摘要：电力企业应充分运用管理学、心理学和社会学等多种学科的工具，正确引导员工参与企业生产经营工作，多角度、多维度、多元化提升个人绩效管理，确保企业绩效务期必成。本文基于电力企业战略绩效管理展开论述。
关键词：电力企业；战略绩效；管理
引言
不管在哪个行业，企业的绩效管理都具有举足轻重的作用。随着社会经济的飞速发展，随之而来的激烈竞争也迫使各个行业通过实行有效的绩效管理来提升企业自身的管理能力，以求在市场中得以生存继而保持可持续性发展。通过实行有效的绩效管理，可使员工工作积极性得到提升，同时创造出优良的企业文化。加强对电力企业绩效管理的探索、管理组织和逐渐达到企业的经营目标有着十分必要的指导性作用。在执行和实施企业绩效的管理过程当中，作为一个企业重要的决策者，应当根据企业的各方面的实际情况，切实做好企业的绩效管理。阿
1绩效管理的主要内容
绩效管理是企业为了实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工的工作业绩进行全面监测和评价，充分调动员工的主动性和创造性，挖掘其潜力的活动过程，主要包括绩效计划、绩效沟通、绩效考核、绩效反馈等内容。绩效计划是围绕企业战略目标而展开，是企业对未来发展的有效规划以及行动方案。绩效沟通是指通过各种沟通方式了解员工在绩效执行过程中遇到的困难，帮助员工改进绩效缺陷。绩效考核是根据绩效管理目标，通过科学的测评方法对员工工作进行评价和考核。绩效反馈是指绩效评价结束以后，根据绩效考核结果跟员工进行沟通交流，以便于更好地改进工作方法。
2电力企业落实绩效管理的作用
2.1科学的绩效管理能够有效实现企业的战略目标
在当前市场经济环境下，电力企业在一定程度上改变了传统垄断性的发展局面，其在行业中面临着激烈的市场竞争，要想保持电力企业在行业中的竞争优势，就需要积极做好全面的战略规划，树立明确的战略目标，为电力企业的发展提供有效的支持。在企业战略目标的设定和实现过程中，在很大程度上都需要依赖电力企业员工的能动性作用，需要充分发挥员工在工作中的创造性，而有效的绩效管理，通过对员工展开科学的绩效考核和评价，在一定程度上可以实现对员工的有效激励，能够保证自身电力企业人员结构的科学性和稳定性。
2.2有效提升企业人力资源管理的水平
电力企业一直以来受传统管理思想的约束和影响比较大，传统垄断性的发展局面让电力企业的员工都缺乏一定的工作积极性以及创造性，企业人力资源自身的价值无法充分的体现，而通过在企业内部实现有效的绩效管理，强化对于企业人力资源的绩效考核和评价，能够确保企业人力资源结构的合理性，让企业的员工和岗位实现有效的匹配，可以帮助企业员工能够发挥最大的服务效能，人力资源的绩效管理在一定程度上往往与员工的薪资和福利待遇相联系，这就会在根本上实现员工的有效激励。同时科学的绩效管理，也可以让员工更好的明确自身的企业定位，明确自身所存在的不足，从而及时改进和提升自身的综合素养。
2.3激发员工的工作热情
随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争归根结底就是人才之间的竞争。国有电力企业在开展绩效管理工作的过程中可以制定相应的奖惩措施，对于表现良好的员工给予一定的奖励，而对于表现较差或者工作态度不端正的员工进行惩罚。通过该种方式，不仅可以激发员工的工作热情，还能对某些员工起到警醒作用。
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3优化企业绩效管理工作的改进措施
3.1设计科学合理的绩效评价指标体系
绩效评价指标体系应针对企业各部门不同的特点进行设计，对于能直接创造效益的生产部门和营销部门，可以将能量化的工作业绩评价结果作为考核等级确定的主要依据，将工作态度、客户满意度等作为业绩考核的调整项目，可引用平衡记分卡的方式进行绩效评价。针对后勤管理部门绩效不好量化的情况，可以通过岗位职责的分析和评价，提炼关键绩效指标，并根据岗位的差异化调整现有的绩效考核标准。对于企业的中高层管理者，应提炼与企业战略目标相关联的业绩考核指标，该业绩考核指标必须由财务管理部门结合当年预算指标进行确定，人力资源部门将业绩指标进行量化、提取，并进行多维度的权重分析，加权处理得出考核分数。
3.2运用“跳起来摘桃子”理念，制定高于承包任务的挑战目标
管理大师彼得克鲁克在上世纪五十年代提出工作要进行目标管理（MBO）后，其他一些非常好的目标管理工具被提出并在央企中得到充分运用。在现代化企业经营方面，发展战略的确定多基于企业的外部环境、内部环境、优劣势、生命周期及关键成功因素等分析，电力企业的承包任务多来自上级单位的责任目标分解。作为企业要以承包任务为基础，根据企业的自身情况设立本企业生产经营的挑战目标，而挑战目标的设定不应设置过高，用一句话概括即要运用“跳起来摘桃子”理念，使员工不能“等、靠、要”，拒绝“庸、懒、散”，瞄准更高的目标，跳起来，拼尽全力，摘取长在高处、色香味俱全的“桃子”。引导全体员工充分参与，提高员工提升绩效的积极态度。在企业经营观念方面，管理者具有命令的方式以及上位者的思维惯性，大多的员工只会站在自己的视角去看问题，去完成本岗位的工作。在卓越绩效管理中，顾客和市场与企业是相互促进，互惠共赢的合作关系，工作目标不再是领导指派的安排，而是客户的价值需求，客户需要创造什么价值，这个价值就变成工作的目标。
3.3完善绩效管理流程
完善的工作流程会对国有电力绩效管理工作产生直接影响，因此，国有电力企业相关工作人员需要对绩效管理流程进行优化与完善。在完善绩效管理流程工作中，可以从以下几点展开。第一，在国有电力企业中，需要以各个部门为核心，针对各个部门工作人员的工作情况进行分析与了解，然后根据员工的实际工作情况、工作态度以及特长等，制订出适合员工发展的计划，从而使员工明确未来的发展方向，逐渐实现自身的价值，为企业创造更多的效益。第二，国有电力企业的领导者需要与员工构建良好的关系，在日常工作以及生活的中与员工进行交流与沟通，从沟通中了解员工的思想动态和工作情况，进而不断完善绩效管理方式以及绩效管理流程，保证绩效管理工作的人性化。第三，加强引导。在社会快速发展的背景下，社会中的文化以及信息等开始朝着多元化的方向发展，为避免不良信息或者不良文化对员工的思想造成影响，需要及时做好员工的思想教育工作，引导员工树立正确的价值观。第四，管理人员要在自身能力范围内尽可能帮助员工解决生活中遇到的问题，促使员工全身心地投入工作中，为员工创造良好的工作环境。
结束语
综上所述，电力企业在市场经济环境下的发展和创新，需要充分关注绩效管理的重要性，依靠绩效管理的效能在整合企业内部人力资源的效能，构建积极的企业管理环境，最终提升电力企业的市场竞争力，增加经济效益和社会效益。
参考文献
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论文作者:高蓉,陈海鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
标签：员工论文; 绩效管理论文; 绩效论文; 电力企业论文; 企业论文; 工作论文; 目标论文; 《基层建设》2019年第24期论文;