摘要：随着经济的发展，建筑工程也在迅速发展。建筑工程的施工管理是建筑工程中重要的内容，建筑工程的施工管理对于工程来说越来越重要，在城市建筑工程的项目管理中，要保证安全和施工的质量，这对于建筑工程的管理工作来说变得越来越困难。建设工程项目施工管理工作具有复杂性和重要性，各个施工单位也努力寻找解决方案。本文就针对施工项目管理的常见问题进行分析，来制定相应的对策，确保建筑工程项目施工管理的顺利发展。
关键词：建筑工程；项目施工；常见管控问题；分析
导言
建筑行业是一个特殊的行业，其在工程管理中既会受到天气的影响又会受到复杂交叉施工的影响，并且其施工过程同时呈现出精细化和劳动密集型的特点。建筑工程管理的内容既包括其施工工艺，又涵盖其施工技术，其项目施工管理水平直接影响企业的竞争力水平和建筑施工质量。因此，在建筑行业快速发展的今天，研究建筑工程管理中的项目施工管理的常见问题，并探索其优化策略尤为迫切。
1建筑工程施工管理的重要性
建筑施工管理是指对建筑项目中，施工阶段的所有工作，通过组织协调、指挥调配等手段进行管理，最终达到所有生产资料在施工中最大限度地发挥作用，并为更高效、更高质量地完成施工服务。
1.1管理工作的决定性
企业的管理能力是企业的核心能力。对于建筑企业来说，出色的管理能力意味着可以争取到更多项目，从项目中合法的获得更多利益，并得到更高的社会信誉。因此，企业必须重视管理能力的建设，不断提升企业的组织管理能力，并强化企业的技术和装备，从硬件和软件共同着手提高管理能力。
1.2建筑施工的特殊性
建筑施工有一些普通工程没有的特性，建筑时要把不同的建筑类型和特殊功能，建筑所处的自然环境和社会环境的影响，施工时的工序流程、应用技术等因素都纳入考虑范围。如果考虑不周全，很有可能导致施工失败，建筑出现质量问题。因此加强施工管理是建筑施工的一项重要工作。
1.3建筑工程项目管理的新方向
随着社会的经济和科技发展，越来越多的生产技术、新型材料、创新构造问世，给建筑工程项目管理带来了新的思考方向。但随着市场竞争的日益激烈，企业能否完成结构复杂的项目，实现建筑的特殊功能和设计，是一个企业能否长久地在市场上屹立的重要参考指标。为完成这些工作，企业需要时刻关注高新科技的研发，以提高企业的技术能力，这就对企业的技术管理能力提出了一定的要求。
2常见问题分析
2.1项目施工管理理念陈旧
项目施工管理离不开先进的管理理念和强烈的法律法规意识，轻视管理的现象仍然存在。部分项目施工单位的组织机构不健全，管理人员的法律法规意识缺乏，对现有法规的解读不到位，忽视了重要细节内容。当前的项目施工管理理念还没有上升到以人为本的高度，其遵从的仍然是之前的比较陈旧的管理理念，过度倾向于对事、对物的管理，缺乏对人的思想及其行为的有效管理。
2.2建筑工程施工管理人员的综合素质较低
随着社会经济水平的不断发展，建筑工程的设计技术也应不断创新完善，而不是一味照搬照抄以往落后技术手段，但根本问题却在于大多数建筑工程工作人员并没有经过严格专业化的系统培训，自身掌握的技术能力也远远不够，甚至还有部分工作人员态度不够端正、行为散漫，进而也就容易导致其在具体工作中不能严格按照设计图纸展开施工，或是由于其自身技术水平有限，操作无法落实到位，致使设计图纸预期效果与具体实际存在较大差距。由此可知，建筑工程管理人员综合素质的提高尤为重要。
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2.3建筑施工过程中不能全面控制产品的质量
在整个建筑施工的过程中，都会受到操作者、施工技术、原材料的影响。施工现场工序比较多，产品量大面广，如果对施工现场进行全面的质量检查会耗费很多时间和力气，且往往难以实现。采取抽查的方式就会遗漏其中的一些质量问题，而施工质量是施工企业的命脉，是企业立足于市场的根本，一个企业要想在市场中具备很好的竞争力，就必须将质量提上去。因此，质量管理是施工项目现场的重要环节，但现在我国的建筑施工项目的质量管理还存在许多弊端。因此，如何实现产品质量的全面控制是施工企业以后要重视的问题。
2.4建筑施工管理的信息化水平不高
随着现在信息技术的发展，信息技术的应用范围也越来越广泛，在建筑工程的施工管理中，运用信息技术可以有效地提升施工管理效率。我国的建筑工程施工管理过程中需要大量的数据档案，原先的施工技术并不能很好地做到快速的管理档案。因此，要依靠现在的信息技术来管理大量的数据档案，实现信息的快速传递和共享。现在的建筑工程项目施工规模在不断扩大，数量也在急剧增多，加强信息化建设是加强施工管理的必然选择。
建筑工程管理中问题的对策分析
2.5革新项目施工管理理念
为了有效提升建筑施工企业的竞争实力，提升其项目施工管理水平，就必须要立足企业发展实际，紧跟时代发展步伐，探寻项目施工管理优化策略革新项目施工管理理念，为提升项目施工管理的整体水平打好基础。建筑企业职工与建筑工程项目施工管理理念的革新紧密相关，项目施工管理本质上是对人的思想和人的行为进行有机管理，进而间接实现建筑工程管理目的。在革新项目施工管理理念时，需要遵循民主集中制原则，发挥群体智慧的力量，从多角度、全方位、宽层次等方面来帮助项目施工管理人员革新其思想。让其在创新精神和集体智慧的影响下树立符合市场发展实际情况的市场理念，培养其与时俱进的科学管理理念，并坚持以人为管理中心的人本理念。
建筑施工企业在如此严峻的市场竞争中要想获得一席之地，就必须要树立市场优先的管理理念，在市场范围内充分了解建筑行业的运行情况。在尊重行业运行规律的前提下革新其项目施工管理理念，以便让企业始终处在竞争的优势端。项目施工管理是建筑工程管理的一个子系统，在开展其管理活动时，其必须从全局出发，从整体出发处理好施工企业各部分以及施工企业与外界社会大环境之间的关系。项目施工管理所有活动的实施都离不开人，人的思想、人的行为以及人的发展潜力在项目施工管理中占据着极其重要的地位，坚持以人为本的管理理念是所有管理活动的本质要求。革新建筑施工企业项目施工管理理念能够充分发挥企业职工的力量为企业的未来发展献计献策，促进建筑工程管理、项目施工管理以及企业的不断向前发展。
2.6提高工作人员的安全意识
通常在建筑工程施工管理过程中，应反复强调的就是安全性问题，具体从以下几方面展开详细阐述：树立良好的安全意识，提高施工管理重视程度；施工管理人员定期针对建筑工程展开检测活动，充分保证其安全性，并且还要对相关工作人员进行定期培训，有效提高其安全意识和安全能力，一旦出现任何事故，都能及时采取相应预防措施，从而将可能产生的损失降到最低；在进行具体施工管理时，工作人员一定要做好检查工作，如果发现问题要立即解决，并将责任有效落实到个人身上，避免出现逃避责任现象；加大建筑工程施工安全的宣传力度，在提高其安全意识的基础上使其严格遵守安全性规范，尤其是在对一些高空危险工作人员进行选拔时，更要将安全意识列入到考核重点之中，待到其通过所有技术性考核任务时方可让其上岗工作。同时还可以设置一些奖励惩罚制度，极大提高工作人员的参与积极性和主动性，并且还能对可能出现的安全性隐患及时起到预防作用，防止事故情况的发生。
结语
建筑工程项目施工是一项复杂而系统的工程。本文对建筑工程项目施工过程中常见的质量问题进行了分析，并对如何确保建筑工程项目的施工质量提出了几点建议，从而最大限度地确保建筑工程项目的施工质量。
参考文献：
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[3]黄锦宏.探讨建筑工程施工项目常见的质量问题及防治措施[J].辽宁建材，2009（8）：48-49.
论文作者:魏强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/6
标签：建筑论文; 施工管理论文; 项目论文; 建筑工程论文; 管理理念论文; 企业论文; 工程项目论文; 《基层建设》2018年第11期论文;