摘要：随着我国社会主义市场经济的迅速发展，建筑行业取得了重大的突破，然而建筑工程施工技术管理中的问题也逐渐呈现出来。建筑工程施工技术管理对于建筑施工管理而言极为重要，其管理水平与施工作业效率、工程建设水平之间有着直接的关系，施工过程越来越繁杂、建设的要求愈加严格，故非常有必要持续强化建筑工程施工技术管理。
关键词：建筑工程施工；技术管理水平；提高措施
引言：
在建筑工程施工的过程中，施工技术管理工作是不容轻视的。因此，管理人员首先应意识到这项工作的重要性，在结合自身实际工作情况的基础上，熟知施工管理过程中依然存在的诸多技术难题，从而有针对性的采取相应的措施，并通过学习来促使自身的技术管理水平能够持续提升，最终确保建筑工程施工能够顺利进行下去。
1建筑工程施工技术管理存在的问题
1.1管理制度不明晰
很多建筑公司还没有自成一套的体系，没能设置一套完整科学的建筑施工的制度，使得公司不能严格按照国家的施工标准来进行施工，也没办法严格地做到建筑施工公司的标准和规定。工作人员的分配调度并不科学，技术人员和施工技术之间沟通不畅产生了严重的阻碍和断层；不按照员工本身的技术来划分区域，不明确每一个员工的职责，从而使其职责不能百分之百完成；没有熟读《建筑工程施工规范》，企业为自身设置的符合本企业的制度中存在很多的问题和漏洞，即使完全依照企业的制度进行管理，也并不能够完全满足真正的国家级别的标准。
1.2管理目标不确定
施工技术管理不能落实，其中也有管理目标不够确定、比较模糊的原因。在一项工程里，施工进程中所需要尽到的义务需要严格地进行划分和调度，并且使得其得到较为具体的落实，否则会产生沟通不畅的问题。比如施工进程中如果出现了问题不能第一时间得知并解决，技术出现了疑问也不能尽快知道问题的答复或关键点。同时，施工技术管理的目标如果较为模糊，也没办法真的完整地管理整个项目工程，拖延了工程的进度，降低了工程质量。甚至让施工进程中的工人们脱离原本的设想而自顾自工作，要么降低了整体水平，要么浪费时间浪费资金浪费资本，要么整个项目根本不能完成，后果十分严重。
1.3监督职能不完善
在工程项目开始之初，首先就要审核项目图纸，在项目过程里，则要着力监督材料、资金、人员等各方面，及至项目完成，又要审核项目整体和结果，在审核完成后和资方进行交接工作。在整个项目施工进程里，人员的误差也需要时刻监督，这样才能在出现问题时及时解决。而不是在项目完成后才发现问题，再去返工返修，不仅造成了材料和资金的浪费，在时间上也浪费了很多工序和时间。
2建筑工程施工技术管理要点
2.1施工前
对于施工图纸有一个深入的了解则能够更好的把控整个施工工作的进行，且这项工作对于施工人员来说尤为重要。正式施工开展之前，企业的施工管理人员就应该将图纸的各项内容了熟于心，甚至是其中的各个细节。只有在这样的基础上，才能够更好的发现施工图纸中的问题，第一时间予以解决，对于合理的施工过程提前向施工人员介绍，合理使用的施工材料及时准备齐全，使施工过程在安全施工的前提下，可以确保施工的质量，并且按时完成施工任务。
2.2施工中
在建筑工程的施工管理工作中，技术交底是极其重要的一项工作，其质量不仅影响着后续施工的顺利进行，而且对于整体工程质量也有着很大的影响，因此企业一定要将技术交底工作放在一个非常重要的位置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际施工期间，对于整体部分的施工以及部分工程的施工都必须做好技术交底工作，对于那些容易被忽视的隐蔽部分的施工，尤其需要高度重视，最好能在问题初露端倪时就将其解决。经过这样一层扣一层的技术交底工作，施工人员和施工管理人员可以更好地了解施工过程，有利于施工的正常进行，可以在确保施工质量的前提下有利于施工在规定的日期里完成，甚至是提前完成。
2.3施工后
在结束建筑工程整体的施工之后，还必须进行已竣工项目的检测，这项工作应该由专门的工作人员来进行，并且要将实际检测获得的数据和施工规范中的相关标准比较，这样才能够更好的确定施工的规范性。在这一阶段，如果检测合格，则表明整个工程施工已经完成；若某些数据或某部分的质量与相关规定不一致，则应根据规范进行整改，直至工程质量符合要求。
3提高建筑工程施工技术管理水平措施
3.1健全技术管理制度
健全与建筑工程施工技术相关的管理制度是提升施工技术管理水平的首要条件，要保证这一工作的顺利实施与完善，就需要与之相应的管理制度作为保障，管理制度要全面，对施工过程中每一个工程环节、每一个细节都应该覆盖到，让管理人员对施工技术的管理有所依据。政府部门也应该发挥作用，重视建筑工程施工技术管理工作，派遣专业人士进入建筑公司参与建筑工程施工技术管理制度的制定，规定好各方的职责，保证责任落实到人头，并且对各个工程阶段进行质量审查与评估，让建筑工程施工技术管理制度更加的全面与完善，可以更好地为建筑工程服务。
3.2更新技术管理方法
建筑工程企业必须更新自身观念，原有的建筑工程施工技术管理方法已经落后于当前的形势，因此就应该被摒弃，使用新的施工技术管理方法，以此来提升目前的施工技术管理水平。首先需要控制建筑工程的施工地点以及相应的施工环境，在施工时需要考虑到施工地点的自然状况，工程的进行不能够破坏当地的自然环境；其次，对进行施工的设备以及相关材料进行严格监管，要保证材料的质量、型号符合国家的相关规定，保证材料的使用率，不能允许偷工减料的情况出现，如果有施工人员售卖施工材料必须予以严惩；再次，注意工程成本的控制，如果工程的施工技术过关，施工质量良好，就可以对施工成本进行适当的节约，避免造成资源的浪费；最后，对施工进度进行管理，保证工程在要求的时间内完成，但是不能因此对工程施工技术以及工程质量有所影响，不能片面追求工程完成速度而降低整个工程质量。
3.3加强技术管理监督
企业应设立一个比较完善的监督体制，有明确的标准和相应奖惩制度，这样才会让工作人员对每一个环节和工作过程都提高了重视程度，且如果发生了问题，也有一个相应标准来促使人们能更快速地意识并改正问题。在工程进行过程中，也要对材料进行监督，避免不同区域的材料混用和错用，对工作人员的工作进行监督，避免技术使用不当或违反规定，且在工程进行中监督进度，这样才能让工程质量既好的完成又能在规定的时间里完成。
结语
提升建筑工程施工技术管理水平对于建筑单位而言有着重大意义，伴随着社会经济的迅速发展，建筑企业之间的竞争也愈加白热化，故要想确保自身能够具有较强的竞争能力，同时可以实现可持续发展的目标，那么就应该注重建筑工程技术管理工作，对工程项目展开全面监管。
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论文作者:张希娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/15
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