的工作不能起到相应的效果。在很多建筑经济管理制度中，更加注重的是眼前的既得利益管理，缺乏长远的规划，缺少时代感，并且没有应用现代企业的开放性思维，也没有对企业的外部环境进行充分调研，尤其是对工程的质量、竞争关系的形成、市场走向和发展以及产业的技术发展趋势等方面都没有应有的重视，因此，在制定管理制度的时候缺乏系统性和全面性的考虑，导致在管理过程中遇到一系列问题不能得到及时有效的解决，从而影响到建筑经济成本管理工作进度。
1.3员工质量和安全性问题
在建筑行业经济成本控制中，员工也是其重要的因素之一。建筑经济成本也包括员工的薪资预期以及最后的工程完成质量。而在目前的建筑行业中，对于施工队伍的选择往往不够重视，很多公司为了赚取利益，会选择一些要价较低的施工队伍。而俗话说的好，一分钱一分货，好货不便宜，便宜无好货。在施工队伍的选择中也是一样，大体来看，要价高的施工队伍比起要价低的施工队伍肯定是要好一些的，无论是在技术水平还是综合素质上。因此，如果选择的施工队伍要价低，从预算来看，确实能够为公司赚取更多的利益，但是，这样的一个施工队伍在工程中必然会出现很多的问题，这些问题来自于在平时的管理中、工程质量中以及工作安全上。而这些问题，都极有可能导致工期延长，从而造成经济损失，甚至，涉及到严重的安全问题，很可能会造成工程停工以及诉讼等方面的问题，从而对建筑成本的控制和管理产生极大的负面影响。
2建筑经济管理中关于成本控制的创新方式
2.1运用建筑经济成本管理观念
想要更好的运用建筑经济成本管理，需要建筑企业管理者树立起经济成本管理意识，认识到建筑经济成本对于企业发展的重要作用，及时监督并控制成本预算。此外，企业管理者需要利用更加有效的措施落实好建筑经济成本管理，使得建筑经济成本管理与企业制度相结合，这样才能更好的推进经济成本管理。建筑企业管理者要建立起动态的、全方位的建筑经济成本管理观念，注意建筑工程的各个环节，建筑经济成本管理要从项目立项开始直到竣工审核结束，一直追踪管理。在实施建筑经济成本管理的过程中，能够更加及时的发现问题，解决问题，更好的带动企业的发展。建筑企业管理者不仅要重视建筑经济成本管理项目，还需注意隐性经济问题，并注意监督管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业不仅将经济成本管理运用到工作当中去，还要注意协调各部门之间的工作，确保企业各部门能够分工明确，权责清晰。
2.2建立健全科学的管理制度
在当今各行业迅猛发展的局势下，建立健全科学的建筑经济成本管理制度是迫在眉睫的，只有通过建立健全科学的管理制度，才能保证在管理过程中的问题能够得到有效解决。例如，一方面，可以通过采用目前发展迅速的网络信息技术进行管理，通过网络数据，对管理工作进行清晰的管理和规划，从而使经济效益能够得到有效的提高。另一方面，可以参照建筑相关的法律法规建立科学的管理制度，让管理制度具有法律意义，这对于建筑工程中管理工作的实施具有重要的意义，也能让员工更好的遵守制度，从而在工作上认真负责。
2.3提高管理人员的能力水平
在建筑企业里，提高成本管理人员的管理水平对于有效控制企业的成本管理可以说有着非常积极的促进作用。所以，在建筑企业完成相关的改革过程上，首先是要求其自身能够在企业中构成一个比较统一的管理系统，同时针对成本管理人员归于比较专业的培训，使得建筑企业里参与到成本管理的人员都可以有着比较高效的管理水平。其次，要求其能够在当前的建筑企业里对于成本管理的目标给予明确，针对成本管理的任务需要完成比较细致的划分，使得企业成本管理的责任可以真正的被落实到职工的身上。最后还要有奖罚考核制度，充分调动人员的积极性。
2.4加强成本核算监管
建筑企业在发展的过程中要充分加强自身的成本核算监管，提高自身成本核算的科学性、合理性。企业在发展的过程中，要加强经济成本的核算，保障建筑企业在发展过程中能够严格对经济成本进行监管，同时要加强实际工作中的管理效率，在监管的过程中发现问题及时进行解决，避免经济成本核算的过程中出现成本偏差甚至是成本亏损。在建筑经济成本的核算中，相关工作人员要分阶段及时对经济成本进行核算，发现问题及时分析原因并予以纠正，保障建筑企业成本的合理使用。
2.5增强固定资产管理
建筑工程的固定资产是其物质基础，要更好的实施建筑经济成本管理，就要增强建筑企业固定资产管理。建筑企业需对每一项固定资产设置专属档案，并登记其参数、归属部门、使用人、监管人等信息，结合该档案可对建筑企业的固定资产进行动态管理。若固定资产发生转移，档案需要随时进行更新，这样才能保证固定资产管理工作更加严谨、可靠，并且结合档案的变化，能够更好的掌握固定资产的动向，减少丢失、损坏等现象的产生。另外，注意固定资产的维护与保养，建筑企业中固定资产大部分是各项机械设备，机械设备需要定期维护与保养，若不加以重视，很可能会导致设备丧失使用能力，所以要兼顾固定资产的管理与维护保养。固定资产管理需要有科学的管理方式，尽量使用动态管理，确保设备的低保养率、高使用率，减少固定资产的维护费用，节约成本。
结束语
综上所述，在建筑经济成本管理中，为保障建筑企业的经济效益，要增强成本管理理念，建立健全成本管理制度，加强企业在实际工作过程中对自身的管理效率。同时还要加强对相关工作人员专业素质的提升，不断提高对施工成本的核算监管力度，注重固定资产管理，最终实现健康良好的建筑经济成本管理的效果。
参考文献：
[1]张群.市场经济下建筑经济成本管理浅谈[J].浙江建筑，2017，34（03）：56-57+63.
[2]孙钰.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].城市建设理论研究：电子版，2017（34）：31-32.
论文作者:景蕊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：建筑论文; 企业论文; 成本论文; 成本管理论文; 经济论文; 管理制度论文; 固定资产论文; 《基层建设》2019年第1期论文;