摘要：在这个经济快速发展的社会里，建筑工程施工企业参与市场竞争的重要法宝就是工程质量，而建筑工程管理作为保障工程建设质量的重要手段，建筑工程管理工作直接影响到了建筑工程质量，进而决定了建筑工程施工企业的经济效益。本文就建筑工程管理现状以及控制措施进行了相关的分析。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
1 建筑工程管理的现状
1.1建筑工程管理相关制度不够完善
随着建筑行业的快速发展，相关的法律法规、政策等却较为滞后，不能进行及时而有效的更新，针对性不强，规定不够具体和细化，因此不能满足建筑工程的市场现状。这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象，缺乏行之有效的实施制度。同时施工管理人员实际水平和文化专业程度不相符，专业水平大部分都不高，缺少具有专业知识的工程管理人员。缺少新机械，新材料以及新的技术知识和创新的意识。在完善建筑工程管理以及工程质量方面特点尤为突出，相反，这些法律法规具有一定的局限性，对建筑工程管理方面的法律约束力大大降低，且不能满足建筑工程管理的需要。严重制约建筑企业的发展空间。没有形成专业的、系统的、高效的、科学的建筑工程管理机制，缺乏一支专业的管理团队，这一系列弊端直接导致建筑工程管理在施工过程中问题百出。
1.2工程管理人员素质低导致施工管理不到位
随着社会经济的发展，我国建筑行业也得到了长足的进步，以此同时，建筑工程相关企业也积累了较多且丰富的管理经验。由于现阶段我国的科学技术力量发达，大多数的建筑工程的施工任务都是由先进的、大型的机器设备完成的，施工人员对于工程的操作已经逐渐的减少，表面上看，机器设备的参与似乎是减少了工程施工中的管理体制建设的难度，明确奖惩制度。对于在工作上有杰出表现的员工，给予其相应的资金或其他奖励以提高员工的工作积极性。相反，对于消极怠工且造成企业损失的员工给予惩罚，促进其积极进取。施工管理人员技术技能不高，素质较差，还在使用陈旧的施工设备，不能与当前的施工生产需要相适应，工作效率不高，严重影响建筑工程的工期以及建筑工程管理效果，从而导致整个工程流水线过长，影响工期顺利进行。
1.3施工人员的素质问题
目前我国建筑工程行业队伍整体素质不是很高，各个层次结构不是很合理。一是，建筑工程施工人员的学历基本不高，具有重点大学本科学历的更是少之又少，大、中专学历人士占大部分，二是，建筑工程技术人员的技术能力不高，具备专业素质的管理人才不多，能够被检验合格成为项目经理的建筑工程经营管理人员更是缺乏。建筑工程产业是一支劳动密集型产业，一线操作人员的素质技术水平不高，尤其是农民工，技术以及素质还有待加强，这俨然成为工程质量达不到国家标准的重要原因。建筑工程中，具体到施工现场从事主要施工任务的就是农民工队伍，他们的文化素质非常的低，没有经过任何的培训直接上岗工作，影响工程质量问题并且容易出现事故。
2针对工程管理出现的弊端采取的控制措施
2.1完善建筑工程管理的体制
我国经济体制的改革，由计划经济转为市场经济时间不是很久，导致很多行业的发展为跳跃式的，就建筑工程建设行业而言，为实现建筑工程管理的现代化发展，完善工程管理体制尤为关键.建筑企业首先应明确规定工程管理的各项法律法规要求，使各项管理工作能根据相关规章制度合理开展，极大程度促进建筑工程管理工作的有效进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理方式不能受到太多限制，可将现代化信息技术引入建筑工程管理中，使建筑管理水平得到提升，把信息技术作为辅助工具，是目前提高管理水平的最有效方式，且能够实现现代化的管理模式。加强管理的力度，借鉴一些国内外建筑企业科学现金的管理思想和手段，运用管理工具，有效的建立管理系统，让建筑工程管理体系更加的科学化，现代化，专业化，合理化。进一步建立科学、高效的管理体制，在借鉴优秀的管理思想、方法的基础上，充分运用必要的管理工具，重新调整、改进现行的管理规范和操作，促进建筑工程管理朝着先进化、专业化的方向发展。
2.2施工人员的素质问题
由于施工岗位的不同，工作人员所面临的要求也不尽相同，因而进行必要的岗前培训能使施工人员尽可能快的满足各岗位的需求。建筑工程技术人员的技术能力不高，具备专业素质的管理人才不多，能够被检验合格成为项目经理的建筑工程经营管理人员更是缺乏。工程管理专业人员的服务才会得到设计方认可 目前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养懂设计懂管理懂经济懂合同的复合型人才，由于社会经济和科技迅速发展，建筑企业的相关管理人员要紧随社会步伐，不断的进行充电，改善管理的手段，时刻保证科学化和合理性。眼光长远，保持管理体系的现代化。在工作的时候，采购人员应重视个人的自我修养和相关业务素质能力的提升。同时加强采购人员的管理，加强彼此间的监督，避免高价采购低质量的材料现象的发生。
2.3吸收国内外有效资源加以利用
建筑工程管理机制有待提高，企业要不断改革创新才能和当前的先进的管理办法相一致，建筑工程管理企业摒弃传统的落后的不适应当前管理需要的机械模式，树立新的工程管理意识，要想改革成功，一定要从思想上对建筑工程管理进行改革。首先，国家的立法机构应该针对建筑工程管理企业出台相关的法律措施，使建筑工程管理企业在遇到新情况、新问题时，有法可依，工程企业在具体处理问题时有章可循，国家一旦明确出台法律法规之后，对工程企业的管理会有一定的约束力。能够使工程建筑管理企业的工作有条不紊的进行。除此之外，建筑工程管理企业要建立行之有效的管理制度，在实际的施工中得以应用，使得整个工程管理有序进行，最大限度的发挥其管理作用。
新型的建筑工程管理模式可以借鉴中外的有效资源，吸收先进的管理思想、管理办法以及管理工具，兼容并进，和国外的管理模式互相借鉴，取其精华去其糟粕，以保证我国的建筑工程管理模式具有科学性、严谨性、专业性，从而使得我国建筑工程管理企业能够朝着更加科学化、制度化、专业化方向发展。
2.4建立监管机制提高团队协作能力
建筑工程管理模式建立以后，同时还要建立健全企业监管机制，专门成立一个监管部门，要求专业人员专门负责，如果有人不遵守监管制度，其要负起全部责任。同时各个部门也要互相监督，充分把监管工作做到实处。建筑工程管理具体实行工程连带责任制，有效提高监督监管机制，提高每个工作人员的责任心以及增强团队合作能力，一旦个人工作出现问题，其监督人员也要负起相应的责任，强化各个部门对施工工作的责任心，提高建筑工程的整体工作质量。
结束语：在这个竞争日益激烈的市场环境下，我国建筑工程企业要想更好地发展下去，在建筑工程管理中，就必须重视工程管理工作，不断加强管理人员的教育，落实相关管理制度和安全责任生产，确保建筑工程施工安全，保证工程质量，进而为建筑工程企业的经济效益提供保障。
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作者简介：王军，3406031971****0294
论文作者:王军
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/17
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