摘要：随着我国城市规模空前扩大，建筑工程不仅要注意施工安全，施工质量，施工技术管理，更重要的是管理方式的不断创新，管理人员合理安排为前提，确保项目建设顺利完成。施工项目管理的好坏，对建筑企业的发展有着深远的影响，关系到建筑企业的经济效益。本文分析了建筑工程项目管理的现状，探讨了建筑工程项目管理的控制措施。
关键词：建筑；工程管理；现状分析；控制措施
改革开放30年以来，国民经济的发展促进了城市化的步伐，国民精神文化和物质生活有了质的飞跃，是对我国建筑企业的发展在潮湿的土壤，成长管理的建筑施工企业的经济效益也提出了更高的要求[1]。然而，针对目前建筑工程项目管理过程中出现的一些问题，严重阻碍了施工企业的发展[2]。
1 建筑工程管理的重要意义
在降低企业生产成本的基础上，建设项目的管理水平可以提高企业的综合竞争力。建设工程施工是一个复杂的过程，通过多环节招投标，签订合同，制定施工方案，关注每个环节的工作质量，将在下一环节的开展产生重要影响，因此要做好建筑工程管理工作尤为重要。同时，要重视建筑材料的管理，加大材料价格，材料质量，使用监理，合理控制施工成本[3]。
建设项目管理的有效开展是工程质量安全的有效保障。近年来，随着我国建筑业的发展，工程事故的发生几率越来越大。目前，建筑业的发展也面临着一些问题，在实践中，我们应该努力找出解决这些问题的方法，从而保证企业的健康和可持续发展[4]。
2 建筑工程管理现状
2.1管理体制不健全
目前，我国工程建设管理中最突出的问题之一就是管理体制不完善。管理体系是整个建筑工程项目管理的基础，系统不完善，对建筑的实际建设会造成很大的阻碍。然而，在我国相当多的建设项目，为了节省人员成本，因此大量削减的项目管理部门，导致管理部门（人员）不完整，员工身兼数职，严重影响工作人员的工作状态。长期以来，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面，相关工作的落实不到位，使建设项目的管理只能停留在表面上，不能起到真正的管理作用。
2.2个人的技术问题
由于建设项目涉及到的知识面很多，所以中心路段的建设更加复杂和困难，很多施工现场管理人员缺乏专业知识和管理经验是不够的，现在的新技术，对于很多建筑没有充分了解和不理解或不熟悉、难掌握施工图纸的内容，对建筑内容没有足够的认识，经常在施工过程中出现，不规范的行为，没有严格按照有关要求，造成严重工程问题，导致工程质量无法保证。
2.3材料问题
在材料管理方面，很多施工现场往往不准确，或材料供应不及时以及材料质量不合格，造成施工现状，严重影响施工效率。物料管理不科学，不按指定地点或合适的方法储存管理材料，容易造成物料的无休止的损失，或在贮存过程中物料质量发生变化。即使有开工前的施工图纸或清单，材料采购相关人员也不估计材料价格，不考虑材料价格的变化，购买材料成本增加，导致施工成本增加[5]。
2.4安全问题
在安全生产管理方面，许多施工现场没有明显的安全标志或没有安全培训，安全教育和科学人员接近安全管理的建设，忽视安全意识，安全制度不落实，安全管理措施完全缺乏，即使有关部门一直强调施工安全问题，仍有不少建筑企业缺乏安全意识的问题，导致施工现场安全事故频频发生。
3 建筑工程管理有效的控制措施
3.1制定严格的法律法规，完善建设项目管理制度
在中国工程项目管理仍然存在许多缺陷和问题，导致建设工程企业事故频发，施工质量不高，整体效益低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，一方面，我国的建设管理者应结合中国建设的实际情况，结合具体的法律法规，并严格执行，积极吸取国外的经验对建设工程项目管理有选择性的应用在我国建筑业的管理，并采取一些方法来制定法律法规实施建筑管理，用法律来促进安全和建筑工程质量的改善。另一方面，有必要完善施工项目管理体系，该体系是指导施工项目管理更加系统化的实施。因此，要完善管理制度，更加合理的配置资源，人力和资金是保证项目顺利开展工作的前提。
3.2技术管理改革
为改革管理技术，淘汰旧技术，采用科学、量化、先进的管理技术。例如网络技术实现的使用管理，确保按时完成项目，统计技术来实现资金的合理使用，实施绩效考核体系，提高工作效率；提高工程技术人员技术水平和综合素质。采取专业培训政策，提高人员素质。管理者应该用科学的方法来控制项目的质量和工期，以便在质量保证的基础上完成工作。对一线操作工进行安全、技能和质量培训，同时采用绩效考核的方法提高操作工的素质和积极性。
3.3材料方面的调查制度
调查后的服务团队和主要材料供应商，经过综合评价，最终选择合格、满意的分包商供货，组织采购工作。材料采购前，要评估市场价格，进行检查，在固定价格的情况下，以控制有关的质量。材料在施工过程中是一个非常重要的组成部分，要准确地估算所用材料的用量，保证材料的质量，物料管理应注意存放的地点和方式。加强对新材料的使用和理解。应当有专业人员记录储存过程中的储存能力，在材料的存放过程中，在使用过程中要随时记录好材料的每次使用记录和用量，以免偷取建筑材料或材料的浪费。
3.4建筑工程人员合理配置与管理
每一个施工项目都需要大量的人员，无论是最初的招标项目，还是项目计划和图纸制作人员、工程劳务人员分配和管理系统的需要，进行优化配置，使各部门的工作进展顺利，实现人力资源，这是降低经济成本优势的方式，企业的优化。因此，控制工程项目的全体人员，也是建设项目管理的重要职责之一。首先是人事部门需要做的项目数量汇总，然后从员工的实际数量，各部门合理分配，最终实现的是没有固定模式的工作人员的一部分，在一个灵活的配置和统一管理，实现人力的最大优化。
3.5进度管理
进度管理是项目工期的重要保证，工程进度实施有效的进度管理，以保证工程的顺利进行，如果不重视项目管理的进度，员工的每一部分都将产生一个怠工现象，使项目的进度延迟，以及各环节之间的联系不畅通，无法按时完成工作，或在时间完成任务的突击结束前，忽视项目的质量。因此，有必要对项目进行科学有效的进度管理。
3.6控制投资提高经济效益
建设项目所需资金数额比较大，在前期施工规划和施工预算中。该资金在每个环节都要强调，对于预算要做到统一归纳和统一决策，预算下来后尽量不改变制定建筑的设计方案，避免预算成本的变动。此外，还需要考虑企业的实际情况和实力的因素来，而不是为了项目盲目的进行投标。
4 结束语
总之，随着我国的经济建设行业的快速发展，建设工程项目管理也得到了快速的发展，同时也积累了很多经验，但也存在意识，管理混乱，制度不完善，在建设工程项目管理工作执行力不强的问题，这些问题会直接影响到建筑施工企业的质量和经济效益，所以我们必须采取有效措施来解决这些问题，从而促进我国建筑业的可持续发展。
参考文献
[1]包晗.建筑工程管理的现状及改进措施分析[J].科技资讯, 2015,21:118-119.
[2]张金保.建筑工程管理方面的问题及措施分析[J].科技创新与应用,2015,35:271.
[3]张彬,于德国 .探析建筑工程管理存在的问题与解决方法 [J].门窗 ,2014,01:368-369.
[4]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 [J]. 黑龙江科技信息 ,2013,05:240.
[5]钟美连.建筑工程管理的影响因素及应对措施分析 [J]. 企业技术开发 ,2016,(02):149+154.
论文作者:周峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/12
标签：建筑论文; 材料论文; 工程管理论文; 项目论文; 质量论文; 人员论文; 企业论文; 《基层建设》2017年5期论文;