【摘要】近年来，随着我国社会经济的快速发展，土木工程施工也逐渐增多，为了确保土木工程的顺利实施，加强施工管理非常重要，特别是采取一些有效的管理措施，才可以提高管理水平，保障土木工程企业获得更多的经济效益。本文就对土木工程施工管理的重要性进行分析，同时提出加强土木工程施工管理的有效对策。
【关键词】土木工程；施工；重要性；对策
从目前情况来看，土木工程施工管理存在很多的问题，这些问题都严重影响到了土木工程质量的提升。为了加强质量控制，就需要提高土木工程的施工管理水平，为我国土木工程管理奠定夯实的基础，给施工企业争取更多的机会。
1、水利工程施工管理的重要性
1.1保障土木工程施工质量
土木工程是一项利国利民的基建事业，其设计和施工过程一直是人们目光的焦点，土木工程的施工质量必须要得到充分的保障，土木工程施工管理对于土木工程施工建设提供质量保障，土木工程施工管理分为施工前后两个阶段，在土木工程施工前进行施工管理工作可以对工程预算进行合理计算，并对工程施工的任务进行分配，合理分配各个职能部门的承担的责任和工作任务，并且可以对工程招标文书和施工图纸进行必要的审查，从工程施工的源头出发保障土木工程的质量。
1.2增加土木工程施工安全性、环保性
土木工程施工管理是一个连续贯彻整个土木工程建设过程的工作，对于工程施工人员进行安全监督，避免因为施工人员的主观原因所造成的安全事故问题的出现。同时土木工程在施工建设的过程中会产生大量的建筑垃圾，不仅造成了资源的浪费，更会让土木工程的周边环境产生重大的环境污染问题，进行施工管理工作可以合理分配建筑材料，最大程度增加建筑材料的使用率，避免工程施工对环境造成的污染。
2、土木工程施工管理面临的挑战
2.1 质量监督审查执行不严格
工程的施工质量往往是土木工程施工建设过程中考虑最多的方面，工程的质量问题应该由施工单位和相关的监管单位共同负责。然而在现实的施工管理工作中，工程施工质量审查和相应的监督工作并不能被真正严格地执行，监督工作通常只能小范围地展开，而这并不能完全保证工程的质量是否达到标准。而且，许多在监督审查工作时发现的质量问题也不能做到及时的整改。而这些问题出现的主要原因也是各不相同，比如未制定好完善的质量审查监督制度；施工的质量标准没有得到严格落实；没能及时有效处理检查过程中发现的问题等。在监督工作中质量监督程序不规范，就会导致在监督的过程中很多隐藏的问题未被及时发现，使工程的质量无法得到保证，极有可能造成严重的后果。
2.2 管理人员职责意识不足
虽说当下的土木工程施工建设环节，大部分施工单位都已经意识到施工管理的重要性及必要性，但仍旧有部分施工单位为了减少资金投入，降低成本，缩短施工周期，选择应用质量不合格的材料，加之施工管理人员职责意识不足，缺少道德素质，更多的选择“睁一只眼闭一只眼”蒙混过关，这样松散的管理方式极易引发各类的水利工程事故，给人们的生命财产安全带来巨大威胁，不仅如此，也会一定程度的降低工程质量，削弱了土木工程的应用价值。
2.3 现场分工不明确
土木工程的施工过程是非常复杂的，对现场进行有效的管理对提高施工质量有着重要的促进作用。但目前很多土木工程在建设中都没有一个明确的分工，使得现场极其混乱，在出现这些现象的时候，也没有相关人员进行处理，这就对施工的周期产生了影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加上相关技术人员对于自身监督比较松懈，让土木工程无法达到预期的效果，给后期埋下了较大的安全隐患
3、优化土木工程施工管理的对策措施
3.1 加强施工管理制度的完善制定
做好土木工程施工管理的工作，就要充分完善制度，所以施工单位要和实际的工程管理现状相结合，制定完善的施工管理制度，这样才能有助于管理工作有序开展。通过完善施工管理制度，将施工人员和管理人员的职责加以明确，以及明确安全规范等制度内容，这样就能有效地规范施工人员的操作。施工单位要充分注重各部门的工作制度是否完善，能否及时将管理当中的问题加以解决。
3.2 做好施工前准备工作
土木工程是大工程，周期长、耗资多、工程量大，这就注定了施工前的准备工作是土木工程管理工作的重点之一。首先是资金的问题，上文多次提到土木工程耗资巨大，因此在资金这方面要做好充足的准备，土木工程施工建设始终都要有雄厚资金的支持。同时资金的管理分配也要严格，确保资金分配的透明化，一分一钱都要用到刀刃上，一元一角的去处都要透明清楚。同时，在施工前人员调配工作也需要仔细地规划，土木工程是大项目，需要的人才多且广，这时就需要对人员进行仔细划分，确保每个岗位都有可以胜任的人才，确保每个人才都发挥自己最大的才能。不只这些，工程的承包商也要进行仔细的筛查，要考察承包企业的信用和能力，保证工程建设的质量。
3.3 提高管理意识
土木工程施工前，政府及相关部门应当加强对于施工管理的宣传，工程施工单位意识到落实施工管理工作的必要性，并提高对于施工管理的重视程度，发挥施工管理的作用，避免施工过程中出现违纪、不达标的各类行为，不仅如此，施工管理人员的管理意识也会有所增强，大大提高管控能力。此外，施工管理人员也应当重视法律法规的约束，意识到自身在土木工程施工过程中所占据的重要地位，在管理过程中保持着严谨、认真与负责的态度，提高管理效率，提升工程质量。
3.4 引进先进的施工装备、培养高素质施工人员
在土木工程施工管理中要积极引进先进的施工装备，要对土木工程施工提供一个客观的物质保障，继而增加土木工程的施工管理力度。此外在进行土木工程施工中，可以定期进行施工技术培训，为工程施工人员提高一个提升自身职业技能的机会，鼓励施工人员进行经营交流，在培训过程中强化施工人员的工程质量意识，让施工人员明白土木工程建设的重大意义，并积极引进先进的施工人员考核激励制度，减少因为施工人员主观意识所造成的土木工程质量问题。
3.5 加强改革创新
“创新”如今已经是各个行业和领域发展进步不可或缺的重要途径，土木工程建设方面也是如此。于施工管理工作而言创新不仅仅表现在具体的施工技术上还体现在制度方面和思想转化。在思想方面要摒弃旧观念，与时俱进，开化包容紧跟时代的发展变化。在制度上可以从管理方式、人员整合、合同签订等方面根据实际情况做出合理的改变和科学的创新，进而促进施工质量的提升。
3.6 检查施工环境与工序
影响土木工程质量的环境因素有很多，这就需要施工单位充分考虑到土木工程的特点，根据土木工程的环境影响因素来采取相关的措施。施工的工序决定了施工的质量，这就需要全方位的控制施工工序，经过工序的检验数据来判断工序的质量。此外，施工单位还需要设置施工质量控制点，在一定程度上，控制点能够对施工工序进行有效的管理，让施工保持更加健康的受控状态。
4、结束语：
加强对土木工程的施工管理能够减少安全事故，促进施工的安全有序开展，并且维护施工企业的经济利益。但是当下土木工程施工管理过程当中制度体系并不健全，管理人员缺乏专业素质以及安全和质量意识相对淡薄等问题，必须要采取有效的对策，这就需要进一步完善施工管理制度和办法，提高施工管理人员的综合素质，并且强化培训，确保安全施工，在保证质量的前提下，实现项目建设经济利益最大化。
参考文献：
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[2]岳超 . 浅谈土木工程施工管理的重要性和对策措施 [J]. 绿 色环保建材 ,2017(1):177.
[3]李薇 . 浅析土木工程施工管理重要性与对策措施的探究 [J]. 经济管理 : 全文版 ,2016(8):38.
论文作者:陈培培
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/8/23
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